【正文】 落實；（4）在總工程師領導組織下，參與配合工程部制定相關施工質(zhì)量整改措施以及施工難點技術攻關，以及監(jiān)督保證施工質(zhì)量技術措施的實施；（5）負責本部門工程質(zhì)量常規(guī)檢查與監(jiān)督，并做好相關記錄、質(zhì)量檢查臺賬、整改與回復資料等；（6）參與工程部施工技術培訓，并會同工程部進行施工質(zhì)量卡控、標準及規(guī)范的培訓與學習；（7）協(xié)助總工程師定期組織召開工程質(zhì)量分析例會；（8）組織本項目工程質(zhì)量檢查驗收；（9）配合質(zhì)量領導小組，負責組織本項目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作；參與上級組織的工程質(zhì)量事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告和處理工作，對事故責任者提出處理意見并監(jiān)督實施； 質(zhì)檢工程師（5）負責現(xiàn)場分項工程和分部工序轉(zhuǎn)換與質(zhì)量驗收自檢。（4）發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報質(zhì)量領導小組，不得瞞報、不報。（2）主體工程質(zhì)量零缺陷，關鍵性項目檢驗、分部分項和單位工程檢驗一次性合格率100%；合同段一次驗收合格率100%。 路基表面平整。3質(zhì)量保證體系框圖滿足要求4工程質(zhì)量例會會議記錄及會議紀要包括會議簽到表、會議照片、會議紀要或者會議記錄等。12施工過程有關創(chuàng)優(yōu)資料收集關鍵工序、節(jié)點施工過程照片（特別是隱蔽工程的照片）、項目施工完畢后的全景照片，視頻的拍攝及收集；質(zhì)量管理原始資料收集；“四新”技術、成果等資料收集。20質(zhì)量檢查記錄及時并如實填寫質(zhì)量檢查記錄，并將檢查記錄、整改情況及時錄入項目管理系統(tǒng)。29獎懲記錄對在質(zhì)量管理工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵。37獲獎情況統(tǒng)計每年6月20日、12月20日前分別將上、下半年所獲質(zhì)量相關獎項匯總，同時將文件、證書掃描件，獎杯、獎牌圖片等電子版資料報至局公司安質(zhì)部。針對大體積混凝土、雨季施工等未制定質(zhì)量保證預防措施的，；已開工工點無方案施工或未按已批復方案要求施工的，每處扣1分；首件工程上報不及時，資料內(nèi)容不齊全完整、不真實；首件工程臺帳未及時更新的扣1分。未按照要求及時對混凝土工程進行養(yǎng)護或養(yǎng)護不到位的。10　　　17結(jié)構物臺背路基段未按照要求開挖臺階進行施工?！　　?6結(jié)構物沉降縫、泄水孔未及時施作，不滿足設計及規(guī)范要求的，　　　27存在其他相關問題，～1分。　　　36預制梁、現(xiàn)澆梁在鋼筋、預留管道、砼澆筑、張拉、壓漿、封端等環(huán)節(jié)違反驗標和設計，存在較為嚴重質(zhì)量問題或隱患的，每項每處扣1分；T梁預應力施工張拉時存在絞絲、絞束、滑絲，張拉控制不到位，壓漿未采用專用壓漿料的。　　45初支平整度差、背后脫空、回填不符合要求的。每處測3次，取最大值。每處結(jié)構物二個測區(qū)，《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》JGJ/T 232011斷面尺寸1尺量2處4按單點值不小于設計值為合格，計算合格率。每處1個測區(qū)，《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》JGJ/T 232011鋼筋保護層厚度3電磁方法檢測6處12按統(tǒng)計方法評定，不超出為合格，計算合格率。噴射混凝土厚度2尺量5按單點實測值不小于設計值為合格，計算合格率。二襯主筋搭接長度1尺量10按單點實測值不小于規(guī)范要求為合格，計算合格率。（2）物資部應嚴格供應商（廠家）資質(zhì)審查，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行選用，確保材料、設備、構配件質(zhì)量。（6）未經(jīng)驗收的試驗室、拌合站、預制梁場等不得投入使用。