【正文】 量、安全和消防管理工作。3項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)總包計劃協(xié)調(diào)、機(jī)電和綜合辦公室的工作；2） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實；3） 對分管的工作負(fù)責(zé)，及時向項目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時解決，必要時應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；4） 負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；5） 負(fù)責(zé)試運行的組織和實施；6） 完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。5項目總工程師1） 協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作；2） 審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；3） 與建筑師、設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施；4） 組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行；5） 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6） 直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7質(zhì)量總監(jiān)1） 直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2） 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 總承包管理層部門職責(zé)項目總承包管理層部門職責(zé)見表 。2商務(wù)合約部1） 負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；2） 負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作；3） 負(fù)責(zé)項目與財務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計工作。4總包計劃管理部1） 負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；2） 負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題；3） 負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；4） 負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。6施工管理部1） 負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2） 對施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進(jìn)行管理；3） 負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4） 對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；5） 負(fù)責(zé)項目各種進(jìn)度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實工作。8技術(shù)管理部1） 負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計劃；2） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；3） 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本,督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；4） 負(fù)責(zé)審核項目各種專項技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實工作。各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。第四章 確保工期的技術(shù)組織措施在本工程施工中，制約工程進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，我單位將有的放矢，超前計劃，合理部署，保障投入，確保如期交付滿意工程。通過單位產(chǎn)能、資源需求與目前現(xiàn)場條件、建筑市場行情等實際情況的對比，我們發(fā)現(xiàn)制約本工程工期的潛在因素可大致分為資源投入的風(fēng)險、場地條件的限制、技術(shù)間歇、不利氣候環(huán)境、農(nóng)忙節(jié)假日影響、設(shè)計變更等六大類。2)機(jī)械設(shè)備的投入本工程由于自身位置及場地特點，塔吊安裝異常困難，且需求量大，僅地下室區(qū)域如用塔吊至少需3~5部方可基本覆蓋，加之拆除幾乎無法進(jìn)行，因此我方?jīng)Q定采用汽車吊保證垂直運輸，汽車吊配合自卸車保證水平運輸。3)材料的投入(1)本工程占地面積巨大，單體多達(dá)40余個，且體型各異，既無對稱也無標(biāo)準(zhǔn)層，造成模板、木方等材料無法周轉(zhuǎn)，一次性投入量巨大，初步估算，41幢單體雖為兩層，但是僅套裝腳手架就需200余套，模板不僅無法周轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)施工過程中尚需在墻體兩側(cè)預(yù)埋鋼筋，作為剪力墻模板的加固支撐點。(2)青島市區(qū)禁止混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌，而本工程光混凝土的需求量亦不小，尤其地下室單層面積就超過10000平方米，加之必須連續(xù)澆筑，綜合考慮現(xiàn)場交通問題，如何保證材料及時到場，是必須提前與業(yè)主溝通解決的問題。4)資金的投入工程體量大，跨越時間長，面臨資金風(fēng)險大，必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費用的及時足額支出，資金投入壓力大。3技術(shù)間歇混凝土的初凝、終凝等所需的時間直接影響到緊后工序的施工，如模板拆除、基坑內(nèi)支撐底部的土方開挖、地下結(jié)構(gòu)施工的換撐等。5深化設(shè)計本工程為豪華酒店，裝飾要求苛刻，對于后期飾面二次設(shè)計難度較大。7農(nóng)忙及節(jié)假日工程開工時間為2012年4月一年之內(nèi)便跨越農(nóng)忙、十一、春節(jié)等多個假期，必須采取措施，規(guī)避風(fēng)險。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包計劃協(xié)調(diào)管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。會議內(nèi)容主要為：1 總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2 根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署；3 兌現(xiàn)工期獎罰。1 由于場地內(nèi)無法布置生活區(qū)，工人全部場外居住，安排專人負(fù)責(zé)工人往返接送，盡量縮短往返工地時間；2 逢工人返鄉(xiāng)高峰時期，安排車輛往返主要勞務(wù)基地，防止工人流失，另一方面盡量縮短往返時間。2 工期月報1)業(yè)主指定分包商每月25 日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。3)業(yè)主指定分包商每月25 日向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。結(jié)合招標(biāo)要求，本工程在施工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計深化，同時施工中可能出現(xiàn)部分設(shè)計變更。針對深化設(shè)計及設(shè)計變更主要有以下幾方面的內(nèi)容：1 投標(biāo)階段應(yīng)做好鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、酒店精裝修的深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)精裝修材料的生產(chǎn)周期情況，提前1～3 個月向業(yè)主報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場。3 對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1)執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1 為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下：1) 本工程由于場地位置偏僻，夜間施工條件相對較好，但還是應(yīng)提前聯(lián)系環(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)；2) 施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。4) 結(jié)構(gòu)施工期間，分別在各個制高點加設(shè)1 臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。6) 夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工， 所示。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。1 成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。2 夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止臺風(fēng)、暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5 積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。第六章 質(zhì)量通病防治措施本工程依據(jù)招標(biāo)文件質(zhì)量要求，以及青島市有關(guān)質(zhì)量通病防治的若干規(guī)定，編制本預(yù)案，保障工程質(zhì)量。構(gòu)件強(qiáng)度不足主要原因是水泥、砂、石等原材料不符合要求，砼配合比不準(zhǔn)確，隨便加水，或砼攪拌時間不夠，振搗不充分以及養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)仍蛟斐?。水泥等材料進(jìn)場必須有出廠的合格證、建材產(chǎn)品準(zhǔn)用證，并檢測合格后才能使用。嚴(yán)格控制配合比，保證計量準(zhǔn)確，原材料試驗合格后，應(yīng)及時按規(guī)定進(jìn)行試配。砼攪拌建立崗位責(zé)任制，按規(guī)定順序投料，控制砼攪拌、澆筑及振搗時間，同時，加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，在澆注完畢后12小時內(nèi)對砼加以覆蓋和澆水。、鋼筋下移鋼筋綁扎不牢，施工人員在鋼筋上隨意踐踏，鋼筋墊塊不夠，板未彈控制線，也未設(shè)控制點，模板支承不牢，砼強(qiáng)度不夠便上人施工或運料等。鋼筋模板支撐牢固，有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性。在模板四周彈控制線并多處設(shè)置控制點，控制砼板厚。對局部板面不平部位，用1：。原因及防治措施：基土必須均勻密實，回填土類必須按規(guī)定分層夯實，配比及干土質(zhì)量密度達(dá)到設(shè)計要求。樓地面空裂、起砂、脫皮的主要原因是未按規(guī)范、規(guī)程的施工，常見的砂漿配比不符合要求，干硬性砂漿打底，拋灑水泥抹面做法。隨鋪隨拍實，初凝前抹平，終凝前的壓光，且不少于兩遍，潮濕環(huán)境養(yǎng)護(hù)，不少于7天，局部薄弱處應(yīng)有防裂措施，在門口、梁、伸縮縫處應(yīng)有界縫。防治措施：嚴(yán)格控制樓層、平臺標(biāo)高，精心操作，樓梯踏步完成以后應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，以防損壞。墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。地面基層清理必須認(rèn)真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥砂