建筑公司工程項目管理流程圖-文庫吧
2025-06-02 15:28 本頁面
【正文】 全、進(jìn)度、工程量控制（相關(guān)責(zé)任人）技 術(shù) 部洽談實施方案，研究可行性技術(shù)措施，辦理前期手續(xù)，參與預(yù)算審查；采 購 部辦理立項、前期人工材料價格咨詢、啟動施工班組及材料商招標(biāo)程序，采購管理；項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理內(nèi)容質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔、移交竣 工 驗 收 ◆施工班組及材料商招標(biāo)工作程序準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)文件218。聯(lián)系班組及材料商報價現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑逐個洽談、選擇最佳確定班組及材料商投標(biāo)人交保證金，簽訂合同◆質(zhì)量管理控制流程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交事后控制竣工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)
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