【正文】 第一篇：建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度第一章 總則一、為加強公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建筑事業(yè)的健康發(fā)展制定本管理規(guī)定。二、本管理規(guī)定公司所屬各項目部（項目公司）。三、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章 職責(zé)四、公司總經(jīng)理為公司質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。公司技術(shù)總監(jiān)為公司質(zhì)量直接責(zé)任人，保證公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。鋼絲網(wǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門。及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家，省，市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗，先進的施工工藝等，經(jīng)過消化。引入公司內(nèi)部推廣使用。五、項目部（項目公司）經(jīng)理座位項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，根據(jù)本項目（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目的施工現(xiàn)場管理人員（一下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。六、監(jiān)理單位俺工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理：監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責(zé)，進行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目部經(jīng)理全面負責(zé)所承受工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理，安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。九、項目部（項目公司）經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，不知當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在施工日志中。組織對本項目部所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比、獎優(yōu)罰劣。十、甲方代表負責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)督工作。每天早晨參加班前會，向項目部回報前一天的工作情況，聽取項目部經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置，巡視檢查的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱秘工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)由針對性的加強管理力度?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的施工日志中，每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進行匯報，形成本項目部的質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。、十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度，定期、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況，參加各項目部工程竣工前的檢查。檢查工程質(zhì)量，核實項目部管理力度，查遺不漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門的組織教育培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五召開輪流在公司所屬各項目部舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)，指出不足，經(jīng)驗交流為主。例會參加人員項目部分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理出參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意。十二、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管的施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況，檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部。十三、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相應(yīng)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。施工時甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站時的監(jiān)理或親自旁站時的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。第四章獎罰十四、每一項目部在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故故且工程質(zhì)量在項目部評比中名列第一名的單位工程，對分管單體工程的甲方代表進行表彰，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣5分，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處。十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金2000元，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位、施工單位、在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。第二篇：建筑工程質(zhì)量管理制度（范文模版）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求,保證每道工序質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。三、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)量員、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)理驗收后,方可進行工程隱蔽。四、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。五、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料認真按照工程竣工驗收資料要求要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、對違反工程質(zhì)量管理制度的人將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。第三篇：建筑工程質(zhì)量管理制度建筑工程質(zhì)量管理制度 12篇建筑工程質(zhì)量管理制度 1樹立貫徹39。百年大計，質(zhì)量第一39。的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道路。質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站——公司質(zhì)監(jiān)站——分公司質(zhì)檢站——項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）——班組長——操作工人。推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。認真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖，能按圖施工，以期達到設(shè)計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計存在的差錯，給施工帶來工程質(zhì)量的影響。施工前應(yīng)認真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認真貫徹執(zhí)行。建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗制度，從原材料進場和材料的加工就開始嚴格把好質(zhì)量關(guān)。施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢修，不致因機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。1加強施工工藝管理，嚴格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工。1加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。1通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。1按照施工組織設(shè)計要求進行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實現(xiàn)文明施工。1做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。1設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。1做好各工序的交接班自檢=互檢并做好記錄。1貫徹39。誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)質(zhì)量39。的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。建筑工程質(zhì)量管理制度 2(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度7)焊接材料管理制度8)設(shè)計及施工變更簽證制度9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度(2)管理人員質(zhì)量職責(zé)1)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責(zé)。②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責(zé)。③負責(zé)下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術(shù)措施等。④負責(zé)建立項目管理崗位現(xiàn)任制。2)工程師質(zhì)量職責(zé)①全面負責(zé)項目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。②負責(zé)編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。③負責(zé)竣工資料的匯總,并對技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、起初性、完整性負責(zé)。④負責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。⑥負責(zé)施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。⑦負責(zé)審批工程需用物資計劃。⑧負責(zé)制定檢驗計劃和組織實施。⑨負責(zé)審批防護措施。3)施工員質(zhì)量職責(zé)①對項目工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)負直接責(zé)任。②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。③參加上級組織的技術(shù)交底,并向班組進行分項工程技術(shù)交底,組織班組進行自檢、交接檢。④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。⑤負責(zé)積累施工技術(shù)資料,并對其完整性負責(zé)。4)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。④負責(zé)對不合格品按要求具體處置并做好記錄。5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)①對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關(guān)上報的責(zé)任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。②熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點。③負責(zé)39。過程檢驗和實驗39。計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。⑤負責(zé)分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。⑦負責(zé)施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。6)試驗員質(zhì)量職責(zé)①嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責(zé)。③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準(zhǔn)確填寫試驗報告,。④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo),防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。⑤負責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。⑥負責(zé)取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。7)計量員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標(biāo)識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。②負責(zé)建立計量器具臺帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。③負責(zé)所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請,周斯送檢、標(biāo)識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責(zé)建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。8)材料員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標(biāo)識、貯存、保管和發(fā)放工作。②負責(zé)所有物質(zhì)的進場檢驗。③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責(zé),需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn),并做好標(biāo)識和記錄。④負責(zé)進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。9)資料員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。②負責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)。10)測量員質(zhì)量職責(zé)①負責(zé)工程項目定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)工作,對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負責(zé)。②對各種測量標(biāo)志的埋設(shè)負責(zé)。建筑工程質(zhì)量管理制度 3一、材料：通過執(zhí)行進場檢驗制做到：、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場。、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。二、施工：在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)