工程質(zhì)量管理評價(jià)考核制度-wenkub.com
2024-09-02 12:37 本頁面
【正文】 附表 5 工程質(zhì)量成果完成檢查評分表 單位 名稱： 檢查日期： 序號(hào) 評分項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 １ 工程質(zhì)量目標(biāo) 年度工程質(zhì)量管理目標(biāo) ，未完成按比例扣分 20 ２ 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 按年度指標(biāo)，完成滿分，未完成按百分比扣分，超額完成一項(xiàng)省部級(jí)以上的加 10 分 40 ３ QC 成果 按年度指標(biāo)，完成滿分，未完成按百分比扣分，超額一項(xiàng)加 2 分。 10 2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 ■項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)低于合同要求，扣 5 分；沒有進(jìn)行目標(biāo)分解，扣 2 分； ■未編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，扣 10 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 5 分；質(zhì)量保證措施不全面、不具體，扣 5 分 ■未編制質(zhì)量策劃，扣 5 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 2 分；無針對性、可操作性差，扣 2 分； ■法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不齊全、無有效的目錄清單扣 2 分。 10 10 分項(xiàng)評分 100 92 評分人： 年 月 日 附表 3 公司質(zhì)量工作檢查評分表 受檢 單位名稱： 檢查日期： 序號(hào) 評分 項(xiàng)目 評分 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 1 質(zhì)量管理體系建設(shè) 體系健全、人員到位、不空崗 5 2 年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃 有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核，處于受控狀態(tài) 10 3 創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃 有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，且分解到項(xiàng)目，處于受控狀態(tài) 5 4 質(zhì)量計(jì)劃 按規(guī)定審批，臺(tái)帳齊全。 15 15 ５ 工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度 ? 未建立工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣 15 分； ? 制度未明確工序、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣 35分； ? 制度未明確參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員，扣 35 分。 附表 1 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作總體評價(jià)表 單位 名稱 綜合得分（滿分值100 分） 分項(xiàng)名稱及分值 工程質(zhì)量管理制度（滿分值 20 分） 質(zhì)量工作 （滿分值 50分） 工程質(zhì)量管理效果（滿分值 30 分） 總體評價(jià) 評價(jià)等級(jí) A □ B □ C □ D □ 小組建議： 通過本次考核，發(fā)現(xiàn)本公司質(zhì)量管理方面還存在以下問題： 針對以上問題，制定整改方案： 年 月 日 簽 字 接受考核 單位 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 考核小組組長： 成員：
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