【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 34 人力資源管理畢業(yè)論文范文四篇 人力資源管理畢業(yè)論文范文四篇 （篇一） 企業(yè)人力資源管理存在的理由與有效措施論文 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理存在的理由與有效措施的優(yōu)秀論文范文 ,對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用 ,論文片段： 摘要：在企業(yè)中人力資源是企業(yè)發(fā)展必備的資源之一，而人力資源管理則是企業(yè)管理當(dāng)中的重點，當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)間對人力的競爭。目前，我國很多企業(yè)在人力資源管理方面仍存在較多理由，基于此，本文對人力 資源管理中存在的理由進(jìn)行了總結(jié)，并針對性的闡述了應(yīng)對這些理由企業(yè)應(yīng)該采取的措施。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；理由；應(yīng)對措施；人才 隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)了很重要的地位，企業(yè)人力資源管理水平的高低與企業(yè)健康發(fā)展關(guān)系日益密切，企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中存活并取得一定的發(fā)展就必須對人力資源管理加強(qiáng)重視。因此，企業(yè)的發(fā)展與人才的引入息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)要想健康高速發(fā)展必須要將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點。 1 人力資源管理作用 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 2 / 34 在經(jīng)濟(jì) 與社會的發(fā)展歷程中，人才及科技起著主導(dǎo)作用，這兩者是社會進(jìn)步的源泉，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，企業(yè)是市場競爭的主要成分，在互相競爭中，人才的儲備對企業(yè)的作用不言而喻，而企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化在內(nèi)才可激發(fā)企業(yè)員工潛力，在外可吸引優(yōu)秀人才，而如果企業(yè)人力資源管理存在理由將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視對人才的管理及培養(yǎng)。另外，人力資源也是企業(yè)財富的一種體現(xiàn)，是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)足夠的優(yōu)勢，就必須高度重視人力資源的價值、作用及功能，這樣企業(yè)才能夠保證健康發(fā)展。 2 人力資源管理存在的理由 目前，在我國尤其是一些中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，對人力資源管理的功能在認(rèn)知上存在理由，企業(yè)管理者對人力資源管理重視程度不夠，其將人力資源管理部門中原本的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用放棄，而認(rèn)為該部門就是一個權(quán)利集中部門，致使企業(yè)在發(fā)展中各種矛盾頻發(fā)，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)管理者觀念陳舊，缺乏對人力資源管理的認(rèn)識 因為各種客觀條件的影響，一些企業(yè)管理者對人力資源管理的認(rèn)識及觀念有缺陷，使得在人力資源管理過程中出現(xiàn)很大的隨意性，這類粗放型的管理模式致使大量的 優(yōu)秀人才流失，以及導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮思想潛力。正是由于管理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 34 者在認(rèn)知方面的理由致使的人力資源管理部門在運作過程中出現(xiàn)了很多理由，導(dǎo)致原有的人力資源管理效能不能充分發(fā)揮。 人員安排缺乏系統(tǒng)性，對培訓(xùn)存在思想誤區(qū) 企業(yè)對員工的選擇、安排是否正確，與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系，目前國內(nèi)外大多數(shù)成功的公司，例如聯(lián)想、海爾、微軟等均在人員的安排上都做足了工作。目前，市場競爭越來越加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上為企業(yè)添入新的活力?，F(xiàn)在很多企業(yè)在培訓(xùn)工作上存在 誤區(qū)，歸納為以下幾點：（ 1）由于在培訓(xùn)過程中浪費了很多的時間、金錢等，但培訓(xùn)的結(jié)果卻不盡人意，致使企業(yè)管理者放棄培訓(xùn)；（ 2）一些管理者片面的認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是下屬自己去做的，因此敷衍了事；（ 3）企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行部門對培訓(xùn)計劃制定不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中出現(xiàn)很多的理由，最終培訓(xùn)結(jié)果差強(qiáng)人意；（ 4）企業(yè)在培訓(xùn)完成之后，缺乏對培訓(xùn)結(jié)果的考核機(jī)制，致使員工在培訓(xùn)時不認(rèn)真，最終也會導(dǎo)致培訓(xùn)失敗。 企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制及績效評估機(jī)制 激勵是人力資源管理過程中一種有效措施，其效能的優(yōu)良直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率 及發(fā)展水平。當(dāng)今社會，很多的企業(yè)在激勵機(jī)制的制定及執(zhí)行方面缺乏靈活性，致使員工在工作時積極性不高，最終導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺乏?？冃Ь肺臋n 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 4 / 34 評估是人力資源管理過程中又一有效措施，其可充當(dāng)管理者管理企業(yè)的一個有效標(biāo)準(zhǔn)，而目前很多企業(yè)在績效評估機(jī)制制定及執(zhí)行過程中存在理由，以下簡要的做出總結(jié)：（ 1）在制定績效評估機(jī)制時，管理者與員工溝通不足，致使績效評估的有效性差強(qiáng)人意；（ 2）在制定績效評估機(jī)制過程中，制定的評估內(nèi)容不客觀、實際；（ 3）績效評估制定好之后，在執(zhí)行時由于各種外在因素，導(dǎo)致其公平公整性不能保證，而該機(jī)制又缺乏 對應(yīng)的投訴系統(tǒng)，致使績效評估結(jié)果喪失原有作用；（ 4）相關(guān)責(zé)任人對評估不夠重視，導(dǎo)致評估結(jié)果表面化，未能完成評估實際效能。 