【正文】 1：3，表面應(yīng)粗糙、潔凈、濕潤。常見質(zhì)量通?。旱孛骈_裂沉陷，樓地面空裂、起砂、脫皮、污染。才能在結(jié)構(gòu)面上走動。砼振搗采用平板震動器。鋼筋綁扎牢固，上下排鋼筋設(shè)鋼筋馬凳， m2設(shè)置一個。同時，還要加強施工管理，各工序施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，此外，還要利用先進(jìn)的儀器做好檢查工作?，F(xiàn)場攪拌應(yīng)嚴(yán)格計量，正確控制加水量，骨料的含水量應(yīng)經(jīng)常測定，遇雨天施工時應(yīng)增加測定次數(shù)，并調(diào)整配合比。砂石堆放場地要清理，防止雜物混入，特別要嚴(yán)格控制砂石含泥量。認(rèn)真貫徹《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，確保原材料的質(zhì)量?；靥钔脸料荩夯靥钪氨仨殞⒒又械碾s物、松土清理干凈；回填時嚴(yán)格分層夯實，保證土壤含水量符合要求，并隨時抽樣檢查；填土不得有大于50mm直徑土塊，不應(yīng)有較多的干土塊。6 由項目經(jīng)理部綜合辦公室主任專門負(fù)責(zé)，做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。4 做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護(hù)等項工作。3 檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。4便利措施1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，對比較集中的勞務(wù)基地將派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。2超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；3)根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。、節(jié)假日保障措施一覽表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排本工程2008 年6 月1 日開工，2011 年8 月4 日竣工，歷時1160 天，跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，相關(guān)單位的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動力短期返鄉(xiāng)流動、采購困難等不利情況。5) 同時配備100 架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。3) 施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2 施工中應(yīng)深入研究工圖紙，及時掌握潛在設(shè)計變更項目，并提前同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。因此深化設(shè)計和進(jìn)行及時合理的設(shè)計變更是保證施工順利進(jìn)行的前提和保障。工程設(shè)計是整個工程施工的依據(jù)，每道工序施工前均應(yīng)有詳細(xì)的設(shè)計藍(lán)圖以指導(dǎo)施工。2)業(yè)主指定分包商每月25 日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計劃。1 計劃編制1) 總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2) 總進(jìn)度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向；3) 分包商根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。定期召開工期專題會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。針對上述潛在工期制約因素，我們制定實施以下針對性措施，措施大體可分為組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部環(huán)境保障等七個方面。6設(shè)計變更工程體量龐大，涉及專業(yè)多，施工過程中的潛在設(shè)計變更多，直接影響總工期，必須采取措施應(yīng)對，規(guī)避工期風(fēng)險。4不利氣候環(huán)境場地三面環(huán)海，頻繁大風(fēng)天氣，對主體結(jié)構(gòu)施工中垂直運輸，尤其后期外墻保溫及撞死影響較大。2場地條件限制1)現(xiàn)場因場地限制無法安排工人住宿，生活區(qū)必須場外另擇場地布置，工人往返工地受交通方式及沿途交通環(huán)境制約，往返工地占用時間長；2)現(xiàn)場占地面積大，類似兩片狹長島嶼拼接而成，現(xiàn)場建筑布置緊湊，幾乎無通行道路，不得不分片施工，導(dǎo)致個別區(qū)域和樓座滯后，也會一定程度上影線工期。(3)本工程業(yè)主獨立發(fā)包、指定分包、指定供應(yīng)項目多，非總包采購物資、設(shè)備能否及時訂貨、進(jìn)場，直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度。如此大宗的材料采購、堆放均是需要提前解決妥當(dāng)已保證工期的。較之塔吊而言，效率較低，且現(xiàn)場交通壓力大，我方雖有設(shè)置專門交通協(xié)管員崗位來處理此類問題的經(jīng)驗，但由于機械自身導(dǎo)致的效率降低也使影響工期的因素之一。序號制約因素具體分析1資源投入的風(fēng)險1)勞動力的投入本工程按現(xiàn)有土方施工條件計劃2012 年4月25 日開工，勞動力需求高峰期出現(xiàn)在2009 年5 月，經(jīng)初步測算，勞動力月均需求500 人(自行施工部分)，高峰期需求800 人，在當(dāng)前青島地區(qū)勞務(wù)緊缺的大環(huán)境下，如何在建筑市場勞務(wù)緊缺的6 月、7 月、11 月份，短期內(nèi)組織大批勞動力進(jìn)場是我們面臨的最大考驗。 結(jié)合對招標(biāo)文件、現(xiàn)有圖紙以及現(xiàn)場的詳細(xì)研究，結(jié)合企業(yè)自身實力，我單位擬定的總工期為280天，較招標(biāo)工期提前20天，.序號分部分項工程名稱開始時間完成時間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付我們根據(jù)工期目標(biāo)，結(jié)合圖紙工程量、工序穿插關(guān)系，派生出單位時間內(nèi)的理論產(chǎn)能、資源需求。10質(zhì)量管理部1）負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃并監(jiān)督計劃實施，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；2） 對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；3）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。9現(xiàn)場消防管理部1） 負(fù)責(zé)消防管理，按照上海市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》；2） 管理動火安全交底，并負(fù)責(zé)動火證的審批；3） 建立消防保衛(wèi)機構(gòu)，對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行管理，建立和組織義務(wù)消防隊，編制消防預(yù)案并進(jìn)行管理；4） 布建消防設(shè)備，配足滅火器材；5） 加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員；6） 落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。7機電工程管理部1） 協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；2） 參與機電工程圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作；3） 協(xié)調(diào)機電專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合；4） 參與組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。5安全環(huán)境部1） 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2） 負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；3） 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；4） 負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的組織和管理活動有效進(jìn)行；5） 負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；6） 負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3物資設(shè)備部1） 負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2） 負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗，保證質(zhì)量；3） 負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4） 負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。序號部門重要管理職責(zé)1綜合辦公室1） 對總承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；2） 負(fù)責(zé)臨時水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機械的使用時段分配；3） 對現(xiàn)場總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作；4） 負(fù)責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。8安全總監(jiān)1） 直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利