探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)準(zhǔn)備培 訓(xùn) 實(shí) 施培 訓(xùn) 實(shí) 施 培 訓(xùn) 實(shí) 施 培 訓(xùn) 實(shí) 施培 訓(xùn) 評(píng) 估培 訓(xùn) 評(píng) 估 培 訓(xùn) 評(píng) 估 培 訓(xùn) 評(píng) 估需 求 分 析需 求 分 析 需 求 分 析新一輪的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果評(píng)估結(jié)果跨 文 化 培 訓(xùn) 的 時(shí) 間 運(yùn) 作 模 式?長(zhǎng)期的系統(tǒng)循環(huán)工程 ? 四階段緊密相連，環(huán)環(huán)相扣 ? 需求分析 + 后期評(píng)估 外派期間外派人員的管理 ?任職期間的調(diào)整 由三個(gè)不同層面所構(gòu)成的一個(gè)多維結(jié)構(gòu)，每一層面有各自不同的調(diào)整模式。 外派期間外派人員的管理 薪酬 激勵(lì)性薪酬 稅收補(bǔ)貼 海外特別 津貼 福利 基薪 ? 崗位工資制 ? 技能工資制 ? 短期：績(jī)效獎(jiǎng)金與 海外任職獎(jiǎng)金 ? 長(zhǎng)期：股權(quán)激勵(lì) ? 標(biāo)準(zhǔn)福利：保障計(jì)劃與 非工作時(shí)間薪酬 ? 額外福利 ：搬家補(bǔ)助、離家補(bǔ)休福利、休整假期福利 外派人員薪酬管理 ?商品和服務(wù)津貼 ?住房津貼 ?艱苦津貼 ?教育津貼 4 2 3 1 準(zhǔn)備期： 幫助外派人員明確歸國(guó)后的計(jì)劃和安排 實(shí)際安置期 ： 妥善安置外派人員及其配偶 過渡期： 妥善安置外派人員及其配偶 重整期 ： 幫助外派人員盡快適應(yīng)母國(guó)工作環(huán)境 為了確保外派成功和妥善安置歸國(guó)人員 ， 本文根據(jù)歸國(guó)管理的四個(gè)階段提出相應(yīng)的歸國(guó)管理策略 。 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)海外員工2年內(nèi)的離職率 高達(dá) 70%，而 TCL的這一比例則 不到 15%。 謝謝各位！
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