工程質(zhì)量管理評價考核制度-免費閱讀
【正文】 30 4 現(xiàn)場實物 ■材料、設備未嚴格執(zhí)行進場驗收，手續(xù)不齊全，現(xiàn)場堆放狀態(tài)標識不正確，扣 5 分； ■工程實體質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達到 20%以上或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷，扣 510 分； ■工程實體質(zhì)量有違反《強制性條文標準》，扣 20 分； 20 5 工程資料管理 ■未建立各級工程技術(shù)資料管理體系，扣 20 分； ■未配備的工程技術(shù)資料管理人員，人員未經(jīng)過培訓上崗，扣 5 分； ■ 工程技術(shù)資料填寫、收集、整理質(zhì)量不符合要求，每處扣 2 分。 ? 未對考核評價結(jié)果進行 通報和提出改進意見，扣 3 分。 第六章 附則 第 二十六 條 本辦法自印發(fā)之日起施行。 第五章 考核評價管理 第二十 條 上級企業(yè)對下級企業(yè)、企業(yè)對內(nèi)部各有關(guān)職能部門的考核周期最長為一年。 第十 二 條 如有分項評分表中未列入的，需要扣（增）分的情況，必須予以說明。每個分項均為 100 分的基礎(chǔ)分，根據(jù)權(quán)重設置各子項基礎(chǔ)分。 第二章 考核評價內(nèi)容 第 三 條 質(zhì)量管理工作考核評價是對 各分公司 及 所屬項目 、 鐵路項目的工程質(zhì)量 管理工作情況的綜合評價。 第十條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按分值得出評價等級。 第 十七 條 質(zhì)量管理評價 C 級的標準： 基本能完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行基本正常，綜合考核得分在 70以上， 85 以下； 工程質(zhì)量管理 各 個分項的考核得分均在 70分以上； 發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。 第 二十三 條 對分（子）公司的 質(zhì)量管理考核評 價 ，除對該公司進行檢查外，還要 隨機抽查 該公司負責施工的項目部 ， 并且 不少于 2 個項目。 10 7 ４ 工程質(zhì)量檢查制度 ? 未制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，扣 15 分； ? 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項質(zhì)量檢查頻次及實施要求，扣 35 分； ? 制度未規(guī)定對質(zhì)量缺陷整改、處置及復查要求，扣 35 分； ? 無檢查、處置及復查記錄或沒如期完成，扣 510 分。 附表 5 項目 質(zhì)量工作 檢查評分表 單位 名稱： 檢查日期： 序號 評分項目 評分標準 標準分 實得分 1 質(zhì)量保證體系及制度 ■未建立項目質(zhì)量管理體系，扣 10 分； ■未按《條例》配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣 5 分； ■質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣 5 分； ■與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制、職責不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分； ■質(zhì)量管理制度不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。獲局一等獎另加 3 分、二等獎加 2 分，三等獎加 1 分；獲省部級（總公司級）一等獎加 5 分，二等獎加 4 分，三等獎加 3 分，同一成果得分不累加。新開工程質(zhì)量編制策劃。 20 20 ２ 工程質(zhì)量教育培訓制度 ? 未建立工程質(zhì)量教育培訓制度，扣 10 分； ? 制度未明確工程質(zhì)
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