【正文】 重慶三環(huán)高速公路合川至長壽段 HC02標段（K16+931～K24+）工程質(zhì)量管理制度 編制： 復核： 審核： 中交隧道局長合高速二標項目經(jīng)理部目 錄1工程質(zhì)量組織機構(gòu)及職責 2 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組及職責 2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 2 質(zhì)量保證體系框圖 42 工程質(zhì)量責任體系 5 質(zhì)量責任制 5 工程質(zhì)量責任狀 93 工程質(zhì)量管理目標 9 104 工程質(zhì)量檢查制度 10 10 自檢制度 10 定期檢查 17 不定期檢查 25 專項檢查 25 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收和質(zhì)量自查簽認“驗收” 25 試驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預制場等驗收和生產(chǎn)前自查 25 隱蔽工程檢查制 26 工程質(zhì)量分析例會 265 工程驗收管理制度 28 總則 28 編制依據(jù) 28 責任及分工 28 驗收依據(jù) 29 工程檔案資料的簽證、整理和歸檔 31 驗收所需質(zhì)保資料 31 驗收組織 316 首件工程責任制 33 首件工程的定義 33 首件工程的范圍 33 首件工程驗收工作程序 377 樣板示范工程制 39 總述 40 組織機構(gòu) 40 樣板示范工程的規(guī)模及條件 40 樣板示范工程應(yīng)符合以下要求 41 樣板示范工程規(guī)劃 41 樣板示范工程施工方案編制及審批 41 樣板示范工程驗收 428 施工質(zhì)量控制措施 42 總則 42 質(zhì)量紅線 42 施工質(zhì)量具體控制措施 43 標示標牌要求 43 “五不施工”、 “三不交接”制 449 工程質(zhì)量事故報告及處理 44 事故處理的原則 44 公路工程質(zhì)量事故分類 44 工程質(zhì)量事故報告 45 事故處理 4610 計量支付制度 4611 工程質(zhì)量考核管理辦法 46 項目部內(nèi)部考核處罰 46 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處罰原則 47 工序質(zhì)量獎罰 48 其他獎罰 5212 施工影像資料收集管理要求 53 編制目的 53 職責劃分 53 原則及范圍 53 隱蔽工程 53 其他工程 54 影像資料內(nèi)容要求 54 影像資料管理要求 54 處罰措施 5513 QC小組質(zhì)量管理 55 原則 55 QC小組活動規(guī)劃 55 QC小組工作管理 5614 培訓及關(guān)鍵崗位持證上崗制 5615 質(zhì)量資料管理制度 56 質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料要求 56 部室內(nèi)部資料管理要求 5779 / 86工程質(zhì)量管理制度序 言我單位承建重慶三環(huán)高速公路合川至長壽段K19+931K24+，為規(guī)范質(zhì)量管理工作,遵守國家及重慶市地方性法律、法規(guī)，認真落實局、司及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，實施工程質(zhì)量責任制，健全工程質(zhì)量責任追究制，加強作業(yè)層的過程質(zhì)量自控，按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，對工程質(zhì)量進行全面覆蓋，全過程管控，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標檢驗，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，特此制定本制度。一、編制依據(jù)：《中華人民共和國公路法》《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/12004）《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)［1999］90號）《重慶市高速公路施工標準化指南（2012年8月試行）》《中交隧道工程局有限公司安全質(zhì)量問題問責辦法》《中交隧道工程局有限公司工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》《中交隧道工程局第五工程有限公司質(zhì)量管理辦法》《中交隧道工程局第五工程有限公司工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》《中交隧道局重慶長合高速公路項目總承包部質(zhì)量管理體系手冊》（試行）二、編制原則：滿足國家及地方相關(guān)施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)，符合高速公路驗收標準，制定適合本標段精細化管理特色的工程質(zhì)量管理與保證措施。