【正文】 創(chuàng)投公司 會議管理制度 創(chuàng)投公司 會議管理制度 目錄 第一章 總 則 ................................................ 1 第二章 會議通知 ............................................. 1 第三章 會前準(zhǔn)備 ............................................. 2 第四章 會議議程 ............................................. 2 第五章 會議紀(jì)要 ............................................. 2 第六章 會議考勤 ............................................. 3 第七章 會場秩序與禮儀 ........................................ 3 第八章 保密事項 ............................................. 4 第九章 違紀(jì)處理 ............................................. 4 第十章 監(jiān)督檢查 ............................................. 4 第十一章 附則 ............................................... 4 創(chuàng)投公司 會議管理制度 1 第一章 總 則 第一條 為及時研討處理 創(chuàng)投公司 在日常經(jīng)營中存在的問題，明確工作的方向、提高工作效率、協(xié)調(diào)各部門之間的工作、保證企業(yè)決策貫徹到位，特制定本制度 。 第二條 本規(guī)定適用于 創(chuàng)投公司 各種類型的會議。 第三條 會議召開應(yīng)本著精簡有序、高效、注重效果的原則進(jìn)行，避免 開冗會 。 第四條 將來若有上市子公司，上市下屬子公司的會議管理，除公司章程另有規(guī)定之外，同樣遵照本制度。 第 二 章 會議召集與通知 第五條 會議按不同級別和性質(zhì)采用不同的召集辦法： （一）集團(tuán)董事長召集的會議按相關(guān)公司章程的規(guī)定召集。會議由董事出席、監(jiān)事列席，其他人員可根據(jù)會議議程由董事長指定出席或列席。會議一般由董事長主持，也可由董事長委托其他董事主持。會議由綜合運(yùn)營中心負(fù)責(zé)組織落實會議通知、準(zhǔn)備和記錄； （二）集團(tuán)總裁辦公會議由總裁決定召集或副總裁提議召集。集團(tuán)公司總裁、副總裁、職能中心總監(jiān)出席，其他人員可根據(jù)會議議 程由總裁指定出席或列席。會議一般由總裁主持，也可由總裁委托副總裁或某職能中心總監(jiān)主持。會議由綜合運(yùn)營中心負(fù)責(zé)會議通知、準(zhǔn)備和記錄。子集團(tuán)層面的總經(jīng)理辦公會議按照同樣的模式執(zhí)行； （三）集團(tuán)職能中心或子集團(tuán)職能部門內(nèi)部工作會議由本職能中心總監(jiān) /部門經(jīng)理召集并確定出席及列席人選，中心總監(jiān) /部門經(jīng)理指定內(nèi)部專人負(fù)責(zé)會議通知、準(zhǔn)備和記錄。 第六條 會議通知的內(nèi)容包括：會議的名稱，議題，時間，地點(diǎn)，參加人（出席 /列席），需準(zhǔn)備資料以及通知方法和途徑。重要會議應(yīng)以書面通知的方法傳達(dá)。 第七條 會議應(yīng)于會議通知約定的時間召開，如議題改變 、改期或取消，會議有關(guān)人員需提前通知，并根據(jù)本制度重新通知和布置。 創(chuàng)投公司 會議管理制度 2 第 三 章 會前準(zhǔn)備 第八條 會議準(zhǔn)備包括議題議程、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準(zhǔn)備的發(fā)言、對會議進(jìn)程的預(yù)測和對策。 第九條 會議召集者就議題準(zhǔn)備充分的資料和信息，擬就議題進(jìn)行順序及時間分配，確定好主持人及會議記錄人。 第十條 與會人員接到通知后認(rèn)真就會議議題準(zhǔn)備好言簡意賅的發(fā)言稿或發(fā)言提綱。 第十一條 會議場所提前布置，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。 第十二條 會場布置、會議材料、用品準(zhǔn)備和會后處置由指定的會務(wù)人員負(fù)責(zé)，大型會議的準(zhǔn)備和布置可經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意組成會議 籌備小組，并確定小組負(fù)責(zé)人。各種會議通知前會務(wù)人員應(yīng)先與集團(tuán)綜合運(yùn)營中心 /子集團(tuán)綜合事務(wù)部聯(lián)系會議準(zhǔn)備事項，幾個會議同時進(jìn)行的，集團(tuán)綜合運(yùn)營中心 /子集團(tuán)綜合事務(wù)部應(yīng)根據(jù)輕重緩急妥善安排，以免沖突。 第 四 章 會議議程 第十三條 主持人事先安排好與會人員座次。 第十四條 會議議程由主持人于會議開始時向與會人員宣布，與會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。 第十五條 會議主持人應(yīng)緊緊圍繞議題按照議程去進(jìn)行，確保會議總時間不變。 第十六條 會議主持人要及時做出結(jié)論，及時制止干擾會議的任何情況，適時宣布散會。 第 五 章 會議紀(jì)要 第十七條 會議記錄員要在會議進(jìn)行期間認(rèn)真記錄，對會 議進(jìn)行全程或提綱式記錄，對結(jié)論性發(fā)言做重點(diǎn)記錄。 創(chuàng)投公司 會議管理制度 3 第十八條 會議記錄員須用專門的會議記錄薄，會議的議題、決定、決議等重要內(nèi)容，記錄必須準(zhǔn)確全面。 第十九條 會議記錄員要在會議結(jié)束后 24小時內(nèi)整理原始記錄，形成會議紀(jì)要，交由主持人簽發(fā)。 第二十條 會議紀(jì)要由記錄員送達(dá)抄送人員，轉(zhuǎn)發(fā)到各與會部門 /人員。需由與會人員在會議紀(jì)要上簽名的，記錄員須及時督促簽署。 第二十一條 會議紀(jì)要應(yīng)編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（也可通過電子郵件傳遞）。 