【正文】 第一章 工程概況本章闡述的內(nèi)容包括建設(shè)概況、招標(biāo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工程設(shè)計(jì)概況、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、主要工程量等。青島涵碧樓酒店包括獨(dú)棟客房群和酒店組成，項(xiàng)目地處青島市黃島區(qū)鳳凰島張噸嘴環(huán)島路南側(cè)，項(xiàng)目所在地三面環(huán)海，加上周邊天然礁石錯(cuò)落的海島風(fēng)景以及尚待開(kāi)發(fā)的沙灘，建成后將成為理想的旅游度假勝地。青島鼎林置業(yè)有限公司提供的《青島市黃島區(qū)HD20093144地塊建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。青島市鼎林置業(yè)有限公司提供的巖土工程勘察報(bào)告、方案設(shè)計(jì)電子文件?，F(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB503522005）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ1687）《旅館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ6290）《商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ4888）《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ6489）《嚴(yán)寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ262001）《汽車(chē)庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ10098）《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB5006797）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（J107862006）《城市道路和建筑物無(wú)障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ502001 J1142001）設(shè)計(jì)主要范圍和內(nèi)容：酒店主樓、裙房及地下車(chē)庫(kù)、復(fù)式客房、獨(dú)棟客房、教堂。，總建筑面積137134平方米。地下建筑面積：80535平方米。地上建筑面積：56599平方米，建筑密度：%，容積率：，綠地率：%，停車(chē)數(shù)：地下506輛，地上小車(chē)73輛，巴士1輛，共580輛。地下五層、地上六層（含裙房），（沿環(huán)島路），（沿海岸），采用井字梁形式。主樓部分：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度。復(fù)式客房及獨(dú)棟客房部分：框剪結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。 本工程為一類(lèi)多層公建，按照一類(lèi)多層公建進(jìn)行消防設(shè)計(jì)，耐火等級(jí)為一級(jí)。地下車(chē)庫(kù)為停放小型車(chē)的中型車(chē)庫(kù)，并設(shè)有消防水泵房等設(shè)備用房。地下車(chē)庫(kù)防火分類(lèi)為一類(lèi)，耐火等級(jí)為一級(jí)。酒店單體合計(jì)：酒店主樓+裙房：1棟，復(fù)式裙房：3棟，獨(dú)棟套房：41棟。第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)青島涵碧樓酒店單體量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，地下室面積龐大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，社會(huì)影響大。為能夠向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專(zhuān)業(yè)分包工程。根據(jù)本工程的流水段、施工工序、工期計(jì)劃等合理安排，切實(shí)做好本工程的總體策劃。項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)見(jiàn)表 項(xiàng)目工期管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到青島市施工驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格率100%力爭(zhēng)達(dá)到魯班獎(jiǎng)或者國(guó)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨(dú)棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個(gè)春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨(dú)棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付序號(hào)管理內(nèi)容管理目標(biāo)1安全文明施工目標(biāo)確保青島市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2職業(yè)安全健康目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，無(wú)重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。管理內(nèi)容管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)和生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到青島市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?？刂品蹓m排放、施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)域綠化，達(dá)到目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求，達(dá)到“綠色施工”的要求。第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我司將按總承包管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理及施工，成立青島涵碧樓酒店項(xiàng)目總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。項(xiàng)目部將通過(guò)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路1 對(duì)施工總承包管理的理解本項(xiàng)目采用總承包管理模式，總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)?？偝邪芾砟Ｊ揭詷I(yè)主的需求和項(xiàng)目目標(biāo)為主導(dǎo)，以總承包商為管理主體實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工集成化管理，有利于提高項(xiàng)目實(shí)施效率和保證工程質(zhì)量?？偝邪?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括總承包管理層、土建結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督。2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則.序號(hào)原則說(shuō)明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專(zhuān)多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門(mén)劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門(mén)設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。3 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見(jiàn)圖 。4 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次：施工總承包項(xiàng)目組織管理包括保障層、總承包管理層、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部、土建管理層四個(gè)層面。序號(hào)層次說(shuō)明1保障層針對(duì)青島涵碧樓酒店項(xiàng)目這樣的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔(dān)任指揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障。2總承包管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程施工組建的項(xiàng)目部，包括土建項(xiàng)目部、各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部、業(yè)主獨(dú)立承包此項(xiàng)目部等，負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)項(xiàng)分項(xiàng)工程施工，統(tǒng)一接受總承包項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)。4土建管理層土建項(xiàng)目部指揮并完成土建結(jié)構(gòu)施工，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部中總包項(xiàng)目部直接管理。 施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程中標(biāo)后，我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)明確總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。為了加強(qiáng)本工程的資源投入，在企業(yè)層面成立青島涵碧樓酒店項(xiàng)目聯(lián)合管理委員會(huì)，管委會(huì)授權(quán)項(xiàng)目總指揮監(jiān)督和指導(dǎo)本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，并組織企業(yè)總部相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家為本項(xiàng)目提供資源、技術(shù)和管理支持。 總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的職責(zé) 總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項(xiàng)目總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)見(jiàn)表 ，序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1） 總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；2） 協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系；3） 負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；4） 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；5） 針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題組織專(zhuān)題討論和方案論證，處理各專(zhuān)業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證總承包管理的有效實(shí)施。2項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。2） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度管理；4） 對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5） 負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6） 負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；7） 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。3項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、機(jī)電和綜合辦公室的工作；2） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3） 對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4） 負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；5） 負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；6） 完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。4項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)和商務(wù)合約管理工作；2） 在項(xiàng)目