會議內(nèi)容：（1）首先，由各現(xiàn)場主管工程師將所負責管轄范圍內(nèi)的本月施工質(zhì)量開展執(zhí)行情況向質(zhì)量領導小組進行匯報；（2）由工程部通報本月檢查施工方案、施工作業(yè)指導書、技術交底執(zhí)行情況；（3）由安質(zhì)部通報本月工程質(zhì)量檢查情況、對施工存在的各項質(zhì)量隱患整改措施落實情況、以及相關獎罰情況；（4）由實驗室、物資部（含拌合站站長、機械設備管理人員）通報本月工程試驗、材料的使用、檢測合格情況； （5）由總工程師根據(jù)檢查中現(xiàn)場存在的問題、整改措施落實情況進行技術總結(jié)，提出有效的整治措施和相關要求；（6）質(zhì)量領導小組根據(jù)工程進度、施工特點、季節(jié)特點，分析施工質(zhì)量保證體現(xiàn)運轉(zhuǎn)情況，針對重難點工程、專項施工要求以及質(zhì)量通病提出相關要求，并制定下月質(zhì)量工作計劃和目標；（7）由項目經(jīng)理對本月施工質(zhì)量開展情況、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況、質(zhì)量保證措施與執(zhí)行、下月質(zhì)量工作相關部署，進行綜合評價和補充；（8）由總工程師組織全體成員學習并貫徹本月上級有關工程質(zhì)量相關要求的會議（文件）精神要求；（9）會議布置：安質(zhì)部 工程部 辦公室會議記錄：安質(zhì)部（蔣帥）會議影像：辦公室（紀紅軍）5 工程驗收管理制度 總則為嚴格按照國家標準、總承包部要求執(zhí)行本項目工程驗收程序，做好本項目驗收管理工作，明確項目有關部門工程驗收工作責任及分工，達到項目質(zhì)量管理目標及創(chuàng)優(yōu)管理目標，制定本制度以指導后續(xù)有關工作。質(zhì)量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進行，已驗收而沒有進行質(zhì)量記錄填寫和簽證的不得進入下一道工序。（4）驗收申請報告、申請表等驗收申請資料由安質(zhì)部予以填寫，工程部進行配合，具體驗收申請報告、申請表格式、驗收申請資料的種類由安質(zhì)部負責聯(lián)系監(jiān)理辦進行確定與取得。 單位工程驗收（1）所有分部工程經(jīng)驗收合格，質(zhì)量保證資料等全部滿足單位工程驗收條件時，才能開展單位工程驗收工作。具體要求如下： （1）人員準備：各相關崗位管理人員已進場并符合要求，特種作業(yè)人員均進場，相關證件均符合要求，并報監(jiān)理審核批準；相關施工班組人員已進場。（8）項目質(zhì)量領導小組在首件工程施工準備階段對現(xiàn)場人員、機械設備、材料、施工工藝及施工方案、各類安全文明施工預控等各項準備工作逐項查驗，包括審查各類人員資質(zhì)及施工方案等技術性文件，對進場的材料按規(guī)范進行抽檢。特別是要列出施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，以及解決這些問題的預案和消除質(zhì)量通病的預防措施等。 樣板示范工程的規(guī)模及條件（1）項目需對每一類工程第一個施作的工程實體，按照樣板示范工程進行項目管理，使之成為樣板示范工程。 ④ 路面工程（1）路面鋪裝（不少于300米）。（5）內(nèi)業(yè)資料：質(zhì)量管理體系健全；技術交底全面、詳細、簽字齊全；施工日志記錄完整、規(guī)范；測量記錄、復核簽認齊全；各種原材料、成品、半成品出廠合格證或抽檢試驗資料齊全真實；各種工程檢查證、工序交接記錄、試驗檢測資料以及檢驗批、分項、分部檢驗評定等資料齊全；文件資料歸檔及時、標準、規(guī)范。 ③ 施工方法。 質(zhì)量紅線 主要要求（1）對結(jié)構安全和主要使用功能、主要觀感質(zhì)量有重大影響的。（2）當違反質(zhì)量紅線規(guī)定的行為與違反獎罰處理條例的行為相同時，應分別執(zhí)行罰則。工序卡控要點牌內(nèi)容應以施工及驗收規(guī)范為主要標準，其中可穿插節(jié)約工料、提升質(zhì)量的竅門及施工工藝。（2）二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50150萬元之間。