【正文】 第一篇：工程質量管理制度桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度目錄目的???????????????????????????????????2質量方針?????????????????????????????????2指導思想?????????????????????????????????2質量目標?????????????????????????????????2工程質量管理制度???????????????????????????2 、質量檢查制度????????????????????????????2 、施工組織設計編制審批制度??????????????????????3 、圖紙會審、設計變更制度???????????????????????4 、技術交底制度????????????????????????????6 、材料采購、檢驗、保管制度??????????????????????7 、工程項目質量總承包負責制度?????????????????????7 、隱蔽工程驗收制度??????????????????????????8 、質量驗收評定制度??????????????????????????8 、樣板引路制度????????????????????????????9 、過程三檢制度????????????????????????????9 、施工掛牌制度????????????????????????????10 、質量例會制度????????????????????????????10 、質量否決制度????????????????????????????10 、計量管理制度????????????????????????????11 、質量文件記錄、管理制度???????????????????????11 、成品保護制度????????????????????????????11 、培訓上崗制度????????????????????????????12 、見證取樣送樣制度??????????????????????????12 、工程質量事故報告及調查制度?????????????????????13 、質量問題處理制度??????????????????????????13 、質量保修與質量回訪制度???????????????????????14江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度工程質量管理制度第一條、目的：為加強質量管理，明確質量責任，提高質量水平，樹立良好社會形象，促進質量管理的標準化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條、質量方針：實施名牌戰(zhàn)略、樹立精品意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽。第三條、指導思想：堅決執(zhí)行國家有關質量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質量保證體系，全面落實 ISO9000質量管理體系，增強品牌意識，以質量求生存，以質量求發(fā)展。第四條、質量目標：單位工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于80%。第五條：工程質量管理制度： 、質量檢查制度：、質量制度執(zhí)行情況、質量崗位責任落實情況、質量管理人員和施工隊伍資質水平情況、質量問題糾正情況等。，并通過各分公司上報的月度質量檢查情況，掌握所有在建項目的質量情況；并且，每季度對在建工程項目進行一次全面質量檢查，并發(fā)布質量通報；平時不定期進行重點抽查或專項檢查。，由分公司技術質量科組織實施，將檢查結果以及拍攝的工程照片，通過公司電腦網(wǎng)絡上報總公司工程技術部。，主要項目部管理人員和施工班組負責人參加的工程現(xiàn)場質量檢查和質量分析會，并將檢查結果上報分公司技術質量科。，結合工程實際情況，本著“質量為本、精益求精”的指導方針，以高度負責的態(tài)度在檢查中嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。，加強對重點工序、重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。，設立質量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。，保證工程質量資料的真實、有效、完整、及時。對質量資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。，有關責任單位和個人，應在規(guī)定期限內盡快糾正解決，并將江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質量管理部門查驗。、施工組織編制審批程序施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經(jīng)濟文件。提高施工組織設計編制質量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質高產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術管理措施之一。編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的依據(jù)是公司管理辦法、項目管理目標責任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的原則和要求（1）編制施工組織設計必須嚴格按基本建設程序，上級規(guī)定的技術法規(guī)，集團公司和工程總承包公司各項有關規(guī)章制度，達到科學地組織施工。（2）應用全面質量管理方法，提高工程質量，盡可能多創(chuàng)優(yōu)良工程。（3）施工組織設計中應盡可能采用先進施工技術、新材料、新工藝，做好勞效，降低材料消耗，降低工程成本。施工組織設計內容及要求（1）工程概況應包括下列內容：工程特點、建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的質量、進度、成本及安全目標、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃、施工程序、項目管理總體安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工順序、施工階段劃分、安全施工計劃。（3）環(huán)境保護內容及方法。