南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司管理評(píng)審報(bào)告(已修改)
2025-06-06 13:52 本頁(yè)面
【正文】 南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司 管理評(píng)審報(bào)告 編號(hào)： 編制： 劉照偉 日期： 批準(zhǔn)：李方喜 日期： 管理評(píng)審?fù)ㄖ? 評(píng)審會(huì)議時(shí)間： 定于 20xx 年 1 月 10 日 評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室 主持人：李方喜 參加人員： 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)： 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、內(nèi)部審核情況等 發(fā)言部門： 管理者代表 質(zhì)量分解目標(biāo)的 完成情況 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、辦公室、業(yè)務(wù)部、品管部、采購(gòu)部 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及趨勢(shì)、重大質(zhì)量事故的處理 發(fā)言部門：生產(chǎn)部、品管部 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證 發(fā)言部門：各部門 顧客反饋（包括顧客投訴）的處理情況 發(fā)言部門：業(yè)務(wù)部 公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備等是否適宜，以及質(zhì)量管理體系的變更 發(fā)言部門： 管理者代表 顧客或員工對(duì)質(zhì)量管理體系有益的建議 發(fā)言部門：各部門 管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審目的：評(píng)價(jià) 公司 質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀，體系的持續(xù)適宜性、充分性及持續(xù)改進(jìn)的有效性，包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 主持人： 李方喜 參加人員： 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 評(píng)審內(nèi)容： 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、內(nèi)部質(zhì)量審核情況、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況等 質(zhì)量分解目標(biāo)的完成情況 產(chǎn)品質(zhì)量狀況及趨勢(shì)、重大質(zhì)量事故的處理 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證 顧客反饋（包括顧客投訴）的處理情況 公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備等是否適宜，以及質(zhì)量管理體系的變更 顧客或員工對(duì)質(zhì)量管理體系有益的建議 評(píng)審準(zhǔn)備工作： 各部門根據(jù)評(píng)審要求，準(zhǔn) 備相應(yīng)資料， 于 20xx 年 1 月 8 日 前做好匯報(bào)準(zhǔn)備。 管理者代表 在 20xx 年 1 月 9 日 對(duì)各部門 準(zhǔn)備的匯報(bào)資料進(jìn)行檢查，確保各部門的準(zhǔn)備工作已落實(shí)到位。 評(píng)審時(shí)間安排：管理評(píng)審會(huì)議定于 20xx 年 1 月 10 日 在會(huì)議室進(jìn)行，具體安排見《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍? 編制： 劉照偉 日期： 審批：李方喜 日期： 管理評(píng)審會(huì)議記錄 會(huì)議主題：質(zhì)量管理體系評(píng)審 時(shí) 間 20xx 年 1 月 10 日 地 點(diǎn) 會(huì) 議 室 主 持 人 李方喜 記 錄 人 劉照偉 與會(huì)人員 謝 榮、譚久平、 劉照偉 、張學(xué)平、詹 飛、黃珠華、陳全娣、鄧玉清 、段立春 會(huì)議內(nèi)容： 一、根據(jù)本企業(yè)建立 GB/T 1900120xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體制系的要求，為了確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和持續(xù)有效，檢查質(zhì) 量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施要求，今天，我們召開管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議分二個(gè)議程進(jìn)行： 1）管理者代表匯報(bào)； 2）各部門逐個(gè)進(jìn)行匯報(bào)； 3）總經(jīng)理總結(jié)評(píng)價(jià)。 二、管理評(píng)審輸入： a) 審核結(jié)果； b) 顧客反饋； c) 過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn) 品的符合性； d) 糾正和預(yù)防措施的狀況； e) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施； f) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更； g) 改進(jìn)的建議 三、為了檢查和了解 南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司的質(zhì) 量管理體系的適宜性，充分性和持續(xù)改進(jìn)的有效性，公司 于 20xx 年 1 月 10 日 在 總經(jīng)理主持下進(jìn)行了管理評(píng)審會(huì)議。 通過(guò)管理評(píng)審，肯定了開展質(zhì)量管理體系所取得的成績(jī)。同時(shí)，也找出各部門的不足之處，并提出了合理化建議，不斷完善和改進(jìn)，通過(guò)大家的努力，使本企業(yè)的質(zhì)量管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。（詳細(xì)內(nèi)容見管理評(píng)審記錄） 管理評(píng)審記錄 管理評(píng)審輸 入： 管理者代表就 南京群力運(yùn)動(dòng)器材有限公司 按 照 GB/T 1900120xx標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)施總體情況進(jìn)行匯報(bào)，并提交管理評(píng)審。 一、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行保持概況 公司從以下 幾 個(gè)方面 持續(xù) 運(yùn)行 質(zhì)量管理體系： （ 1） 公司質(zhì)量體系文件經(jīng)評(píng)審仍適合于公司的實(shí)際需要 ， 不需發(fā)生變化 。 對(duì)文件的管理重點(diǎn)主要放在確保各個(gè)使用處可以獲得有效文件，經(jīng)內(nèi)審未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 各部門填寫的記錄基本都能按文件要求進(jìn)行，記錄統(tǒng)一保存情況良好，未出現(xiàn)記錄的丟失。 （ 2）總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了評(píng)審。質(zhì)量方針?lè)瞎镜慕?jīng)營(yíng)宗 旨，質(zhì)量目標(biāo)適用于公司目前實(shí)際需要。針對(duì)各部門的職責(zé)
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