建筑公司工程項(xiàng)目管理流程圖-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理控制流程簽訂承包合同，確定工期加固改造工程218。成 控 部預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本跟蹤核算，會(huì)同工程項(xiàng)目部參與工程驗(yàn)收、審計(jì)工程進(jìn)度款支付情況；工程項(xiàng)目部與施工班組簽定施工合同，按合同組織施工，進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程量控制（相關(guān)責(zé)任人）技 術(shù) 部洽談實(shí)施方案，研究可行性技術(shù)措施，辦理前期手續(xù)，參與預(yù)算審查；采 購(gòu) 部辦理立項(xiàng)、前期人工材料價(jià)格咨詢(xún)、啟動(dòng)施工班組及材料商招標(biāo)程序，采購(gòu)管理；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計(jì)變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔、移交竣 工 驗(yàn) 收 ◆施工班組及材料商招標(biāo)工作程序準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)文件218。218。218。218。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參
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