xx建設(shè)公司工程項目實施過程管理規(guī)定含常用表格流程圖(已修改)
2025-08-30 15:53 本頁面
【正文】 XX建設(shè)有限公司管理文件 QG/SBC SG 11XXXX/C 簽發(fā)人： XXX 工程項目實施過程管理規(guī)定 1 目的和范圍 為了確保工程項目實施過程受控，為業(yè)主（甲方）提供符合合同和法規(guī)要求的工程產(chǎn)品，特指定本規(guī)定。 適用于公司所有建筑（安裝）工程全過程的管理。 2 管理職責(zé) 安全工程部 負責(zé)工程項目實施過程的綜合管理。 其他職能部門 按照公司職責(zé)分工，負責(zé)工程項目實施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)的日常管理。 分（子）公司 負責(zé)自 管工程項目及受公司委托管理的工程項目實施過程的綜合管理。 公司直管項目部 負責(zé)工程項目實施過程的組織和控制。 3 施工準備 工程交底 項目部成立后，各職能部門應(yīng)向項目部主要管理人員進行公司管理要求等內(nèi)容的工作交底。 項目部管理人員應(yīng)充分掌握工程施工內(nèi)容、工期、安全及質(zhì)量等要求，并將相關(guān)內(nèi)容向項目參建人員作進一步交底。 與 QMS 有關(guān) 項目開工前，由項目部邀請工程設(shè)計部門對施工圖紙進行設(shè)計交底，形成交底記錄，項目涉及專業(yè)多于 3個時應(yīng)及時組織圖紙會審；必要時可提請公司質(zhì) 量技術(shù)部 組織。 項目策劃 職能部門應(yīng)協(xié)助項目部配備相關(guān)的技術(shù)標準、作業(yè)指導(dǎo)書及執(zhí)行的管理文件等。 工程開工前，項目部根據(jù)工程特點，做好工程項目實施過程的策劃。應(yīng)編制項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、安全保證計劃等管理文件，并制定相關(guān)管理措施。 開工手續(xù)辦理 工程開工前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的要求，及時完成工程的報建報監(jiān)手續(xù)，掌握其管理要求并建立日常工作聯(lián)系。 工程具備開工條件后，項目部應(yīng)及時向業(yè)主（或合同約定方）申報開工報告，開工報 告的格式應(yīng)符合竣工資料歸檔要求。 4 過程控制 工程進度控制 工程開工前，項目部按工程合同規(guī)定的工期條款，組織編制工程總體進度計劃，形成可供實施的進度控制目標體系，確定進度目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起始時間；工程實施過程，項目部應(yīng)根據(jù)總體進度計劃編制月度、周進度計劃及工作 安排。 項目部按所編制的工程總體進度計劃，排出項目里程碑及主要施工節(jié)點，繪制工程進展率計劃曲線。 工程開工前，項目部應(yīng)將工程總體進度計劃、工程進展率計劃曲線、工程主要節(jié)點計劃 表報公司安全工程部及分（子）公司備案。 所編制的工程進度計劃應(yīng)制定相應(yīng)的保障措施，在實施中加強協(xié)調(diào)和檢查，若出現(xiàn)偏差 (不必要的提前或滯后 )，應(yīng)分析原因并及時進行調(diào)整。 工程總體進度計劃若有調(diào)整，其調(diào)整后的進度計劃應(yīng)報業(yè)主認可，并報公司 安全工程部及分（子）公司 備案。 項目部應(yīng)及時檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，以工程周例會等方式檢查周進度計劃和工作安排落實情況；以工程進展前鋒線及繪制工程進展率實際曲線等方法檢查月度工程進度計劃完成情況。如發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取 調(diào)控措施，排除干擾；對有可能造成潛在拖期的各種因素，及時采取應(yīng)急措施提前予以解決，確保工程施工按計劃有序進行。 進度計劃在實施過程中及時在計劃圖上標注實際進度，并跟蹤記載每個施工過程 的開始日期、完成日期、進展情況、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況和干擾因素的排除情況 等。 公司安全工程部 及分（子）公司 對各工程項目的工期執(zhí)行情況實施過程監(jiān)控，對影響工程進度的因素及時進行分析并指導(dǎo)、協(xié)助項目部落實應(yīng)對措施，確保項目工期按計劃實施。 公司安全工程部 及分（子）公司 應(yīng)不定期組織對項目部工 程進度計劃實施情況的檢查，其檢查結(jié)果作為工程進度考核的依據(jù)之一。 作業(yè)工序管理 工序交接 工程項目實施過程中，涉及工序交接的，各工序施工人員進行自檢的同時，應(yīng)及時對關(guān)聯(lián)工序進行互檢。自檢不合格的不能交付；互檢不合格不予接受，并通知專檢員裁決。 上道工序的施工人員自覺加強工序控制，并為下道工序上場創(chuàng)造條件；下道工序自覺做好上道工序?qū)嶓w的防護，督促上道工序與之完整實現(xiàn)工序交接。 交接過程中，上工序施工單位填寫《工序交接檢查表》，報專檢 員檢查確認后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 專業(yè)會簽 不同專業(yè)交叉配合的工程應(yīng)建立會簽制度，當(dāng)某專業(yè)工序完成后提出會簽要求時，由項目部組織配合的雙方或多方進行檢查，確認已具備后工序必須的施工條件和對前工序產(chǎn)品的防護要求，并填寫《專業(yè)會簽單》 。 專業(yè)會簽中遇到設(shè)計情況不明時，應(yīng)向有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員了解；《專業(yè)會簽單》由項目部保存，監(jiān)理有要求時，項目部及時報相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員。 隱蔽工程驗收 對于隱蔽工程，項目部應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)施工人員于隱蔽 前對被隱蔽施工內(nèi)容進行自檢，如混凝土工程的鋼筋、地腳螺栓、埋設(shè)件、預(yù)埋管、預(yù)留孔洞等有無遺漏 或錯誤。 經(jīng)自檢確認無誤后，按照竣工資料歸檔要求填寫隱蔽工程檢查記錄，報有關(guān)專業(yè)監(jiān)理檢查。工程隱蔽施工前必須得到監(jiān)理人員的認可。 工程防護 項目部負責(zé)對在建及已完工程實體、進場的設(shè)備
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