（4）施工進度計劃應括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃。資源需求計劃應包括下列內容：勞動力需求計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求計劃、預制品訂貨和需求計劃、大型工具、器具需求計劃。（5）施工準備工作計劃應包括下列內容：施工準備工作組織及時間安排、技術準備及編制質量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員的準備、物資準備、資金準備。（6）施工平面圖應包括下列內容：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。（7）施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。（8）施工技術組織措施計劃應包括下列內容：保證進度目標的措施、保證質量目標的措施、保證安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度文明施工措施。（9）各類專項方案。施工組織設計管理編審及實施（1）建筑工程施工組織設計由工程公司主任工程師組織編制，經(jīng)總承包公司總工程師審核后，報集團公司總工程師批準。（2）施工組織設計必須在開工前編制送審。主要或重點工程、結構復雜工程，施工組織設計未經(jīng)批準不得開工。（3）施工活動必須按批準的施工組織設計要求進行，如因施工條件發(fā)生變化，引起施工組織設計較多的變更，應及時修改施工組織設計，并報原審批部門審批后，才能執(zhí)行。施工人員不得擅自變更施工組織設計。（4）單位施工負責人，是組織實現(xiàn)施工組織設計的實施者。應組織施工班子和現(xiàn)場有關人員學習施工組織設計，并認真貫徹實施。在施工活動中應經(jīng)常檢查對照施工組織設計實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如因不執(zhí)行施工組織設計而造成事故者，要追究個人責任。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設備安裝工程，由分包承建單位負責編制施工組織設計（施工方案），并納入施工組織總設計。油漆裝飾工程也應編寫專題施工方案，包括新材料、新工藝的應用措施，分包工程施工組織設計應及時交總包單位，有關項目部應及時督促檢查。、圖紙會審、設計變更制度：圖紙會審是一項嚴肅和重要的技術管理工作。認真搞好圖紙會審，對減少施工圖中的差錯，提高工程質量以及和技術、質量、安全管理，領會設計意圖，保證按圖順利進行施工具有重要作用。圖紙會審必須有組織、有領導、有步驟地進行，一般由建設單位組織設計、監(jiān)理施工等有關單位參加會審。圖紙會審之前，須由工程公司主任工程師或項目技術負責人組織施工員、觀測、預算、翻樣等人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖，并提出問題。一般工程圖紙會審，工程公司主任工程師或項目技術負責人，直接承擔施工任務的施工員、預算員、翻樣員、質量員等有關人員都必須參加，重大工程的圖紙會審還必須有本公司技術處處長及有關人員參加。圖紙會審的主要內容：（1）設計是否符合國家有關技術政策、經(jīng)濟政策、質量標準和有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度（2）設計是否符合施工技術條件，對安全施工有無影響。（3）推行四新，新技術、新工藝、新材料、新設備的說明及要求是否明確，能否保證施工質量。（4）建筑、結構及設備安裝之間有無矛盾。（5）各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標、方位和標高）是否標定、明了。（7）地質分析資料和地質剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密度、深度是否滿足施工質量要求，地基處理和基礎設計有無問題。圖紙會審的程序：（1）由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關單位參加，并主持會審會議。（2）會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術交底。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研究，并取得一致意見。（4）對暫時不能取得一致意見的技術問題及需要設計另行補圖的內容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。（5）會審結束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關單位。（6）當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及將圖紙全部出齊時，可采取基礎和上部結構、裝修分階段會審。圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。工程設計需要變更時，應由文件改更提出人或文件更改提出部門負責人書面說明更改的原因。文件設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的名單發(fā)放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標識或換頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。工程設計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應進行換版，原版次文件作廢，換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負責人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。1重要的部位或有重大的設計變更的應要有審圖機構的審圖章。江蘇龍海建集團有限公司 桃園綠地東側南港地塊內5棟保留庫房裝修改造工程工程質量管理制度、技術交底制度：技術交底是施工技術管理的重要步驟，其目的是使參加施工的領導、工程技術人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施、以便更好地組織施工。技術交底的時間要求（1）技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。（2）技術交底必須安排在單位工程