【總結】......項目管理工作總體流程(一)項目立項與可研設計與招標項目上級主管部門項目領導小組設計單位
2025-04-12 11:08
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2025-08-10 04:06
【總結】中通建設股份有限公司管理體系程序文件版本:A版過程流程圖合同交底記錄準備階段工程摸底摸底報告設計會審
2025-06-17 14:39
【總結】地面工程(1)B1地面工程設計不合理(K)1)B:地面工程設計不合理(1)BK1采油廠地面工程室地面項目前期崗位進行施工圖審查時應結合工程現場實際對工程設計進一步優(yōu)化,確保設計合理。(2),確保設計合理。編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述地面工程結算關聯交易封閉結算
2025-06-29 11:16
【總結】、經貿部門批復立項及核準招標方式、范圍、組織形式業(yè)主單位(招標人)開展招標前期工作,提出招標方案申請同級財政部門(注1)審核工程造價、最高限價和付款方式等相關項目區(qū)招標辦核準招標方案招標人、代理機構編制招標公告、資審文件、招標文件各行業(yè)主管部門(注2)招標公告、資審文件、招標文件審核備
2024-10-22 08:39
【總結】日常費用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報銷流程:采購商品或材料物資由經辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單(申請單內容還需要有各商家的比價)牟總簽字確認憑審核簽字后的采購申請單到財務部領取并詳細填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務部借款經部門主管簽字確認部門經理簽字確認材料或辦公用品驗收
2025-04-15 12:11
【總結】企業(yè)內部控制指引11——工程項目內控流程圖表11.1工程立項控制11.1.1工程項目業(yè)務流程1.工程項目業(yè)務流程與風險控制圖11-1工程項目業(yè)務流程與風險控制業(yè)務風險不相容責任部門/責任人的職責分工與審批權限劃分階段
2025-07-29 19:56
【總結】工程建設項目施工招標投標流程圖工程建設項目施工招標投標街道招標辦公室受理(2個工作日)申報材料齊全、
2024-11-23 17:49
【總結】......采購管理流程鑒于本公司組織架構,特制定以下采購崗位職責及采購管理流程。1、公司組織構架圖工程部技術部商務助理市場人員會計出納人事
2025-06-17 13:43
【總結】......工程結算審計工程結算審計是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設單位對承包單位提交的工程結算資料所進行的審計活動。編制依據:工程竣工報告竣工圖及竣工驗收單。審核工程:工程量是決定工程造價的主要因素。方??法:分組計算對比全面目錄1.1內容2.2方法3.?分組計算
2025-06-17 13:41
【總結】地面工程結算編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述關聯交易封閉結算會計業(yè)務處理()01編制工程預算書相關外委單位施工單位工程預算書02審查結算資料吐哈油田所屬單位計劃經營科工程預算書;工程預付款憑證03審查結算資料吐哈油田所屬單位主管領
2025-06-29 11:19
【總結】建設工程招標流程圖責任單位流程內容建設單位立項申請發(fā)改、經貿部門批復立項及核準招標方式、范圍、組織形式業(yè)主單位(招標人)開展招標前期工作,提出招標方案申請同級財政部門(注1)審核工程造價、最高限價和付款方式等相關項目區(qū)招標辦核準招標方
2025-06-24 00:42
【總結】......工程驗收程序一、程序概況:1、程序目的:明確工程驗收程序,規(guī)范工程驗收過程,保證工程驗收全面、有效、合法。2、適用范圍:本程序適用于本公司項目工程的驗收管理。3、定義:3、1:中間驗收:指工程項目實施過程中對各分部、分項工程的質量驗收,如基礎、主體結構、裝修、電氣安裝等分部驗收,鋼筋、模板、混凝土、抹灰
2025-06-25 00:08
【總結】工程建設程序流程圖19單位內容規(guī)劃建設局、消防大隊等單位建設工程規(guī)劃專項驗收01單位
2024-10-26 21:35
【總結】流程名稱:產成品成本核算流程流程編號:流程擁有者:財務部時間開始結束財務部月末轉入產成品?借/貸:產成品-原材料差異轉入產成品-直接人工產成品-制造費用貸/借:生產成本-材料采購成本/成本更
2025-01-18 00:43