工程進(jìn)度控制管理文獻(xiàn)綜述-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:37 本頁(yè)面
【正文】 由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計(jì)劃 ( 采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等 )或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí) 現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。 [4]建筑工程的成本與 2 進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來(lái)講，工期縮短將會(huì)使成本增加，這主要是因?yàn)閾尮こ杀镜拇嬖?，則必然要增加直接費(fèi)用的開(kāi)支，如增加人力、機(jī)械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會(huì)使成本隨之提高，間接費(fèi)用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說(shuō)隨著工期的增長(zhǎng)，就能使成本相應(yīng)的降低，因?yàn)殡S著工期的增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工設(shè)備和工機(jī)具的費(fèi)用就會(huì)增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從理論上來(lái)講，都有一個(gè)合理的工期和最小的施工成本。 [5] 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 管理不到位 ， 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “ 共振效應(yīng) ” 帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。 [6] 建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目 的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻 ， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，然而許多企業(yè)并未及時(shí)地補(bǔ)充相關(guān)人才的儲(chǔ)備和提升自身的技術(shù)實(shí)力，但企業(yè)承接的工程項(xiàng)目規(guī)?；潭葏s在提高，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目某些新問(wèn)題準(zhǔn)備不足的情況也就不難理解。如不能充分考慮設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題和狀況，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)難度估計(jì)不足，增加開(kāi)展科研與試驗(yàn)的時(shí)間和資金成本；低估了參加工程建設(shè)的多家企業(yè)工作的協(xié)調(diào)性所能發(fā)揮的重大作用；對(duì)于施工物資的供應(yīng)不能妥善安排；對(duì)項(xiàng)目的交通、供電、供水問(wèn)題不能協(xié)調(diào)解決，建設(shè)條件事先沒(méi)有做好安排，這些問(wèn)題必須盡量避免。 [7] 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本
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