工程管理制度(已修改)
2025-04-24 03:01 本頁面
【正文】 工程項目管理制度第一章 合同管理第一條 工程項目中標以后，項目責任承包人應在公示期滿后施工合同簽訂前三天內及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔，并積極與公司聯(lián)系，搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談，直至合同簽訂完畢。第二條 合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后，項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關管理制度和規(guī)定執(zhí)行。第三條 在簽訂工程項目施工承包合同之前，項目責任承包人必須與公司先簽訂好內部責任承包合同，以及上繳協(xié)議書。中標項目的管理費率，先由工程部、財務部組成合議組與項目責任承包人就該項目中標價及合同價訂立項目責任承包合同，如項目責任承包人有異議，按最終審計結果辦理工程結算。所有內部責任承包合同7日內必須與公司簽訂。 第四條 公司與建設方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付的開戶行和賬號。在未簽訂好項目責任承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設單位借入資金轉入其他賬戶。第五條 在未簽訂好兩個合同（施工成本合同、內部責任承包合同）和結算應上繳管理費、稅費前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權動用，財務部將拒絕支付使用。第六條 項目部成立后，該項目部專用章必須由辦公室統(tǒng)一刻制，各項目部不得私自在外定刻項目部專用章，關于印章的管理見《印章（鑒）管理制度》。項目部專用章只限于該項目部資料專用，不得對外簽訂經(jīng)濟合同及辦理其它與資料無關手續(xù)。在使用專用章時如發(fā)生經(jīng)濟或其他糾紛，由此引發(fā)所有經(jīng)濟責任和法律責任一律由該項目部負責，公司不負任何責任。 第七條 工程開工前或各分項工程開工前，項目責任承包人必須組織好各方按照有關法律、法規(guī)和管理辦法，結合公司制定的統(tǒng)一規(guī)范合同的要求，及時簽訂好勞務承包合同，明確合同雙方的責任、權利和義務，確保職工的基本權益。第八條 用于本工程的材料、設備等在采購前，項目責任承包人必須按照公司統(tǒng)一規(guī)范合同要求及時簽訂好材料、設備等的采購合同書，其材料采購合同、設備租賃合同必須報公司財務。第九條 上述勞務承包合同、材料設備采購合同簽訂后7天內必須交一份給公司辦公室存檔。 第二章、工程款撥付第九條 建設單位所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶行和賬號，各項目部不得要求建設單位將該工程款轉匯入其他賬號或支取現(xiàn)金。公司財務對工程款派人管理或監(jiān)管。第十條 施工承包合同中明確由建設方代購的材料，項
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