【正文】 實現(xiàn)。6項目副總工1） 協(xié)助總工程師管理深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作；2） 協(xié)助總工程師管理技術(shù)工作。4項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負責物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作；2） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3） 負責施工現(xiàn)場的各種物資資源管理；4） 對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；5） 負責分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6） 負責物資材料設(shè)備的報驗、檢驗管理；7） 完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。2） 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實；3） 負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃安排和進度管理；4） 對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，對存在的問題及時解決，必要時，應(yīng)先向項目經(jīng)理匯報；5） 負責分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6） 負責試運行的組織和實施；7） 完成項目經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)或工作。 總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職責 總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)職責項目總承包管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位職責見表 ，序號職務(wù)主要管理職責1項目經(jīng)理1） 總承包項目管理第一責任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；2） 協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系；3） 負責施工所需人、財、物的組織管理與控制；4） 負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；5） 針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理的有效實施。 施工總承包項目管理組織機構(gòu)設(shè)置工程中標后，我們將按總承包管理模式設(shè)置項目部的組織結(jié)構(gòu)，通過明確總承包項目部組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實現(xiàn)項目組織的規(guī)范化管理，提高項目的運行效率。3專業(yè)項目部完成各項專業(yè)工程施工組建的項目部，包括土建項目部、各專業(yè)分包項目部、業(yè)主獨立承包此項目部等，負責組織各專項分項工程施工，統(tǒng)一接受總承包項目部的管理協(xié)調(diào)。序號層次說明1保障層針對青島涵碧樓酒店項目這樣的大型工程建設(shè)項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，由公司高層管理人員擔任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。項目經(jīng)理部的設(shè)立遵循步驟見圖 。6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。從這一目標出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督?？偝邪芾砟Ｊ揭詷I(yè)主的需求和項目目標為主導(dǎo)，以總承包商為管理主體實現(xiàn)設(shè)計與施工集成化管理，有利于提高項目實施效率和保證工程質(zhì)量。項目部將通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三章 項目管理機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置工程中標后，我司將按總承包管理模式實施項目管理及施工，成立青島涵碧樓酒店項目總承包項目經(jīng)理部。污水排放達標，生產(chǎn)和生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到青島市的標準規(guī)定。項目質(zhì)量管理目標見表 項目工期管理目標管理內(nèi)容管理目標質(zhì)量目標達到青島市施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，一次性驗收合格率100%力爭達到魯班獎或者國優(yōu)質(zhì)量標準序號分部分項工程名稱開始時間完成時間總天數(shù)（日歷天）備注1酒店地下室結(jié)構(gòu)2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部結(jié)構(gòu)2012年9月1日2012年11月10日703獨棟客房結(jié)構(gòu)2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一個春節(jié)4地下室裝飾2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分裝飾2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墻2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7獨棟客房裝飾2012年5月30日2012年2月5日250分段交付序號管理內(nèi)容管理目標1安全文明施工目標確保青島市安全文明標準化示范工地2職業(yè)安全健康目標責任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件。為能夠向業(yè)主交付一個滿意工程，我們將站在總承包的角度，策劃好工程的總體部署，統(tǒng)籌好專業(yè)分包工程。酒店單體合計：酒店主樓+裙房：1棟，復(fù)式裙房：3棟，獨棟套房：41棟。地下車庫為停放小型車的中型車庫，并設(shè)有消防水泵房等設(shè)備用房。復(fù)式客房及獨棟客房部分：框剪結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。地下五層、地上六層（含裙房），（沿環(huán)島路），（沿海岸），采用井字梁形式。地下建筑面積：80535平方米?，F(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定：《民用建筑設(shè)計通則》（GB503522005）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ1687）《旅館建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ6290）《商店建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ4888）《飲食建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ6489）《嚴寒和寒冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》（JGJ262001）《汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范》（JGJ10098）《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》（GB5006797）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（J107862006）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（JGJ502001 J1142001）設(shè)計主要范圍和內(nèi)容：酒店主樓、裙房及地下車庫、復(fù)式客房、獨棟客房、教堂。青島鼎林置業(yè)有限公司提供的《青島市黃島區(qū)HD20093144地塊建設(shè)設(shè)計任務(wù)書》。第一章 工程概況本章闡述的內(nèi)容包括建設(shè)概況、招標項目簡介、工程設(shè)計概況、現(xiàn)場及周邊環(huán)境、主要工程量等。青島涵碧樓酒店包括獨棟客房群和酒店組成，項目地處青島市黃島區(qū)鳳凰島張噸嘴環(huán)島路南側(cè)，項目所在地三面環(huán)海，加上周邊天然礁石錯落的海島風景以及尚待開發(fā)的沙灘，建成后將成為理想的旅游度假勝地。青島市鼎林置業(yè)有限公司提供的巖土工程勘察報告、方案設(shè)計電子文件。，總建筑面積137134平方米。地上建筑面積：56599平方米，建筑密度：%，容積率：，綠地率：%，停車數(shù)：地下506輛，地上小車73輛，巴士1輛，共580輛。主樓部分：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度。 本工程為一類多層公建，按照一類多層公建進行消防設(shè)計，耐火等級為一級。地下車庫防火分類為一類，耐火等級為一級。第二章 項目管理目標青島涵碧樓酒店單體量大，周邊環(huán)境復(fù)雜，地下室面積龐大，工期要求緊，質(zhì)量要求高，社會影響大。根據(jù)本工程的流水段、施工工序、工期計劃等合理安排，切實做好本工程的總體策劃。管理內(nèi)容管理目標環(huán)境管理目標噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定?？刂品蹓m排放、施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)域綠化，達到目測無揚塵，達到ISO14001環(huán)保認證的要求，達到“綠色施工”的要求。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。 項目總承包管理機構(gòu)設(shè)置的思路1 對施工總承包管理的理解本項目采用總承包管理模式，總承包商統(tǒng)一負責合同文件規(guī)定的設(shè)計、采購和施工任務(wù)?？偝邪椖抗芾淼慕M織結(jié)構(gòu)包括總承包管理層、土建結(jié)構(gòu)項目部、專業(yè)分包單位和勞務(wù)作業(yè)單位。2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置的原則.序號原則說明與要求1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目管理的總目標。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機構(gòu)成為一個嚴密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。3 項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟。4 項目經(jīng)理部的組織層次：施工總承包項目組織管理包括保障層、總承包管理層、專業(yè)項目部、土建管理層四個層面。2總承包管理層總承包管理層即以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。4土建管理層土建項目部指揮并完成土建結(jié)構(gòu)施工，專業(yè)項目部中總包項目部直接管理。為了加強本工程的資源投入，在企業(yè)層面成立青島涵碧樓酒店項目聯(lián)合管理委員會，管委會授權(quán)項目總指揮監(jiān)督和指導(dǎo)本項目的實施過程，并組織企業(yè)總部相關(guān)部門的專家為本項目提供資源、技術(shù)和管理支持。2項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包項目管理部的工作分工，具體負責施工、質(zhì)