人力資源管理師二級(jí)論文范文(已修改)
2025-01-27 20:50 本頁(yè)面
【正文】 (國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) ) 論文題目： 民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討 姓 名 ： 身份證號(hào) ： 準(zhǔn)考證號(hào) ： 所在省市 ： 陜西省西安市 所在單位： 中共陜西省委黨校人力資源認(rèn)證中心 民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)問(wèn)題探討 姓名： 單位： 中共陜西省委黨校人力資源認(rèn)證中心 摘要： 本論文主要 從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)的重要性加以闡述； 然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題，最后針對(duì) 問(wèn)題提出加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的思路及相應(yīng)的措施 。本論文旨在通過(guò)論述民營(yíng)企業(yè)中管理人員培訓(xùn)的問(wèn)題及解決措施，使民營(yíng)企業(yè)業(yè)主們?cè)鰪?qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)的意 識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理專業(yè) 人員 的引進(jìn)和培訓(xùn)，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)的整體水平，進(jìn)而提升 民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再次飛躍奠定基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 管理人員 培訓(xùn) 措施 一、 民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的重要意義 （一）民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的必要性 1．管理人員在組織中的地位 管理人員是組織活動(dòng)的主導(dǎo)力量，人員管理水平的高低，直接決定著組織活動(dòng)的成敗。因而每一組織都應(yīng)把對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作看作是一項(xiàng)關(guān)系組織命運(yùn)、前途的戰(zhàn)略性工作。 2．角色的轉(zhuǎn)變需要培訓(xùn)支持 民營(yíng) 企業(yè)當(dāng)中一直存在這樣一種誤區(qū)，認(rèn)為管理工作就是憑經(jīng)驗(yàn)行事，不需要進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，并且，在晉升方面， 一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術(shù)工作的 人員選拔到管理崗位上來(lái)，例如，把最 好的推銷人員提升為銷售部門主管，這 種做法過(guò)于絕對(duì)。雖然，他們有 豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)和出色 的 工作業(yè)績(jī)，但并不一定有組織和管理能力。被管理者的角色與管理者有很大 不同，管理操作者是一回事，管理管理者又是一回事。要從一個(gè)出色的管理操作者成為一個(gè)出色的管理者，除了要有一定的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要具有嫻熟的管理技能及技巧。這就要求必須要對(duì) 管理者進(jìn)行其職位所需的技能、知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 3．現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式的要求 一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，就要求 他的管理者不斷提高 經(jīng)營(yíng)能力。事實(shí)證明，提高管理人員的管理能力，是使企業(yè)獲得較高生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力最理想的，也是最根本的方法。據(jù)美國(guó)通 用 電氣公司的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)增強(qiáng)發(fā)電機(jī)能力的方法，每增加企業(yè)總發(fā)電能力的 5%,要花費(fèi)相當(dāng)多的人力和金錢。但通過(guò)培訓(xùn)以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，無(wú)需花費(fèi)太多金錢 ，就可 達(dá)到提高發(fā)電能力 5%的目的。 4．管理人員的模范效應(yīng) 一個(gè)企業(yè)和管理人員的行為方式對(duì)本企業(yè)的其他員工會(huì)有很大的影響。從培訓(xùn) 管理者本身來(lái)說(shuō)，由企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出來(lái)的培訓(xùn)管理者以及內(nèi)部晉升的管理人員，必然能深深體會(huì)教育培訓(xùn)的作用，這樣，他們就會(huì)更加重視和支持隊(duì)管理者的培訓(xùn)。 內(nèi)部晉升的管理人員也是 員工行為的模范，為他們帶來(lái)成功的行為會(huì)作為一種范例得到員工的模仿與借鑒。因此，在員工的眼中，良好的培訓(xùn)制度下培訓(xùn)出來(lái)的管理 方法 是他們參加企業(yè)培訓(xùn)的理由之一。 (二 )民營(yíng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)的作用 培訓(xùn)的好處是多方面的，其根本著 眼點(diǎn)是受訓(xùn)者知識(shí)、技能、態(tài)度的明顯改善，并因此帶來(lái)工作效率 的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化效應(yīng)。 ，多出人才，出好人才 我國(guó)教育資源有限，辦學(xué)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要，而且專業(yè)人才的培養(yǎng)周期長(zhǎng)。另外，即使是科班出生，也不能夠立即就能發(fā)揮作用。因此，他們大部分只有依靠企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)得以提高。同時(shí)，
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