（4）涉及設計責任的質(zhì)量事故，由總承包部約請設計單位共同分析原因，采取措施處理。（4）處理事故要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒查清不放過，責任人員沒受到處理不放過，整改措施沒落實不放過，有關人員沒受到教育不放過。本辦法涉及的獎罰，在日常檢查時由項目部安質(zhì)部質(zhì)檢工程師執(zhí)行；并報項目部質(zhì)量管理領導小組核備；在定期檢查時由項目部質(zhì)量管理領導小組決定，（2）影像資料收集處罰： ① 項目部的各種檢查中或建設單位的各種檢查中發(fā)現(xiàn)某處未按要求進行拍照或攝像，或所提供的照片或錄像不能有效說明工程質(zhì)量情況的，造成返工或質(zhì)量問題的，由此產(chǎn)生的費用和后果全部由施工隊自行負擔。11 工程質(zhì)量考核管理辦法（獎懲） 項目部內(nèi)部考核處罰（1）違反質(zhì)量責任制或質(zhì)量責任制落實不到位給予責任人1000元罰款。 事故處理（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，第一時間必須采取有效措施，封鎖保護現(xiàn)場，搶救人員，防止事故進一步擴大或蔓延；由局機關根據(jù)事故的等級派員調(diào)查處理或授權處理。 具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人以下；（2）直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元； （3）大型橋梁主體結(jié)構垮塌。9 工程質(zhì)量事故報告及處理 事故處理的原則第一時間采取有效措施，搶救人員，封鎖保護事故現(xiàn)場，防止事故事態(tài)及影響進一步擴大或蔓延。各工序具體質(zhì)量控制標準措施詳見《中交隧道局重慶長合高速公路項目施工質(zhì)量卡控手冊》。（5）未經(jīng)項目部許可，而不按照設計、專項方案、施組等指導性文件施工的。 樣板示范工程驗收（1）樣板示范工程完工后，報請總承包部進行驗收。同一類工程如果有多個符合開工條件，希望施作樣板示范工程時需向總承包部提出書面申請。（2）安全生產(chǎn)：施工過程中無等級安全事故，無重大安全隱患。（3）橋面系及附屬工程（不少于300m）。（2）項目若報送樣板工程審批合格，總包部將組織各標段對樣板示范工程進行觀摩、學習，推廣其主要做法、相關工藝和管理措施，以達到樣板引路的作用。（3）對驗收合格的各分項工程的首件工程，在施工期內(nèi)項目部應一直掛牌明示，以備合同段內(nèi)其他類似工程施工時參照執(zhí)行。 （4）技術準備：施工方案已編制，完成內(nèi)部審查，并上報監(jiān)理和總承包部審批；施工圖已完成圖紙會審；施工配合比設計和復核已完成；必須進行工藝性檢驗的已完成并合格（如鋼筋直螺紋連接）；現(xiàn)場試驗室已建設完成并驗收合格，工程資料表格已確定；測量控制網(wǎng)已布設完成并經(jīng)過復驗合格。6 首件工程責任制 首件工程的定義為起到良好的施工質(zhì)量引導作用，獲得合理的施工方法、施工組織、工藝流程和符合技術規(guī)范要求的工程質(zhì)量標準控制數(shù)據(jù)，用于指導本項目內(nèi)類似工程的施工；在某分項工程規(guī)?；a(chǎn)之前，必須選取同類工程的某一分項工程作為首件工程進行施工。（3）分項工程評分值不小于75分為合格，小于75分為不合格，評分為不合格的分項工程，經(jīng)加固、補強或返工、調(diào)測，滿足設計要求后，可以重新評定其質(zhì)量等級，但計算分部工程評分值時按復評分值的90%計算。主要包括：（1）所用原材料、半成品和成品質(zhì)量檢驗結(jié)果；（2）材料配比、拌和加工控制檢驗和試驗數(shù)據(jù)；（3）地基處理、隱蔽工程施工記錄和大橋、隧道施工監(jiān)控資料；（4）各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總圖表；（5）施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量影響分析；施工過程中如發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)處理補救后，達到設計要求的認可證明文件。 