項目全過程管理流程圖(已修改)
2025-04-24 11:07 本頁面
【正文】 .. . . ..項目全過程管理流程目 錄一、 全過程管理總體要求 2二、項目實施階段劃分 2三、各階段工作內(nèi)容及流程 3（一）項目策劃階段 3（二）工程前期階段 3（三）設(shè)計階段 7（四）招投標階段 8（五）工程施工階段 9（五）工程施工階段 10（五）工程施工階段 11（六）竣工驗收階段 16（七）后期管理 17學(xué)習(xí)參考一、 全過程管理總體要求對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進行控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標人提交可行的項目前期和后期的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標人。二、項目實施階段劃分序號工作階段工作內(nèi)容成果文件1決策階段需求分析；項目策劃；立項報批項目需求分析文件；項目策劃報告；立項批文2工程前期辦理施工期的各種報批手續(xù)相關(guān)部門批文3設(shè)計階段方案設(shè)計；初步設(shè)計；施工圖設(shè)計相關(guān)設(shè)計成果文件4招標階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標中標通知書；相關(guān)主管部門批文5工程施工階段質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；安全管理；信息管理計劃文件；執(zhí)行總結(jié)6竣工驗收階段協(xié)調(diào)、組織竣工驗收驗收批文7后期管理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）項目策劃階段組織策劃機構(gòu)和業(yè)主進行需求分析，確定項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準；組織進行項目策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟論證；根據(jù)項目策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批文。（二）工程前期階段工作內(nèi)容1) 辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等全部手續(xù)；2) 組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；3) 組織完成“三通一平”；4) 辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作；5) 完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前須征得招標人的同意）；6) 完成并辦理項目建設(shè)過程中的其他手續(xù)。工作流程圖1：工程前期工作流程涉及部門及要求本項目報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應(yīng)交納的規(guī)費建設(shè)項目前期報批流程表流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注1*項目建議書/立項發(fā)改委（局）土地中標通知書，出讓合同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委（局）立項批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見3*勘設(shè)紅線建設(shè)局、規(guī)劃科申請表、計劃立項文件、土地出讓、建設(shè)單位申請用地的函件、工程簡要說明、1：500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦 6拆
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