淺談erp對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響(畢業(yè)論文)(已修改)
2025-06-21 05:06 本頁(yè)面
【正文】 1 淺談 ERP 對(duì) 現(xiàn)代 企業(yè)管理的影響 以杭州創(chuàng)麗聚氨酯有限公司為例 朱飛燕 內(nèi)容摘要 :通過(guò)收集資料闡述 ERP 的產(chǎn)生背景和概念。 ERP 即企業(yè)資源規(guī)劃，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化，效率化管理的重要方式。本文主要利用引用數(shù)據(jù)的方法從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益等方面來(lái)分析論述 ERP 的實(shí)施對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義和 ERP 的管理理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。分析結(jié)果顯示， ERP 管理理念不僅能提高企業(yè)的盈利水平，還能提提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和管理的雙重效益，使企業(yè)得以更好更快的發(fā)展。 關(guān)鍵詞： ERP；管理理念；現(xiàn)代企業(yè) 一、 ERP 的 概述 （一） ERP 的 定義 ERP 是 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì) 90 年代美國(guó)一家 IT 公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、 IT 技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家， ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用 ERP 系統(tǒng)，如財(cái)富前 100 強(qiáng)中有超過(guò) 80%的企業(yè)開(kāi)始了 ERP 的實(shí)施，目前正在推行全球化供應(yīng)鏈管理技術(shù)和敏捷化企業(yè)后勤系統(tǒng)，國(guó)際已把 ERP 作為數(shù) 字時(shí)代企業(yè)生存的支柱，許多小型企業(yè)也在紛紛應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)。 ERP 是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶 /服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括 2 其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。 （二） ERP 的管理思想 ERP 的管理思想主要表現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想：企業(yè)不僅依靠自己的資源，還應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的其他方面例如 供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)及客戶等加入到一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 體現(xiàn) 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想：消除浪費(fèi)，是精益生產(chǎn)方式的 至關(guān)重要；把供應(yīng)單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”；與其一直保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性則是“敏捷制造”的核心思想。 ERP系統(tǒng)因有這三個(gè)方面的結(jié)合才使得企業(yè)在整一個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn) 。 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ：計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在流程業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的工作潛能 與責(zé)任心，流程與流程之間則反映出人與人之間的合作精神，方便在組織中充分發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織 結(jié) 構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 （三）企業(yè)應(yīng)用 ERP 的重要意義 現(xiàn)代企業(yè)在越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，如何能讓企業(yè)高效、可持續(xù)地發(fā)展已經(jīng) 被 很多企業(yè)老總所重視。 ERP 系統(tǒng)的主要宗旨就是將人力、物資、設(shè)備等各方面資源充分協(xié)調(diào)與運(yùn)作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。 我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況普遍較差，其中，最主要的原因就 是在于其資金運(yùn)作效率低下
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