信息資源利用相對薄弱 信息作為企業(yè)存活的養(yǎng)分，是企業(yè)發(fā)展的重點組成部分。快速準(zhǔn)確的了解并運用信息，可為企業(yè)發(fā)展灌注更多力量，信息與現(xiàn)代人力資源管理關(guān)系極為密切，具體體現(xiàn)在：信息的收集、分析、利用等，但是在實際運用過程中，很大一部分企業(yè)對信息的運用不正確，管理者缺乏對信息的剖析，導(dǎo)致信息的某方面作用被忽略，例如在企業(yè)績效考核中，對信息的反饋缺乏重視，引起不公平現(xiàn)象出現(xiàn)， 導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)程度差；再有在人才信息收集過程中，對信息的分析如果不建全面，一方面容易導(dǎo)致人才流失及浪費，另一方面甚至導(dǎo)致企業(yè)花費巨大代價而引入了素質(zhì)較差的人，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的矛盾。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 34 3 與人力資源管理理由應(yīng)對的有效策略 企業(yè)要想完成長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者就必須從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，而企業(yè)人力資源管理部門要想完成系統(tǒng)管理，就必須不斷研究新的策略，以解決人力資源管理過程中出現(xiàn)的一系列理由。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 企業(yè)要想完成長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷對企業(yè)內(nèi)部結(jié) 構(gòu)及員工崗位進(jìn)行深化改革，建構(gòu)出有自身特色的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化可實現(xiàn)企業(yè)大部分員工的價值觀，并且可推動企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識以充分認(rèn)識到人力資源管理的作用及作用，并且拋除陳舊觀念，積極的建立以人為本的思想企業(yè)主體思想，通過各種途徑來實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)內(nèi)可找到歸屬感。最后企業(yè)內(nèi)部文化對企業(yè)有著極強(qiáng)的約束作用、凝聚作用、導(dǎo)向及激勵作用，其中企業(yè)文化的獨特性及難模仿性是企業(yè)保持長久生命力及增強(qiáng)企業(yè)競爭力的力量源泉，通過企業(yè)文化構(gòu)建可使得員工積極性明顯提高，且使得員 工可發(fā)揮最大的潛力，以最終完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 人員配置科學(xué)化，加強(qiáng)日常培訓(xùn) 首先在人員安排方面應(yīng)該做到以下幾點：（ 1）做好調(diào)查工作，明確企業(yè)需求，盡可能的減少成本，做到招賢納士；（ 2）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，以提升員工綜合素養(yǎng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 34 及技術(shù)水準(zhǔn)；（ 3）加強(qiáng)思想教育及宣傳工作，減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)；（ 4）盡可能的使員工積極性及創(chuàng)造性得到發(fā)揮，減少人才的浪費；做到績效考核的公平公正，及時排除理由與不足，并且對理由做檢討反思、改正。企業(yè)的培訓(xùn)工作是企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中不可缺少的，只有員工的技術(shù)素養(yǎng)得到 提高才可真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，提升企業(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)人員科學(xué)化配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部日常培訓(xùn)對當(dāng)今企業(yè)來說勢在必行。 建立科學(xué)系統(tǒng)的績效評估系統(tǒng) 人力資源管理過程中，科學(xué)系統(tǒng)的績效評估機(jī)制是提高企業(yè)人力資源管理水平的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的績效評估可為企業(yè)內(nèi)部各項決策提供依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中對績效評估的依賴不言而喻，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要構(gòu)建科學(xué)有效的績效考核系統(tǒng)，并且通過考核來提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在這里要注意的是，建立績效評估機(jī)制時一定要注意公正公平，否則不但完不成原有 的績效評估作用還可能導(dǎo)致出現(xiàn)不良后果，如可能導(dǎo)致企業(yè)員工間出現(xiàn)矛盾、未能完成擇優(yōu)的目的等。 加強(qiáng)對信息的收集、分析及運用 目前，科技的高速發(fā)展及快速滲透為企業(yè)信息的收集帶來了很大的便利，企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立起信息檔案收集系統(tǒng)，分析系統(tǒng)，以準(zhǔn)確的掌握各類信息，為企業(yè)的發(fā)展精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 34 注入力量。另外企業(yè)管理者在信息的利用方面必須做綜合考慮，切實做到信息的高效性，最終通過對信息的利用來提高企業(yè)的綜合辦事質(zhì)量及效率。 4 結(jié)語 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，在當(dāng)代市場經(jīng) 濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大條件之下，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的必要性及緊迫性。因此，只有全面系統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)核心競爭力，才可使得企業(yè)各方面實力得以提高，以推動企業(yè)全面、健康可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]張金花，孫健敏，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)人力資源管理創(chuàng)新 [j].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報， **. 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