工程會(huì)議管理制度(已修改)
2025-09-18 10:52 本頁面
【正文】 會(huì)議 管理 制度 總則 為規(guī)范 XX 項(xiàng)目的會(huì)議管理，確保會(huì)議決議文件的及時(shí)簽發(fā)和有效落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題，制定會(huì)議管理規(guī)定。 根據(jù)會(huì)議召開層次的不同，規(guī)定了會(huì)議通知單發(fā)放、會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)要起草、會(huì)議紀(jì)要的流轉(zhuǎn)、簽收的時(shí)間和內(nèi)容要求。 會(huì)議管理的 依據(jù) 制定本 會(huì)議管理制度的依據(jù) ： 《 XX 項(xiàng)目管理有限公司制度匯編》第五章 有限公司關(guān)于 XX 的 調(diào)研報(bào)告。 職責(zé) 明確公司的會(huì)議類型， 會(huì)議的參會(huì)方和 會(huì)議內(nèi)容 明確各會(huì)議的流程， 做好 會(huì)議記錄 會(huì)議管理的 程序 會(huì)議的類型 項(xiàng)目管理的會(huì)議包括 2 個(gè)層面，即企業(yè)內(nèi)部組織召開的會(huì)議（企業(yè)層面）、 工程管理部組織召開的會(huì)議（項(xiàng)目層面）。按照會(huì)議的召開周期及內(nèi)容劃分，包括項(xiàng)目管理例會(huì)、項(xiàng)目管理專題會(huì)議。 項(xiàng) 目 管 理 會(huì) 議 分 類企 業(yè) 層 面 的 會(huì) 議項(xiàng) 目 層 面 的 會(huì) 議項(xiàng) 目 管 理 例 會(huì)項(xiàng) 目 管 理 專 題 會(huì) 議每 日 晨 會(huì)每 周 例 會(huì)每 月 例 會(huì)項(xiàng) 目 管 理 例 會(huì)項(xiàng) 目 管 理 例 會(huì)圖 (一 ) 企業(yè)層面的會(huì)議 1） 每日晨會(huì) 建議每日晨會(huì)為各部門內(nèi)部會(huì)議， 召開部門： 主持人員：部門領(lǐng)導(dǎo) 參與人員：各部門所有人員 會(huì)議內(nèi)容：主要是昨日工作的完成情況，今日的工作計(jì)劃， 記錄人員： 會(huì)議結(jié)果：考慮到 每天都有晨會(huì)，每天寫會(huì)議紀(jì)要過于繁瑣，暫不建議。 2） 每周例會(huì) 建議公司定期舉行，開會(huì)內(nèi)容為企業(yè)管理中 對(duì)于項(xiàng)目 需要解決的問題。 主持人：總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 參與部門 /人員：總工，各部門主管，各部門所有人員 會(huì)議內(nèi)容：主要是公司各部門中存在的問題，以及部門之間
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