【正文】 目 錄培訓上崗制度 2施工技術交底管理制度 3質量教育及培訓制度 6材料進場驗收制度 7見證取樣送檢制度 9材料試驗檢測工作管理制度 10檢測試驗制度 11工程試驗段制度 12關鍵崗位培訓、持證上崗制度 12工程質量檢查制度 13工程質量巡查管理制度 16質量體系自檢制度 16工程質量糾正和預防制度 17質量跟蹤卡制度 18關鍵、特殊工序的過程質量旁站制度 18隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 19工序檢查制度 20首道工序驗收制度 20推行樣板引路制度 21三級質量檢驗制度 22“三工三查”制度 22質量“三檢”制度 23混凝土澆筑會簽制度 28質量競賽制度 30質量檢查評比制度 34成品保護制度 34施工質量驗收制度 37基礎技術資料管理制度 38質量信息管理制度 39質量控制資料管理制度 42質量例會制度 42質量文件記錄制度 43工程質量事故報告和調查處理制度 44質量事故責任追究制度 46質量獎勵與處罰制度 48總分包協(xié)調管理規(guī)定 58質量管理制度 培訓上崗制度工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。由綜合辦公室及其他主管部門組織實施，具體培訓計劃見下表： 序號時間培訓內容培訓方式培訓對象培訓目的1不定期勞務分承包方三級教育培訓班組會議形式勞務分承包方全體人員提高質量意識211月份專業(yè)理論知識學習外培項目部內部技術員學習專業(yè)理論知識并取證310月份質量管理及創(chuàng)優(yōu)注意事項內培分公司、項目部分管質量領導提高業(yè)務水平、增強創(chuàng)優(yōu)意識施工技術交底管理制度技術交底是一項十分重要的項目技術管理工作，其目的是使參與工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承擔的工程施工任務的施工工藝及相關要求，從而確保項目各項管理目標的實現(xiàn)。技術交底必須以書面形式進行，技術交底前應進一步審查核實施工圖紙及有關設計文件，經過檢查與審核，有編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。技術交底的依據(jù)：施工合同、設計圖紙、圖紙會審、技術變更、施工技術方案、技術標準、技術規(guī)程、質量驗收規(guī)范、施工技術操作規(guī)程和安全法規(guī)、標準等。
技術交底的范圍：項目部在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術交底。技術交底的目的 （1）技術交底是技術管理工作的一項重要內容，使施工人員進一步了解施工設計意圖、掌握設計技術標準、質量標準及工程特點，有利于科學組織施工，提高工程質量。 （2）對與技術復雜及高、新、難、尖工程，在施工前或施工過程中，還應請有關專業(yè)設計人員及內部專家到現(xiàn)場進行專題技術交底，以保證順利施工和滿足設計標準要求。
（3）綜合技術交底由項目總工程師主持，通過技術交底向分部有關人員和作業(yè)隊負責人或技術負責人進行技術交底。（4）作業(yè)技術交底由現(xiàn)場工程師向作業(yè)人員進行書面交底。作業(yè)技術交底是對施工組織設計或施工方案的具體化，是工序施工或分項工程施工的具體指導文件。交底的內容包括：具體的施工方法、施工工藝及流程、施工大樣圖（必須是自行繪制的）、安全、環(huán)保、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的防治措施及應急方案。 交底程序：
（1）項目施工組織設計批準后，項目總工或技術負責人牽頭向項目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。 （2）項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場各部門管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。
（3）項目各工區(qū)負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。技術交底形式：技術交底可分為集中培訓交底和書面交底，交底內容必須下達至每一個作業(yè)人員，并形成相應的交底記錄。技術交底書一式兩份，一份發(fā)至作業(yè)工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。交底書應填寫?guī)范，并進行復核和交接簽收。沒有進行技術交底的工程不準施工。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交技術總工或技術負責人審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。
技術交底時間：技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。
技術交底的管理：項目部內業(yè)技術員對技術交底的實施情況進行檢查和督促，對于存在的問題及時向有關領導反應并形成記錄存檔。 工程開工之前，由工程管理部組織對進場技術人員、施工作業(yè)隊的管理人員及操作工人進行技術標準和施工方法及工藝的培訓。 質量教育及培訓制度為加強工程質量方面的培訓和學習，提高施工人員的質量意識和能力，從而保證施工的總體質量，特制定本制度： 項目開工前，預算合同部、安環(huán)部及工程部組織管理人員、技術人員進行質量管理方面的學習。對管理人員的培訓側重于國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行質量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質量管理制度的學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術人員掌握和熟悉質量方面的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。
項目總工程師組織管理人員、技術人員對施工組織設計、項目質量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術人員了解項目的重點和難點，工程質量卡控的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序的質量防范措施，項目部質量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質量控制要點，以便在工作中有針對性、有目的實施工程質量管理。