三、適用范圍：適用于本項目工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理制度1工程質(zhì)量組織機構(gòu)及職責 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組及職責為了加強工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。組 長：王 凱 執(zhí)行組長：唐 解副 組 長：趙 兵 柴小明 組 員：張為冬 蔣 帥 王小偉 伍 東 紀紅軍 曹 建 劉興旺 凌建軍 郝 明 領(lǐng)導小組主要負責貫徹國家建設(shè)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，落實局、公司及上級單位的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，制定質(zhì)量方針目標和控制目標；審定本項目的工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作例會，及時分析工程質(zhì)量發(fā)展形勢，研究部署并指導工程質(zhì)量管理工作，研究解決工程質(zhì)量重大問題等。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，領(lǐng)導小組辦公室主任由安質(zhì)部長兼任。辦公室負責傳達領(lǐng)導小組的各項指示和決定，組織工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，并督促整改落實等。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 橋梁施工隊路基施工隊隧道施工隊附屬施工隊綠化施工隊拌合站組長：王凱副組長：趙兵副組長：柴小明工程管理部安全質(zhì)量部計劃合同部物資設(shè)備部測量班試驗室綜合辦公室橋涵 隧道路基 工程執(zhí)行組長：唐解圖11 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 質(zhì)量保證體系框圖（工作指令圖）2 工程質(zhì)量責任體系 質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理對項目的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。（2）貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，認真落實公司《QEOHS管理體系文件》。針對工程項目的特點，組織編制實施性施工組織設(shè)計，確定項目質(zhì)量目標和管理計劃，制定質(zhì)量保證措施。 （3）主持質(zhì)量工作會議，總結(jié)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，改進完善質(zhì)量管理體系。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，兌現(xiàn)質(zhì)量獎罰規(guī)定。（4）嚴格按施工程序辦事，合理配置資源，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。（5）組織定期和不定期的質(zhì)量檢查。掌握本項目工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查人員的工作。（6）推行全面質(zhì)量管理，定期開展質(zhì)量管理小組活動。（7）對本項目部外部勞務(wù)的管理和質(zhì)量保證負責。（8）對不重視施工質(zhì)量屢次導致其施工質(zhì)量不合格而返修的施工隊伍有權(quán)清退。 項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理，抓好質(zhì)量管理工作，并按其分管范圍對工程質(zhì)量負相應(yīng)的領(lǐng)導責任。（2）負責領(lǐng)導施工過程的質(zhì)量控制，在施工生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和質(zhì)量管理制度（文件、檔案）。（3）主管施工、材料等業(yè)務(wù)人員質(zhì)量體系要素受控和質(zhì)量保證體系的有效執(zhí)行。（4）在其分管范圍內(nèi)主持施工生產(chǎn)會的同時，落實工程質(zhì)量目標，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，對施工重在質(zhì)量問題的改進措施的實施負責。（5）負責施工生產(chǎn)物資的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。（6）對重大工程施工組織、設(shè)計的審查，需抓好施工生產(chǎn)環(huán)境的管理。（7）組織本項目部質(zhì)量、材料、設(shè)備的月度、季度檢查工作，糾正和處理不合格品；落實糾正預防措施；督促有關(guān)人員進行驗證。 