【正文】 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 1 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 第一章 編制依據(jù)及說明 1 編制依據(jù) 1 朝陽洲西桃花河北延 工程 《招標(biāo)文件》。 2 朝陽洲西桃花河北延 箱涵工程 《施工圖設(shè)計》。 3 交通部頒《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ12020）。 4《室外排水設(shè)計規(guī)范》（ GB500142020）。 5《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（ GB500692020）。 2 工程概況 1 本工程為孔凈跨 4000 2020（ mm）的鋼筋混凝土箱涵。 2 排水箱涵布置在規(guī)劃的桃苑大街西段道路中心線下，利 用還未實(shí)施的桃苑大街西段作為本工程排水涵通道，同時本箱涵作為桃苑大街西段雨水通道，用以收集沿線及轉(zhuǎn)輸已建撫生路雨水 1 地面交通 本工程施工機(jī)械設(shè)備、材料運(yùn)輸可利用已有的施工道路或沿線的施工便道進(jìn)入施工現(xiàn)場。 2 水電設(shè)施 沿線電力資源較豐富，工程沿線有輸電干線通過，擬與供電部門聯(lián)系，在沿線的變電站接駁電線路，為確保不間斷供電，將根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷情況配備一定容量和數(shù)量的發(fā)電設(shè)備，作好應(yīng)急之用。 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 2 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 5 施工組織機(jī)構(gòu) 1 為確保實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，公司擬成立“南 昌市朝陽洲西桃花河北延工程項目經(jīng)理部”，實(shí)行項目法管理，選派有優(yōu)秀業(yè)績有魄力的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)選派具有類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主合同為宗旨，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制，認(rèn)真管理安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)及施工過程的內(nèi)外協(xié)調(diào)。項目組織機(jī)構(gòu)如下： 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 3 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程 工程 項目機(jī)構(gòu)圖 6 施工管理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，以及該工程的實(shí)際情況，我公司結(jié)合自身的施工能力，明確施工管理目標(biāo)如下： 1 工期目標(biāo) 在最短的時間內(nèi)組織施工隊伍、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場。進(jìn)入施工南昌水利疏浚工程有限公司 南昌市朝陽洲西桃花河北延 工程 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目總工 工程技術(shù)部 安全質(zhì)量部 計劃財務(wù)部 設(shè)備物資部 綜合辦公室 箱涵工程施工 1 隊 附屬設(shè)施工 程施工隊隊工隊 技術(shù)組 調(diào) 度 組 測量組 質(zhì) 檢組 合同組 計劃組 財務(wù)組 機(jī)修組 資料組 安檢組 貫標(biāo)組 試驗(yàn)組 物資組 物資組 物資組 箱涵工程施工 2 隊 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 4 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 準(zhǔn)備工作，制定合理的交通疏導(dǎo)方案，保證施工順利進(jìn)行， 2 質(zhì)量目標(biāo) 確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 “百年大計，質(zhì)量第一”是我公司一貫奉行的宗旨，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件對質(zhì)量的要求。在施工中嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范組織施工，大力推行 ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，確保施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的各項質(zhì)量活 動始終處于受控狀態(tài)，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的三級管理下，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，抓好分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 3 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 1 安全生產(chǎn)：切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項防范措施，加強(qiáng)安全施工管理，施工中嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JG5999》組織施工，及建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到管理者不違章指揮，操作者不違章作業(yè)。 2 文明施工：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。按南昌市建委“關(guān)于印發(fā)《南昌市建設(shè)工程文明施工檢查 評分標(biāo)準(zhǔn)》（試行）的通知”（南建委 [1997]131 號）、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）中有關(guān)文明施工的規(guī)定和省《江西省建筑工程文明施工檢查評分細(xì)則》（贛建施字 [1999]060 號文件）及建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，認(rèn)真做好文明施工，加強(qiáng)環(huán)保意識，增強(qiáng)環(huán)保觀念，在施工中嚴(yán)格控制污水、粉塵、噪音的排放，堅決做到不擾民，文明施工。 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 5 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 第二章 施工部署 1 施工工序 本工程的各分項工程施工時應(yīng)遵循如下原則：一先深后淺，在處理土路基及土方回填造景的同時，敷設(shè)排水、給水等地下管線；二是 分段分區(qū)進(jìn)行作業(yè)，組織流水施工；三是注意各施工作業(yè)面的相互配合，合理安排、精心組織，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的能動性； 完成本合同的施工任務(wù)。 2 施工進(jìn)度計劃 針對本工程各主要工程量和技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及招標(biāo)文件要求，具體實(shí)施以下幾個階段組織施工： 1 第一階段：施工準(zhǔn)備階段 本階段計劃安排 3 天時間，主要搭設(shè)生活和施工用的臨時設(shè)施、設(shè)備、人員進(jìn)場，重點(diǎn)工作是進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)和施工場地圍蔽，為下面的分部分項工程做好后勤工作。 