工程項(xiàng)目管理流程-文庫(kù)吧
2025-06-02 13:48 本頁(yè)面
【正文】 作過(guò)程中，BOT方式產(chǎn)生了許多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營(yíng)—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目建設(shè)管理模式。標(biāo)工程項(xiàng)目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 序工程項(xiàng)目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進(jìn)度目標(biāo)成本控制目標(biāo) 安全管理目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計(jì)變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程項(xiàng)目法人組閣，相關(guān)職能部門參與完善218。218。工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)采購(gòu)根據(jù)主合同要求，按設(shè)計(jì)分階段性相關(guān)部門參加實(shí)施或自行招標(biāo)完成（按設(shè)計(jì)圖需分項(xiàng)列表）材料按專業(yè)分類預(yù)算部概、預(yù)、決算編制審查計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審前期工程部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、方案評(píng)審辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理218。218。合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理安全管理設(shè)計(jì)變更控制質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制竣 工 驗(yàn) 收218。項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔218。監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 218。 218。 建 立 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。218。218。編 制 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)218。218。 按 工 程 進(jìn) 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則218。參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)218。參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí) 施 工 程 監(jiān) 理218。1．審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；2．對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進(jìn)度控制；6．工程投資控制；7．定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。218。積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔218。組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告218。參加竣工驗(yàn)收、交付使用218。監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)218。建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提
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