【正文】 工程質(zhì)量管理制度蒙泰煤電集團工程建設中心 二0一四年三月目錄 第一章 總則5 第二章 工程質(zhì)量總方針5 第三章 管理機構5 第四章 工程質(zhì)量管理制度6 全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度6 圖紙會審和技術交底制度6 施工方案審批制度7 工程質(zhì)量檢查制度7 掛牌施工制度9 定期匯報及總結制度 91 工程質(zhì)量事故報告處理制度91 工程質(zhì)量預檢制度101 質(zhì)量計劃制度101 責權利結合制度101 細部嚴格制度101 堅持樣板引路制度111 加強成品保護制度111 工程例會制度111 開工前技術交底制度12 “五不施工”“三不交接”及工序“三檢”制度122 隱蔽工程檢查簽證制度122 質(zhì)量巡視檢查和旁站制度122 測量資料換手復核制度132 原材料、成品和半成品進場驗收制度132 原材料、成品、半成品管理制度132 原材料采購計劃制度142 儀器設備的檢定制度142 原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度142 環(huán)境影響制度15 工程進度管理制度153 第五章 技術檔案管理制度253 安全質(zhì)量技術部負責以下技術文件的管理253 技術文件管理與標識制度253 文件傳遞制度263 第六章 工程質(zhì)量責任制263 負責人的質(zhì)量責任273 技術員質(zhì)量責任制273 質(zhì)量安全員責任制283 材料保管員責任制28 第七章 施工質(zhì)量通病防治方案284 主體工程294 磚砌體工程324 地面與樓面工程334 門窗工程334 裝飾工程344 屋面工程354 涂料防水層354 廚房、衛(wèi)生間樓板及屋面滲漏364 外墻滲漏水3750、 樓板裂縫及防治措施375 對“兩強”質(zhì)量控制措施395 定型大鋼模 405 室內(nèi)給水管道安裝常見的質(zhì)量通病和防治415 室內(nèi)排水管道常見的質(zhì)量通病和防治 435 采暖管道及設備安裝455 建筑電氣安裝工程通病及預防措施45工程質(zhì)量管理制度及流程第一章總則為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化。本制度適用于本公司所有施工人員第二章工程質(zhì)量總方針工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。工程質(zhì)量總目標：工程驗收合格率達100%。全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求；杜絕施工重大質(zhì)量事故；分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；工程環(huán)保達標；竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三章管理機構單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗的人員擔任。第四章 工程質(zhì)量管理制度全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。（1) 廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。（2） 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，質(zhì)量終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。圖紙會審和技術交底制度。（1） 項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。圖紙會審流程詳見附圖8 。（2） 工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位及相關部門參加。施工組織方案審批制度單位工程開工前，施工單位應編制施工方案并報審，審核合格后方可施工。工程質(zhì)量檢查制度（1）開工前檢查的內(nèi)容有：——圖紙會審是否滿足施工需要?！夹g交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成?！捎玫男录夹g、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。——施工準備是否具備開工條件。——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定?！_工報告是否制定并申報審批?！牧蠈嶒炇欠裢瓿桑⑶液细?。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證放樣在施工中的準確性——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。——原始記錄是否完善，記載是否詳實?！欠癜匆?guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全?！欠癜垂に囋O計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工?！淞嫌嬃渴欠駵蚀_?！尜|(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措施指導糾正后施工。——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。（3）定期質(zhì)量檢查制度——部門每半個月組織一次綜合質(zhì)量檢查活動，由部門質(zhì)量安全技術部主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改?！|(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。（4）質(zhì)量檢驗評定制度工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段?！┕す芾砣藛T均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督?！獧z驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。后經(jīng)各相關