第 六 章 會議考勤 第二十二條 與會人員不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議召集人 親自以書面請假方可，緊急情況事先可以口頭請假，事后必須補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第二十三條 與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席。 第 七 章 會場秩序與禮儀 第二十四條 與會人員應(yīng)提前到會，不得喧嘩，不得來回走動。 第二十五條 遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會議進(jìn)行。 第二十六條 與會人員應(yīng)坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。 第二十七條 會議期間與會人員須將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，不會客（特殊客人除外），認(rèn)真聽取會議內(nèi)容并做好記錄。會議后，需由與會人員在會議記錄上簽名的，應(yīng)及時簽署。 第二十八條 與會人員應(yīng)保持會場整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會議 結(jié)束后將座椅整理好。 第二十九條 與會者到會必須有準(zhǔn)備， 均應(yīng)保持良好的會風(fēng)，注意言談舉止， 發(fā)言力求言簡意賅。 創(chuàng)投公司 會議管理制度 4 第三十條 與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。 第 八 章 保密事項 第三十一條 會議召集者對會議內(nèi)容的秘密事項的保密工作負(fù)總責(zé)。 第三十二條 與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負(fù)有保密的義務(wù)。 第三十三條 涉及到秘密事項的會議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理，并且嚴(yán)格按照主持人簽發(fā)的抄送人員發(fā)送。 第 九 章 違紀(jì)處理 第三十四條 無故遲到早退每項罰款 10 元，無故缺席罰款 50元，由會議召集人下罰款通知單，違紀(jì)者 24小時內(nèi)到集團(tuán)財務(wù)管理中心或子集團(tuán)財務(wù)管 理部交罰金，違者雙倍從當(dāng)事人工資中扣除。 第三十五條 違反三十一、三十二、三十三條按公司保密制度有關(guān)處理執(zhí)行。 第 十 章 監(jiān)督檢查 第三十六條 各種類型會議紀(jì)要于會議結(jié)束后次日上午 10 點(diǎn)之前送達(dá)集團(tuán)綜合運(yùn)營中心或子集團(tuán)綜合事務(wù)部。 第三十七條 與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。 第三十八條 集團(tuán)綜合運(yùn)營中心或子集團(tuán)綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對相關(guān)各種類型會議的執(zhí)行與保密事項進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第 十一 章 附則 第三十九條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，集團(tuán)綜合運(yùn)營中心負(fù)責(zé)制創(chuàng)投公司 會議管理制度 5 訂、修改并解釋。此前有關(guān)規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。 第四十條 本制 度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定 。 第四十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。創(chuàng)投公司 會議管理制度 6 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護(hù)時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認(rèn)為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦， 是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點(diǎn)做法和體會。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細(xì)的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細(xì)致的思想工作、不能操之過急。于是，我經(jīng)常利用班創(chuàng)投公司 會議管理制度 7 會對學(xué)生中出現(xiàn)的問題進(jìn)行曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行的及時教育， 給他們講明道理及危害性，從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。 二、細(xì)處關(guān)愛，親近學(xué)生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學(xué)生?！案腥诵恼?，莫先乎情。”工作中，我努力做到于細(xì)微處見真情，真誠的關(guān)心孩子，熱心的幫助孩子。我深信，愛是一種傳遞，當(dāng)教師真誠的付出愛時，收獲的必定是孩子更多的愛！感受孩子們的心靈之語，便是我最快樂的一件事！” 三、具體要求，指導(dǎo)到位 心理學(xué)研究表明，兒童對事物的認(rèn)知是整體性的，能熟知輪廓，但不注重細(xì)節(jié)。 我認(rèn)為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話 和他們交流。其次，要注重細(xì)節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因為他們很想按照老師的要求去做，很想把事情做好。 四、示范帶頭，直觀引導(dǎo) 大教育家烏申斯基曾有過這樣一段話：“教師個人的范例，對于學(xué)生的心靈是任何東西都不能代替的最有用的陽光?！钡湍昙壍膶W(xué)生對自己的班主任是一個怎樣的老師，他們會留心觀察班主任的每一個動作、每一個眼神、每一種表情，會細(xì)心傾聽班主任的每一句話，他們對班主任有著一種特殊的信任和依賴情感。班主任的自身素質(zhì)，道創(chuàng)投公司 會議管理制度 8 德修養(yǎng)，班主任的一言