【正文】 北 京 交 通 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 人 力 資源管理 專業(yè) 學(xué)生 ： 設(shè) 計(jì) （ 論 文 ） 指 導(dǎo) 教 師 ： 發(fā)題時(shí)間： 2021 年 6 月 3 日 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 評(píng) 議 意 見 書 專業(yè) 人力資源管理 姓名 題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 評(píng)語： 指導(dǎo)教師： 201 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組責(zé)人： 201 年 月 日 學(xué) 院 意 見 院長(zhǎng)： 201 年 月 日 一、 設(shè)計(jì)題目及內(nèi)容摘要： 設(shè)計(jì)題目： 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探 內(nèi)容摘要： 薪酬管理是人力資源管理乃至 整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一， 無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題都是最敏感的問題，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。企業(yè)薪酬管理運(yùn)作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日常生活，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文通過分析和研究薪酬管理設(shè)計(jì)的新模式及薪酬管理制度的制定和現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問題及優(yōu)化策略的探討，為設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本人以自身所在的某工業(yè)企業(yè)為代表，從工作中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薪酬管理的情況，找出薪酬管理的核心問題是如 `何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對(duì)組織 的貢獻(xiàn)確定員工的薪酬差別的，制定公平、公開、公正的薪酬制度。經(jīng)過不斷摸索實(shí)踐，證明合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。 企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大影響。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，吸引和留住人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作 。 關(guān)鍵詞： 薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè) 優(yōu)化策略 激勵(lì)制度 二、 重點(diǎn)研 究問題： 本文重點(diǎn)了解了企業(yè)薪酬的概念、功能及薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)。通過對(duì)基礎(chǔ)理論的研究，有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度作了進(jìn)一步的探討，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。針對(duì)薪酬管理出現(xiàn)的問題結(jié)合了本公司的事例進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì) 構(gòu)建完善的薪酬體系重點(diǎn)進(jìn)行了分析闡述，總結(jié)了新的薪酬模式，通過分析現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度中方方面面的制度，理論聯(lián)系實(shí)際為解決企業(yè)人力資源管理中的薪酬問題，提供了明確的方向。 三、 參考文獻(xiàn)： 主要參考文獻(xiàn)： 1. 姜農(nóng)娟，鄧冬中國企業(yè)薪酬管理問題研究 [J]經(jīng)濟(jì)問題探索 2021 2. 李嚴(yán)鋒、麥凱薪酬管理 [M]，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021 3. 成華：薪酬的最佳方案 [M]，北京：中央編譯出版社， 2021 4. [美 ]諾伊等著，劉聽譯：人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [M]，北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021 5. 王學(xué)力：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 [M]，廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 6. 讓 雅克拉豐，大衛(wèi)馬赫蒂摩：激勵(lì)理論（第一卷）委托 代理模型，第一版，中國人民大學(xué)出版社， 2021 年 7. 劉正周：管理激勵(lì)，第一版，上海財(cái)政大學(xué)出版社， 1998 年 ：薪酬福利設(shè)計(jì)與管理，中國社會(huì)勞動(dòng)保障部出版社， 2021年 ：激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的可持續(xù)反戰(zhàn)【 J】，現(xiàn) 代商業(yè)， 2021（ 29） ．薪酬管理研究．中國社會(huì)科學(xué)出版社． 2021． 11 ．薪酬管理．中國人民大學(xué)出版社． 2021． 11 四、 附注： 完成設(shè)計(jì)日期 2021 年 8 月 20 日 答 辯 日 期 2021 年 9 月 20 日 I 目 錄 一、企業(yè)的薪酬管理 .................................................................................... 1 （一）薪酬管理的概念 ......................................................................... 1 （二）薪酬的功能 ................................................................................ 2 對(duì)員工而言 ............................................................................... 2 對(duì)企業(yè)而言 ............................................................................... 3 對(duì)社會(huì)而言 ............................................................................... 4 （三）現(xiàn)代薪酬管理的現(xiàn)狀 .................................................................. 5 薪酬級(jí)別設(shè)置套用行政級(jí)別 ...................................................... 5 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化 ........................................ 5 薪酬制度激勵(lì)不足 .................................................................... 6 （四）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要性 ........................................................ 6 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的位置 ..................................... 7 薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中重要性的具體表現(xiàn) ................... 8 二、我國企業(yè)薪酬管理存在的問題 ............................................................. 10 （一）現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題 .................................................. 10 主要照搬西方企業(yè)薪酬與實(shí)踐，未能很好地與中國國情相結(jié)合 11 薪酬管理制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤 .......................................... 12 薪酬功能的錯(cuò)誤定位 ............................................................... 12 薪酬結(jié)構(gòu)零散，激勵(lì)功能弱化 ................................................. 13 （二）企業(yè)薪酬管理面臨的問題 ......................................................... 14 從歷史角度看中國企業(yè)傳統(tǒng)的薪酬管理 ................................... 14 本企業(yè)在薪酬管理上存在的不合理 .......................................... 15 三、激勵(lì)理論概述 ..................................................................................... 17 （一）激勵(lì)的概念 .............................................................................. 18 （二）激勵(lì)思想的發(fā)展 ....................................................................... 18 以“恐嚇與懲罰”為主的激勵(lì)思想 .......................................... 19 以“獎(jiǎng)賞”為主的激勵(lì)思想 .................................................... 19 以“工作中的獎(jiǎng)賞”為主的激勵(lì)思想 ...................................... 19 以“激勵(lì)特性”為主的激勵(lì)思想 ............................................. 20 （三）主要的激勵(lì)原理 ....................................................................... 20 雙因素理論 ............................................................................. 20 馬斯洛的需求層析理論 ........................................................... 21 公平理論 ................................................................................ 22 II 強(qiáng)化理論 ................................................................................ 23 四、激勵(lì)理論在企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題 .................................................. 24 （一）激勵(lì)方法在企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀 ...................................................... 24 物質(zhì)激勵(lì) ................................................................................ 24 精神激勵(lì) ................................................................................ 25 內(nèi)部提升 ................................................................................ 26 （二）激勵(lì)理論在企業(yè)運(yùn)用存在的問題 ............................................... 26 物質(zhì)激勵(lì)方面存在的問題 ........................................................ 26 精神激勵(lì)在公司運(yùn)用存在的問題 ............................................. 27 內(nèi)部提升在公司運(yùn)用存在的問題 ............................................. 28 五、怎樣構(gòu)建與完善現(xiàn)代薪酬管理體系 ...................................................... 28 （一）設(shè)立合理薪酬結(jié)構(gòu)，制定公平的薪酬制度 ................................. 28 （二）、形成多層次的激勵(lì)機(jī)制 ........................................................... 29 （三）、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的統(tǒng)一 ............................................. 31 （四）、建立薪酬管理的內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性 ............................... 32 （五）、充分重視人力資源價(jià)值 ........................................................... 32 薪酬制度個(gè)性化，內(nèi)在薪酬將越來越受重視 ..................