工程質(zhì)量管理評價考核制度(已修改)
2024-09-22 12:37 本頁面
【正文】 XX建設(shè)有限公司 工程質(zhì)量管理評價考核制度 第一章 總則 第一條 為全面貫徹中國建筑股份有限公司《 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法 》 及中建八局《局技術(shù)質(zhì)量體系考核評價標準（試行）》的有關(guān)要求 ，促進 公司 質(zhì)量管理工作的規(guī)范化，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司 對 所屬 分公司及直管項目部的評價考核，分公司對所屬項目的考核參照執(zhí)行。 第二章 考核評價內(nèi)容 第 三 條 質(zhì)量管理工作考核評價是對 各分公司 及 所屬項目 、 鐵路項目的工程質(zhì)量 管理工作情況的綜合評價。 第 四 條 對分公司的 考核 內(nèi)容 包括制度建設(shè) （見附表 2） 、 質(zhì)量工作 （見附表 3） 、成果完成 （見附表 5） 三個方面內(nèi)容 ，對項目部的考核 評價內(nèi)容包括制度建設(shè) （見附表 2） 、 項目質(zhì)量 工作 （見附表 4） 、成果完成 （見附表 5） 四個方面內(nèi)容 。 第三章 考核評價方法 第 五 條 根據(jù)公司對各分公司及 其 項目的綜合大檢查（半年及全年）結(jié)果，進行綜合評定， 考核評價采取評分表的方式，評分采取標準分扣、增方法。每個分項均為 100 分的基礎(chǔ)分，根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子項基礎(chǔ)分。 第 六 條 分項得分在 95 分 以上的為一級，表明該分項工作 為優(yōu) ；分項得分在 85 分至 94 分的為二級，表明該分項工作 為良 ；分項得分在 70 分至 84 分的為三級，表明該分項的工作 為合格 ；分項得分在70 分以下的為四級，表明該分項的工作 未達標準 。 第 七 條 總體評分的計算方法： 綜合得分 = 各分項實得分加權(quán)總和 其中： 公司質(zhì)量工作得分 ＝ 附件 2 得分 30%+ 該公司所屬項目附件 3 平均得分 70% 項目工程質(zhì)量管理效果分值為 公司 工程部 對項目檢查得分累計的平均值。 第 八 條 施工 企業(yè)質(zhì)量管理考核 3 個分項的權(quán)值分配為：工程質(zhì)量管理制度 20%， 質(zhì)量工作 50%，工程質(zhì)量管理效果 30%。 第 九 條 總體評價是所屬施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價得分情況的綜合性 評價。 第十條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按分值得出評價等級。見附表 1。 第十 一 條 所屬 各單位 的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，應(yīng)形成書面的考核評價報告，對影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的原因應(yīng)進行分析總結(jié)，并提出整改方案。 第十 二 條 如有分項評分表中未列入的，需要扣（增）分的情況，必須予以說明。 第十 三 條 分項考核后，除應(yīng)填寫質(zhì)量管理分項考核計分表外，尚應(yīng)以書面形式對各分項的扣（增）分理由予以詳細說明，指出各分項工作中存在的具體問題及需要總結(jié)推廣的經(jīng)驗。 第四章 考核評價等級 第十 四 條 質(zhì)量管理工作 考核評價分為 A、 B、 C、 D四個等級。 第 十 五 條 質(zhì)量管理 A 級的標準： 超額完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，綜合考核得分在 95以上； 工程質(zhì)量管理 各 分項的考核得分均在 95分以上； 未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。 第 十六 條 質(zhì)
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