工程管理制度(已修改)
2025-08-17 06:07 本頁(yè)面
【正文】 工程管理程序?yàn)楸ＷC公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工，作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制，為公司對(duì)外樹立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一 開工前的準(zhǔn)備工作1. 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購(gòu)合同內(nèi)容，對(duì)合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時(shí)間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉，對(duì)合同中描述不詳細(xì)或增加現(xiàn)場(chǎng)施工難度、增加費(fèi)用地方要及早提出。2. 熟悉圖紙，對(duì)方案及圖紙不合理之處及時(shí)提出修改意見，交公司設(shè)計(jì)部門進(jìn)行討論。對(duì)于改造的工程要熟悉舊場(chǎng)地情況，核對(duì)圖紙與舊有設(shè)備、基礎(chǔ)是否有不附之處。3. 核對(duì)定貨量與圖紙量是否有出入、富余量是否給出、定貨中有無(wú)漏項(xiàng)，技術(shù)說(shuō)明有無(wú)不符之處。4. 熟悉工程的內(nèi)容，明確施工順序，會(huì)同施工單位作好施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)工程中關(guān)鍵點(diǎn)和疑難點(diǎn)要同施工單位事先做好方案，準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工器具。5. 及時(shí)同供貨方聯(lián)系訂購(gòu)貨生產(chǎn)情況，掌握外購(gòu)合同計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)不能按期完成的合同應(yīng)及時(shí)聯(lián)系、溝通、調(diào)整。6. 同甲方、監(jiān)理公司進(jìn)行溝通，根據(jù)業(yè)主的要求準(zhǔn)備資料，辦理各項(xiàng)開工前手續(xù)。熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解將來(lái)物品進(jìn)出通道，交貨地點(diǎn)及物料擺放場(chǎng)地。7. 對(duì)有提前預(yù)制任務(wù)的工程，要同施工單位進(jìn)行溝通，提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制。當(dāng)施工單位進(jìn)行廠外預(yù)制，要同業(yè)主、監(jiān)理先對(duì)制作場(chǎng)地進(jìn)行檢查，包括機(jī)具、材料以及防風(fēng)雨措施等；構(gòu)件預(yù)制結(jié)束后出廠前，同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，并發(fā)放出廠合格證。8. 同甲方和施工單位作好安全預(yù)防工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的事故隱患要提出預(yù)防措施，并安排施工單位設(shè)專職或兼職安全員。9. 對(duì)交給甲方和施工單位的圖紙資料及根據(jù)合同應(yīng)交付的物品要進(jìn)行登記造冊(cè)，并由接受方簽字。10. 以上各項(xiàng)內(nèi)容必須以書面的形式通知對(duì)方和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄，自己留存，以后附在工程總結(jié)報(bào)告中。
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