2 第二階段：箱涵主體工程施工階段 本階段主 要完成基礎(chǔ)開挖、松木樁基礎(chǔ)、箱涵主體施工等。為確保工期，本階段計劃用 40 天時間。 3 第 三 階段：清場竣工驗(yàn)收階段 所有工程實(shí)體施工完畢，馬上進(jìn)入清場竣工驗(yàn)收，本階段計劃用 2 天時間。 根據(jù)上述四個施工階段的計劃任務(wù)，在總體施工組織、安排上，始終貫徹如下的指導(dǎo)思想： 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 6 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 3 分項工程計劃 我們將以業(yè)主提供的工程數(shù)量、圖紙和我公司計劃投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料及資金等為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌資源配置、合理安排，針對本項目工程特點(diǎn)，在統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上以環(huán)保磚施工為主線。在保證 工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，確保按照以擬定的總工期按時完工。 4 各階段施工進(jìn)度保證措施 1 第一階段 1 選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員。 2 充分細(xì)致做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 3 按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制定詳細(xì)的分段工期控制計劃。 4 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)系，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。 5 運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實(shí)施動態(tài)管理。 6 為加快 本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 實(shí)施本合同的施工隊伍已經(jīng)選定，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。首批機(jī)械設(shè)備隨同施工隊伍抵達(dá)，確保主體工程按時（或提前）開工。 2 第二階段 1 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，積極配合甲方及有關(guān)單位做好拆除工作。 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 7 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 主動疏通路地關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 2 施工組織 不斷優(yōu)化 以施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批，實(shí)際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。 3 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)對重大關(guān)鍵問題要超前研究制訂措施，行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人力、財源、物資、機(jī)械，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 4 實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制， 根據(jù)項目全過程的剛絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項目實(shí)施處于受控狀態(tài)。 5 強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 3 第三階段 1 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷地進(jìn)行。 2 切實(shí)做好加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要 工序儲備一定的備用機(jī)械。 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 8 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 3 確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要滿足施工人員和技術(shù)工人并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 4 編制合理完善的網(wǎng)絡(luò)計劃，工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀調(diào)控。 5 工期保證措施 為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1 施工計劃管理 1 工程開工前組織有關(guān)人員根據(jù)我們以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ，充分考慮各種因素，多方論證，不斷優(yōu)化，編制合理的總體施工進(jìn)度計劃。 2 根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃以及每日計劃，同時編制各種資源需要計劃，如人力計劃，現(xiàn)金流量計劃，材料、設(shè)備采購計劃等。 3 建立工期崗位責(zé)任制，召集計劃各有關(guān)執(zhí)行人，評審計劃的合理性，計劃一經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，將作為項目法令性文件發(fā)到各有關(guān)執(zhí)行人，執(zhí)行人必須嚴(yán)格按計劃辦事，任何人不得隨便打亂和干擾計劃，禁止互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生。 4 建立定期工程例會制度，檢查工程進(jìn)展情況，獎勵先進(jìn)、懲罰后進(jìn)；協(xié)調(diào)解決影 響工程進(jìn)度的因素，并派人落實(shí)。 2 勞動管理保證措施 1 加強(qiáng)用工的計劃性，實(shí)行定額用工。通過教育、培訓(xùn)提高施工人員的技術(shù)及操作水平，確保定額水平的完成。 南昌市朝陽洲西桃花河北延工程施工組織設(shè)計 第 9 頁 共 45 頁 南昌水利疏浚工程有限公司 2 積極開展勞動競賽，利用各種形式動員激勵每一個參加施工的人員，以最佳效率進(jìn)工作，充分挖掘職工潛力。 3 每項工程開工前實(shí)行技術(shù)交底制，嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行施工，控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。 3 技術(shù)保證措施 1 優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時，適 時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 2 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 3 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，從提高科技含量上縮短工期。 4 專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技