【總結】第一講流程變革的意義(上)?中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強的組織意識和組織觀念,但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達到協(xié)助企
2025-04-07 22:05
【總結】1(工程)之工程管理(廣州公司)精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程。精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由小業(yè)主自行安排,而精裝修交房則合并施工一
2024-12-15 20:56
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。不可行可行流程開始不可行不可
2025-08-05 15:08
【總結】房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊文件編號LN-OP-GC02工程安全管流程版本/修訂A/0重慶魯能流程管理體系文件工程安全管理流程文件編號:LN-OP-GC02版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:
2025-09-05 21:44
【總結】金強華亨酒店工程部管理流程目錄一,工程部組織機構圖二,工程部的重要性三,工程部培訓流程四,工程部運行手冊五,工程部服務規(guī)范六,工程部各類制度七,工程部各崗位職責及要求八,酒店
2025-08-28 12:36
【總結】范文范例參考工程項目管理目標CONTENTS目錄菲迪克職業(yè)道德準則道德行為準則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準則工程項目管理程序
2025-06-17 13:48
【總結】工程現(xiàn)場簽證管理流程編號:JFDC-GC-OP02版號:A/0頁碼:第7頁共11頁工程現(xiàn)場簽證管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-06-26 20:19
【總結】工程造價管理流程-----------------------作者:-----------------------日期:工程造價管理程序1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。2、職責:審計核算部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安
2025-06-27 00:21
【總結】平頂山市福企房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部制度和流程二0一一年十一月九日目錄工程管理部職責 2工程管理部經(jīng)理職責 3項目部經(jīng)理工作職責 4工程管理部管理制度 5建筑工程質量處罰措施 6監(jiān)理管理規(guī)章制度 8工程管理部檔案管理制度 9工程項目管理總流
2025-04-12 03:01
【總結】思可達項目工程管理流程手冊SKYSTEEL-QMS-A/0第一版項目工程管理流程手冊編制人:李俊杰審
2025-06-29 06:49
【總結】工程施工管理流程項目部成立開工報告單工程材料計劃工程號設立技術部承包協(xié)議簽定項目部施工計劃施工技術交底安全三級教育材料請購材料驗收施工進度控制施工及安全日志項目工程進度款承包方進度款中間驗收竣工資料整合剩余材料報備
2025-06-27 06:18
【總結】1肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁羋膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃芃莆薀肂節(jié)蒈螅羈節(jié)薁薈襖莁芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅螂羄羆芄薅羀羅莇袀袆羄葿蚃螂羃薁蒆肁羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈肄肈蒀薁羀肇薂螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆螃袂膃羋薆螈膂蒁螁螄膁薃蚄肅膀芃蕆罿腿蒞
2025-09-04 09:54
【總結】:規(guī)范各項目綠化管理,加強流程管理控制綠化工程的質量和觀感,達到設計效果。::種植時間規(guī)定:種植宜在每年11月上旬——第二年4月底以前,避開高溫季節(jié),應在入伙前2-3個月完成。為保證入伙即達到入住效果,入伙時間盡量避開每年8月-12月。項目專業(yè)工程師應熟悉施工圖紙,領會設計意圖,明確
2025-08-31 11:43
【總結】1/49○一一年八月2/49前言一、工作原則公司所承擔開發(fā)的建筑、安裝、市政配套等建設項目,工程管理必須遵循“保證質量、控制成本、合理工期、規(guī)范管理”的總原則。二、基本工作組織與管理方式公司設置由分管領導直接管理工程部下屬劃分各項目部、總工
2025-05-14 06:55
【總結】1成都深長城地產(chǎn)有限公司流程管理文件編號:CC-LC027版號:A/0工程招標管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-08-27 14:17