對作業(yè)人員質量培訓和學習由工地負責人和技術負責人組織實施，安環(huán)部負責監(jiān)督落實。培訓和學習依據(jù)分工點質量計劃（作業(yè)指導書），并結合技術交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工藝、各工序關鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓內容應簡明扼要，針對性強，通俗易懂，便于執(zhí)行。 對特種作業(yè)人員的培訓，必須按照國家有關規(guī)定進行專門培訓，經考試合格后，取得上級主管部門簽發(fā)的上崗證后方可上崗。質檢工程師負責對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行復印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)管理。質量培訓和學習的有關紀錄應保存，管理人員和技術人員的培訓紀錄由項目部預算合約科保存，作業(yè)人員的培訓紀錄由安環(huán)部保留。 項目部安環(huán)部部長負責對各作業(yè)隊不定期進行質量事故案例教育制度，質量教育做好相關紀錄，質量教育的主要內容包括：質量意識、專業(yè)技術、操作技能和有關業(yè)務知識教育。 材料進場驗收制度施工項目的質量控制的過程是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。材料、設備和構配件等必須進行進場驗收。
成立項目“進場檢驗小組”，組長由材料負責人擔任，組員包括項目材料員、質檢員、試驗員及技術員。 材料、設備或構配件進場后由材料員收集產品的出廠合格證和檢驗報告等質量證明文件，并通知小組其他成員一同對產品的外觀質量、規(guī)格及型號等進行檢查驗收。對發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格材料直接拒收；對于一般不合格及時向領導反映，并提出處理意見；最終由材料員和對數(shù)量并填寫進場驗收記錄，將材質證明文件移交試驗員。
對于需要進行復檢的產品，試驗員要嚴格按照規(guī)范要求進行見證取樣送檢，并及時取回檢驗報告，合格的及時向監(jiān)理單位報驗，不合格的要會同其他組員督促將其清退出場。 材料進場驗收記錄表如下：材料進場驗收記錄單位名稱： 類別：材料名稱規(guī)格數(shù)量供應商名稱進場時間外觀質量描述外觀質量判定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　見證取樣送檢制度對涉及結構安全的原材料、焊接、鋼筋機械連接、混凝土等由試驗員按照規(guī)范批量進行抽樣檢測，并邀請監(jiān)理工程師進行“見證取樣”送檢。對工程結構有影響的必須抽檢30%到省或市檢測中心進行公正檢測。
樣品取好后如果不能及時送檢的，試驗員要做好樣品的標識。檢驗試驗取樣標牌工程名稱　樣品名稱　規(guī)格型號　取樣部位　取樣數(shù)量　取樣編號　取樣人　取樣時間　對于取樣檢測的樣品的檢測結果及時做好統(tǒng)計。取樣記錄統(tǒng)計表試塊編號成型日期標號代表結構配合比編號材料情況稠 度組數(shù)抗壓強度取樣人水泥砂石設計實測R3R7R28　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　材料試驗檢測工作管理制度 進場材料、設備一律執(zhí)行材料、技術聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應依據(jù)項目部機料科開據(jù)的有效發(fā)料憑單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。工程部提供的材料計劃必須在機料科、合約科和財務部備份，現(xiàn)場收方的材料用量做到技術、物資、預算合同部和財務一致。檢測試驗制度檢測試驗工作是控制質量的關鍵，必須嚴格工作程序，規(guī)范操作方法，把好工程質量源頭關。工程試驗應嚴格按照國家和交通部頒布的有關規(guī)程、方法和技術標準執(zhí)行，按照要求進行原材料和半成品的檢驗檢測，工程施工過程中進行試驗檢測控制，工程完成后按照要求進行試驗檢測，以判斷工程質量是否滿足要求。為保證工程質量及試驗工作的正常運轉，特制定以下制度：
牢固樹立“質量第一”的觀念，在任何情況下，都必須堅持“科學、客觀、公正、公平”的原則，把試驗質量放在第一位，堅持每月召開一次工作總結會，不斷提高試驗檢測水平。 各檢測負責人，即為該試驗的質量負責人，執(zhí)行一級對一級的“直線制”層層把關任務，責任到人。
３、試驗檢測前，首先要明確要求，查驗有關的試驗規(guī)范、規(guī)程和試驗評定標準。
４、認真做好準備工作，檢測儀器的準備，啟動，調試以及對樣品的檢查等。
５、試驗檢測結束后，應認真檢查其過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無異?，F(xiàn)象。
６、試驗樣品必須有足夠的備樣，當發(fā)生停電、儀器故障等情況，應迅速排除故障。 ７、檢測中出現(xiàn)異常情況時，應對檢測方法、儀器設備、檢測對象等進行核查，并對檢測結論提出初步評估意見建議供參考。
８、根據(jù)試驗的目的和華川集團華霆公司、監(jiān)理單位、項目部及公司要求按照相應的國家標準、試驗規(guī)范規(guī)程進行取樣。按要求進行監(jiān)理見證取樣。 工程試驗段制度在進行正式施工前，按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準，吸取當?shù)仄渌肪€的施工經驗，對部分單項工程或分部工程的關鍵工序先選擇一段試驗段進行施工工藝流程設計，取得相關的施工技術數(shù)據(jù)和參數(shù)后，制定施工工藝方法。 在施工過程中，應嚴格按照工藝流程的施工方法進行，如施工方法與實際操作有矛盾，應立即向技術部門反映，技術部門應派人員到施工現(xiàn)場進行校驗，如屬實則立即發(fā)放工藝方法更改方案，更改方案應有技術部主管復核簽字，總工程師審核簽字。 關鍵崗位培訓、持證上崗制度關鍵崗位培訓的指導思想：提高參建員工的技能水平，直接、主動、有效地為項目生產經營服務，為優(yōu)質、安全、快速建設民小公路工程，提供人才保障和技術支持。培訓應從項目的實際需要出發(fā)，面向施工過程，做到前瞻性、針對性和實用性的有機結合，注重培訓的實效性。
崗位培訓由總工組織，具體由項目工程部和安環(huán)部共同負責。根據(jù)Ⅰ級公路的特點組織相關管理知識和專業(yè)技術的培訓；負責全標段有關共性問題、重大技術問題、安全和質量要求方向的培訓，培訓對象主要是項目經理部、分部和各施
工作業(yè)隊管理人員。
項目經理部負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓；組織實施本級管理人員、技術測量試驗人員、特殊工種人員、新參加工作人員、重新上崗的待崗、轉崗、換崗、復工人員；外部勞務人員的培訓。按項目部及華川集團華霆公司要求選派職工參加上級業(yè)