【導(dǎo)讀】行)》的有關(guān)要求,促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范化,制定本辦法。核,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的考核參照?qǐng)?zhí)行。成果完成四個(gè)方面內(nèi)容。每個(gè)分項(xiàng)均為100分的基礎(chǔ)分,根據(jù)權(quán)重設(shè)置各子。第六條分項(xiàng)得分在95分以上的為一級(jí),表明該分項(xiàng)工作為優(yōu);70分以下的為四級(jí),表明該分項(xiàng)的工作未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。量管理制度20%,質(zhì)量工作50%,工程質(zhì)量管理效果30%。據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分情況的綜合性評(píng)價(jià)。分析總結(jié),并提出整改方案。第十二條如有分項(xiàng)評(píng)分表中未列入的,需要扣(增)分的情況,第十三條分項(xiàng)考核后,除應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量管理分項(xiàng)考核計(jì)分表外,訴事件均得到圓滿處理。造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二十一條企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核周期應(yīng)視項(xiàng)目施工周期而定。成員由公司主管部門人員組成。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)質(zhì)量檢查頻次及實(shí)施要