項目總工程師（1）總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責具體組織實施質(zhì)量管理工作；（2）主持編制并實現(xiàn)項目實施性施工組織設(shè)計，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制訂技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并審查分承包商工程的施工方案和質(zhì)量保證措施；（3）主持并組織開發(fā)“四新”技術(shù)和應(yīng)用“四新”成果，開展工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理小組活動，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（5）認真抓好技術(shù)、質(zhì)量和測量試驗工作質(zhì)量管理監(jiān)督，并對施工測量、定位放樣、檢驗試驗、計量配料、隱蔽工程檢查等簽證負直接的技術(shù)領(lǐng)導責任；（6）組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量檢驗評定工作，對違反國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，必要時有權(quán)對違反規(guī)定的施工點進行勒令停工整改，對違反規(guī)定的相關(guān)人員和隊伍，通過組織安質(zhì)部進行按獎罰規(guī)定給予一定的處罰；（7）主持制訂員工施工技術(shù)培訓、考核分承包商隊伍的工程質(zhì)量意識與施工質(zhì)量效果，對不合格的隊伍或人員提出培訓、整改、清退等意見；（8）協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織工程質(zhì)量檢查與召開工程質(zhì)量分析例會；（9）發(fā)生質(zhì)量事故時，第一時間主持事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)處理，并協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量事故評定、調(diào)查、處理以及提供具體方案或措施組織糾正實施。（10）組織項目內(nèi)開展QC小組等科學研究活動。 安質(zhì)部（1）負責起草本項目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并貫徹學習和實施；（2）配合質(zhì)量領(lǐng)導小組建立健全工程質(zhì)量責任體系、組織機構(gòu)，制定質(zhì)量工作計劃與保證措施等；（3）根據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導小組要求，配合總工程師組織工程質(zhì)量專項檢查以及上級單位相關(guān)質(zhì)量檢查工作與協(xié)調(diào)，并負責監(jiān)督工程質(zhì)量隱患整改與落實；（4）在總工程師領(lǐng)導組織下，參與配合工程部制定相關(guān)施工質(zhì)量整改措施以及施工難點技術(shù)攻關(guān)，以及監(jiān)督保證施工質(zhì)量技術(shù)措施的實施；（5）負責本部門工程質(zhì)量常規(guī)檢查與監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄、質(zhì)量檢查臺賬、整改與回復資料等；（6）參與工程部施工技術(shù)培訓，并會同工程部進行施工質(zhì)量卡控、標準及規(guī)范的培訓與學習；（7）協(xié)助總工程師定期組織召開工程質(zhì)量分析例會；（8）組織本項目工程質(zhì)量檢查驗收；（9）配合質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責組織本項目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作；參與上級組織的工程質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作，對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施； 質(zhì)檢工程師（1）具體落實擬定的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量計劃；按照質(zhì)量管理小組要求開展質(zhì)檢工作,貫徹上級的質(zhì)量指標和要求；（2）協(xié)助部長主持內(nèi)部質(zhì)檢工作,在達到規(guī)范要求后；呈報安質(zhì)部,協(xié)同復檢；對質(zhì)量保證計劃的貫徹執(zhí)行進行定期檢查和監(jiān)督；（3）參與審查各分項工程的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符合規(guī)范標準和技術(shù)細則的要求。（4）參與負責質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見，下發(fā)質(zhì)量問題通知單（5）收集文件,整理質(zhì)量檢查記錄資料。落實質(zhì)量保證培訓計劃,并按計劃要求對有關(guān)部門及人員進行培訓。 （6）內(nèi)部質(zhì)量評價,質(zhì)量動態(tài)分析；對不滿足質(zhì)量要求的工作采取行動,并及時向本部門（安質(zhì)部）匯報；（7）對分部、分項工程檢驗合格評定履行簽字手續(xù)；（8）負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系,組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的檢查和質(zhì)量評定；對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令及時作出反應(yīng),并將處理意見報安質(zhì)部；（9）見證現(xiàn)場材料的測試工作；對班組提出的質(zhì)檢結(jié)果進行復檢,對試驗、測量及施工原材料進行復驗、鑒定。 現(xiàn)場主管工程師（1）根據(jù)施工規(guī)范把設(shè)計施工要求、施工工藝及工序、質(zhì)量卡控及標準等，變成通俗易懂的條文，落實向現(xiàn)場施工班組及技術(shù)人員技術(shù)交底；（2）協(xié)助與測量和試驗相關(guān)工作的配合，保證工序質(zhì)量，并負有連帶技術(shù)責任。（3）負責隱蔽工程的自檢和驗收，并約請現(xiàn)場監(jiān)理或相關(guān)關(guān)人員檢查簽證。（4）定期檢查管轄范圍內(nèi)施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有權(quán)制止并及時處理和上報。（5）負責現(xiàn)場分項工程和分部工序轉(zhuǎn)換與質(zhì)量驗收自檢。（6）在其管轄范圍內(nèi)組織技術(shù)人員做好內(nèi)業(yè)資料工作：施工日志、施工臺賬、各項原始記錄、檢驗批等施工用表、技術(shù)交底記錄等。 現(xiàn)場技術(shù)員 （1）認真學習項目部下發(fā)相關(guān)工程質(zhì)量驗收標準及規(guī)范，并嚴格按照要求檢查與監(jiān)督現(xiàn)場標準作業(yè)，保準各項工序施工質(zhì)量正常轉(zhuǎn)換； （2）配合質(zhì)檢工程師、主管工程師做好分部分項工程及隱蔽工程的檢查、簽證工作； （3）做好三級技術(shù)交底人，認真執(zhí)行將技術(shù)交底交底到工班及作業(yè)人員，同時檢查監(jiān)督； （4）做好其管轄范圍內(nèi)相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，提供可靠的原始記錄等資料依據(jù)； （5）參與配合上級領(lǐng)導進行工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作，同時配合施工工班落實事故相關(guān)工程質(zhì)量的返修、整改等； 機械設(shè)備與材料員（物資部）負責對施工原材料、設(shè)備的采購、運輸與使用，進行質(zhì)量檢測和過程監(jiān)督與維護,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。（測量班）（1）貫徹執(zhí)行施工測量相關(guān)規(guī)范及標準，做好本部門（測量、監(jiān)控方案編制與上報、儀器管理、人員培訓、內(nèi)業(yè)資料、施工測量等）相關(guān)工作，從儀器精度、測量數(shù)據(jù)準度方面保證好施工質(zhì)量的前提；（2）參與并配合工程質(zhì)量檢查,提供可靠的各項測量數(shù)據(jù)；（實驗室）（1）根據(jù)施工工地試驗相關(guān)標準規(guī)范及標準，負責主管本部門業(yè)務(wù)制度指導，收集新規(guī)范標準及有關(guān)科技信息，圍繞施工進度與計劃及時開展試驗檢測與檢查相關(guān)工作；（2）參與并配合質(zhì)量檢查,提供可靠的各項試驗數(shù)據(jù)與依據(jù)。 施工隊長與班組長（帶班）（1）工程隊長是施工操作的直接組織者和領(lǐng)導者，對本單位施工的工程質(zhì)量承擔直接責任。（2）自覺組織班組長與作業(yè)人員參與施工技術(shù)學習和接受技術(shù)交底，并嚴格按照要求組織均衡生產(chǎn)，文明施工，保證施工質(zhì)量，并自檢。（3）隨時掌握工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量通病以及施工難點，組織隊內(nèi)技術(shù)人員參與并會同項目部進行技術(shù)攻關(guān)。（4）發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報質(zhì)量領(lǐng)導小組，不得瞞報、不報。（5）班組長除接受施工隊長的工作指令安排外，需配合項目部相關(guān)人員（技術(shù)人員、安質(zhì)部等）組織和參與學習施工技術(shù)與卡控質(zhì)量要求等相關(guān)培訓、強化作業(yè)人員質(zhì)量意識、具體實施施工質(zhì)量隱患的整改、返修、進行班前施工操作規(guī)程的指導與教育、施工質(zhì)量的控制與自檢；（6）配合現(xiàn)場技術(shù)人員、主管工程師、質(zhì)檢工程師將監(jiān)理工程師等其他單位現(xiàn)場質(zhì)量意見與建議反饋至相關(guān)負責人（施工隊長、分管領(lǐng)導、安質(zhì)部、總工程師）（7）參與并配合質(zhì)量檢查，配合項目部做好迎檢工作的同時，了解上級單位質(zhì)量檢查方式、檢查重點和吸取經(jīng)驗，同時為現(xiàn)場提供必要的后勤與勞務(wù)協(xié)助保障； 工程質(zhì)量