【正文】 專業(yè)好文檔 核準(zhǔn)通過(guò)，歸檔資料。 未經(jīng)允許，請(qǐng)勿外傳！ 電大【 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 】考試小抄 一、單項(xiàng)選擇題 1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ 2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接 地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ C） 3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A） 4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ D） 5． 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?A） 6．橫向一體化企業(yè)集 團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C） 7．在企業(yè)集團(tuán)組建 中，（ B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 8．在企業(yè)集團(tuán)組建 中，（ A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 10．對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) ，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C） 11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（ A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) 12．在 H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ B）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) 13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 。 14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ D） 15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ A） 16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D）優(yōu) 點(diǎn) 。 17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行 的組織保障 18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C） 19．（ B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D） 型財(cái)務(wù)總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A） 22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ B） 23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性， 會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C）的特點(diǎn) 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B） 25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（ B） 26．（ C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C） 28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A） 29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司 控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B） 30．下列內(nèi)容中，（ D）是銀行貸款融資所具有的特性 31．集團(tuán)投資 戰(zhàn)略有兩層含義，一是 從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? 32．（ B）經(jīng)常被用 于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A） 34．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D） 流量 35．（ B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) 36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B） 權(quán)價(jià)值 37．并 購(gòu)支付方式中，（ C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù) 的目標(biāo)公司所歡迎 38．并購(gòu)支付方式中，（ A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有 的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 39．并購(gòu)支付方式中，（ D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 ，急于脫手的情況下 40．并購(gòu)支付方式中，（ D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處 。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（ A） A.內(nèi)部留存、借款和增資 42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D） 43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ A）億元人民幣 44．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B） % 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán) 限的界定中，（ C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) 46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ D）天。發(fā)行 融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 47．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C）億元 48．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 49．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定 并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D）億元 50．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（ D）負(fù)責(zé)審批股利政策。 D.母公司股東大會(huì) 5下列內(nèi)容， (C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 C．預(yù)算控制 52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A） 53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D） 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A）特征。 55． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D），則總部有權(quán)直接下達(dá) 預(yù)算目標(biāo) 56．（ B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī) 57．（ D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核 原則中的（ B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其 預(yù)算目標(biāo)的完成情況， 還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行 綜合考核 59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些 均表明預(yù)算管理具有（ C）特征 9JWKf wvGt YM*Jgamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。 UE9aQ@Gn8xp$Ramp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am UE9aQ@Gn8xp$Ramp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE%amp。 qYp@Eh5pDx2zVkumamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQc@UE% amp。 qYp@Eh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! 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