工程檔案資料的簽證、整理和歸檔（1）質(zhì)量記錄是工程施工質(zhì)量的證實性文件，是公司質(zhì)量保證體系運行的基礎性文件，具有可追溯性，是將來公路運行、檢修、維護的重要依據(jù)。（4）隱蔽工程施工現(xiàn)場工程師須按規(guī)定全過程旁站監(jiān)督。（5）進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，使用“材料驗收單”、“材料標識”、“發(fā)料單”、材料追溯記錄表“，對材料入庫、出庫、進入工程實體等諸環(huán)節(jié)進行標識，以實現(xiàn)其可追溯性，防止不合格材料進入實體工程，并根據(jù)材料特性做好防雨、防潮和防曬等措施。單位工程點數(shù)總計67　實測總點數(shù)合計151　注：若本月抽檢指標不足，則增加相應單位工程其它抽檢指標頻率。二襯混凝土厚度3尺量5按單點值未超出設計厚度10%的允許偏差為合格，計算合格率。每個尺寸測3次，取平均值。每道涵洞兩個測區(qū)，《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》JGJ/T 232011結(jié)構尺寸3尺量2道4按單點值不超出檢評標準規(guī)定的允許偏差為合格，計算合格率。每個尺寸測3次，取平均值。　　50存在其他相關問題，～1分?！　　?0存在其他相關問題，～1分?！　　?2護欄、防撞護欄、伸縮縫等設置不滿足要求，橋面伸縮縫寬度不滿足要求，預留槽口線形不平順，縫間存在雜物的?！　　?1路基臨時排水系統(tǒng)不完善，排水不暢，導致路基泡水的。 　　　14存在故意偷工減料行為的?！? 混凝土試件未制作或制作數(shù)量嚴重不足的，扣1分；混凝土標養(yǎng)試件未及時放置在標養(yǎng)室，同條件養(yǎng)護試件未進行有效保護或放置在與結(jié)構物養(yǎng)護條件不一致的地方，試件未進行規(guī)范標識，試件到期后未及時強度檢測的。對重點、難點、控制性工程每月不少于三次檢查，檢查由總工程師主持，有關部門和質(zhì)量檢查人員參加，質(zhì)量檢查結(jié)果應當進行通報，并組織召開質(zhì)量例會。31質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組活動資料包括注冊表、活動記錄等32QC成果材料33優(yōu)質(zhì)工程申報優(yōu)質(zhì)工程申報材料34上報材料月度及季度質(zhì)量報表月報質(zhì)量情況匯總表35質(zhì)量月活動總結(jié)每年9月25日前將質(zhì)量月活動總結(jié)及相關材料報至公司安質(zhì)部，質(zhì)量月活動總結(jié)材料中最好多附可以反應“活動”開展和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況的照片，并加以文字說明。發(fā)生一般質(zhì)量問題，各子分公司按照季度報表報局安全質(zhì)量監(jiān)督部。16質(zhì)量目標考核17質(zhì)量管理制度法律、法規(guī)、標準及其他要求獲取登記匯總表應注意收集國家、行業(yè)、項目所在地的相應法律法規(guī)清單，并下載文件，必要時購買。9質(zhì)量管理控制要點項目根據(jù)工程進度實際情況編制質(zhì)量管理控制要點，質(zhì)量控制措施要詳細、有針對性。根據(jù)現(xiàn)場實際情況抽查7質(zhì)量信譽評價情況有無工程施工質(zhì)量顧客投訴，是否核實屬實，企業(yè)信譽蒙受損失情況8內(nèi)業(yè)資料分項、分部、單位工程評定齊全，符合規(guī)范要求，評定等級符合實際，評定及時、簽字齊全。 項目內(nèi)自檢由質(zhì)量管理領導小組負責組織，相關部室具體負責序號檢查內(nèi)容標準要求被檢查負責單位、部門或個人備注1質(zhì)量管理體系有專門的質(zhì)量管理機構（組織機構圖）有專職質(zhì)量管理人員，熟悉工程關鍵環(huán)節(jié)情況有明確的質(zhì)量目標、方針和質(zhì)量制度辦法與控制措施上級各項管理辦法、制度、文件收集齊全，并能夠融入管理制度中貫徹執(zhí)