工程質(zhì)量管理評價考核制度(完整版)
【正文】 括制度建設(shè) （見附表 2） 、 項目質(zhì)量 工作 （見附表 4） 、成果完成 （見附表 5） 四個方面內(nèi)容 。 第三章 考核評價方法 第 五 條 根據(jù)公司對各分公司及 其 項目的綜合大檢查（半年及全年）結(jié)果，進(jìn)行綜合評定， 考核評價采取評分表的方式，評分采取標(biāo)準(zhǔn)分扣、增方法。 第十 一 條 所屬 各單位 的質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，應(yīng)形成書面的考核評價報告，對影響本企業(yè)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的原因應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，并提出整改方案。 第 十九 條 如果綜合得分達(dá)到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)，但 質(zhì)量工作 分項的考核得分達(dá)不到相應(yīng)評價等級標(biāo)準(zhǔn)要 求，綜合評價等級降低一個等級。 第 二十五 條 企業(yè)對項目部的質(zhì)量管理考核評價結(jié)果列入企業(yè)對項目經(jīng)理和質(zhì)量相關(guān)副經(jīng)理的年度考核內(nèi)容，并與年度收入掛鉤。 15 15 ６ 工程質(zhì)量事故報告處理制度 ? 未制定工程質(zhì)量事故報告處理制度，扣 10 分； ? 未對工程質(zhì)量事故進(jìn)行及時報告和調(diào)查處理，扣 510 分； ? 未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣 2 分； 10 10 ７ 工程質(zhì)量管理評價制度 ? 未制定工程質(zhì)量管理評價制度，扣 10 分； ? 未對所屬單位和項目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評價，扣 5 分。 20 3 過程控制 ■工程施工所需的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)未配備齊全或者有無效版本， 每 發(fā)現(xiàn)一本扣 1 分； ■未有效落實各級技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對性、完成性，交底無交底履行簽字手續(xù)，扣 5 分； ■未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”，質(zhì)量檢測無記錄，扣 5 分； ■未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無重要工序旁站監(jiān)控記錄，扣 5 分； ■未建立質(zhì)量 “樣板”制度，無“樣板”檢查記錄，扣 5 分 ； ■未編制質(zhì)量檢驗和試驗工作計劃，扣 5 分； ■各級人員未按規(guī)定參加工序、分項、分部、單位工程驗收，未及時認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)不完備，扣 5 分； ■未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測量、檢測與試驗計量設(shè)備，未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬，設(shè)備臺賬中沒有注明計量設(shè)備的有效期限和重新核驗計劃，扣 5 分； ■對查出的質(zhì)量問題未提出處理意見（措施），不及時處理，沒有復(fù)查結(jié)果和簽字手續(xù)，扣 5 分； ■對各類專業(yè)分包沒有按照合同要求統(tǒng)一質(zhì)量管理，扣 5 分； ■無月質(zhì)量統(tǒng)計、分析，沒有提出改進(jìn)意見和措施，扣 5 分。 20 合計 評分人： 年 月 日 注：此表格內(nèi)容同 XX 建設(shè)有限公司《工程質(zhì)量檢查制度》中附件 3 項目工程質(zhì)量管理 檢查評分表的內(nèi)容。 10 10 ８ 質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度 ? 未制定工程質(zhì)量管理評價制度，扣 10 分； ? 未進(jìn)行季度質(zhì)量報表統(tǒng)計上報，扣３分； ? 未進(jìn)行年度質(zhì)量滾動計劃和省部級獲獎工程統(tǒng)計上報，扣 3 分。 第 二十七 條 本辦法由 公司 工程部 負(fù)責(zé)解釋。 第二十 一 條 企業(yè)對項目部的考核周期
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