建設工程質量管理制度(已修改)
2025-05-29 20:42 本頁面
【正文】 ，切實落實“以質量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保公司建設工程質量特制定管理制度。 第二條 本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。 第二章 質量管理組織體系 第三條 公司實行工程項目 總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協(xié)調有效地進行。 第四條 公司工程 項目 總經理負責 ，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。 第五條 總工程師協(xié)助工程 項目 總經理工程質量、技術，協(xié)調工程各專業(yè)之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。 第六條 工程技術部在工程 項目 總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術工程師在現(xiàn)場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監(jiān)督管理責任。 第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質量管理的現(xiàn)場責任人，由土建結構工程 師擔任，在工程技術部領導下負 責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師， 監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，輸現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。 第三章 第八條工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。第九條工程質量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 第十條工程質量管理標準 符合公司制定的工程項目質量目標和《工程質量管理計劃書》的要 求。 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。 符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。 符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。 保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能 第十一條工程質量管理按下列工作流程實施： 一、確定工程項目質量目標。 １、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程 技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用 年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。 ２、質
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