【正文】 1 XX房地產公司 工程 管理 制度 匯編 （ XXXX 年 XX 月） 2目 錄 第一章 總則 ....................................................... 4 第二章 工程管理部原則及職責 ......................................... 4 第三章 招投標（技術）管理 ........................................... 6 第四章 施工前期管理（施工委托及施工準備） ............................. 8 第五章 設計變更管理 (成本簽證、反簽證 ) ............................... 11 第六章 建設工程項目質量控制 ........................................ 12 第七章 工程進度控制 ............................................... 19 第八章 建設工程項目安全、文明施工控制 ............................... 23 第九章 工程竣工驗收 ............................................... 24 第十章 監(jiān)理會議管理 ............................................... 27 第十一章 工程文檔管理 .............................................. 28 第十二章 附則 ..................................................... 31 附件一 :工程聯(lián)系單 ................................................... 33 附件二：工程招投標單位考察報告 ....................................... 34 附件三：招投標答疑紀要 ............................................... 35 附件四：投標單位技術標評定表 ......................................... 36 附件五 :會議紀要 ..................................................... 37 附件六：開工通知單 ................................................... 38 附件七：開工報告審批表 ............................................... 39 附件八：圖紙會審記錄 ................................................. 40 附件九：圖紙會審記錄內部審批表 ....................................... 41 附件 十：施工方案內部審批表 ........................................... 42 附件十一：工程施工方案變更內部審批表 ................................. 43 附件十二：開工前場地交接表 ........................................... 44 附件十三：工程監(jiān)理規(guī) 劃審批表 ......................................... 45 附件十 四 ：現(xiàn)場簽證單 ................................................. 46 附件十 五 ：現(xiàn)場反簽證單 ............................................... 47 附件十 六 ：現(xiàn)場收方單 ................................................. 48 3附件十 七 ：工程索賠審批表 ............................................. 49 附件十 八 ：整改通知單 ................................................. 50 附件 十九 : 罰款通知單 ................................................. 51 附件二十 ：工程質量（材料 /構配件 /設備）內部報驗單 ..................... 52 附件二十 一 ：中間交接驗收表 ........................................... 53 附件二十 二 ：工程停工單 ............................................... 54 附件二十 三 ：復工通知單 ............................................... 55 附件二十 四 ：項目工程形象進度及資金計劃表 ............................. 56 附件二十 五 ：工程進度計劃表 ........................................... 57 附件二十 六 ：施工總體計劃內部審批表 ................................... 58 附件二十 七 ：工期順延簽證申請書 ....................................... 59 附件二十八 ：工程竣工驗收報告 ......................................... 61 附件 二十九 ：工程函 ................................................... 62 附件三十 ：物業(yè)維修單 ................................................. 63 附件三十 一 ：工程移交單 ............................................... 64 附件三十 二 ：工 期保修終結申請書 ....................................... 65 4工程管理制度 第一章 總則 第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理， 特制定本制度。 第二條 工程 管理 中心 負責公司建設工程生產的全面管理工作，對建設工程實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調工作。 第二章 工程管理 中心 原則及職責 第三條 工程管理 中心 是工程管理工作的組織部門，負責： (一 ) 負責制定各階段的施工進度計劃 、 采購計劃及資金需求計劃 。 (二 ) 負責嚴格執(zhí)行公司的決議 ， 嚴格工程預 、 決算的審批手續(xù) ， 合理使用財力 、 物 力 ， 發(fā)揮經濟效益 。 (三 ) 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 (四 ) 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工 期目標。 (五 ) 負責管理施工隊伍，并協(xié)調好對內對外的關系。 (六 ) 做好材料、設備、人員的管理工作。 (七 ) 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 (八 ) 負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題 第四條 工程管理 中心 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。 第五條 工程管理 中心 參加工程的招標、評標、開標工作。 第六條 工程管理 中心 審批工程項目的開工報告。 第七條 施工前， 工程管理 中心 審核項目工程部提交的工程項目施工組織設計或方案。 第八條 工程管理 中心 對 合同簽定后 單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對進 場的主要原材料、成品、半成品的質量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結果進行 5核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監(jiān)督落實。 第九條 工程管理 中心 負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定 期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視 分部分項工程的重要性而定。 第十條 工程管理 中心 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。 第十一條 工程管理 中心 參加項目工程部解決設計、施工質量和安全問題，參與處理質量事故。 第十二條 工程管理 中心 參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。 第十三條 工程管理 中心 協(xié)助項目工程部辦理某些 單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。 第十四條 工程管理中心 審批項目工程部提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。 （一） 項目 工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并 將檢查情況措施匯報 項目 工程部經理。 （二） 項目 工程部經理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況 及措施匯報上級部門。 （三） 項目 工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上 級部門。 第十五條 工程管理 中心 積極參 與公司各部門的 溝通協(xié)調， 審批項 目工程部 發(fā)出的 工程 聯(lián)系單 ，并 監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 《 工程 聯(lián)系單 》見附件一 第十六條 協(xié)助項目工程部對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督項目工程部對單位單項工程竣工驗收的進度。 第十七條 協(xié)助項目工程部與建設工程有關的政府部門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調工作及有關的竣工驗收手續(xù)。 （一） 負責 協(xié)助規(guī)劃設計部對前期 設計圖紙 技術、 進度的跟蹤、協(xié)調，組織及參加 圖紙會審。 （二） 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。 （三） 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè) 矛盾問題。 6（四） 圖紙會審由 工程管理 中心 主持，設計單位（或專業(yè)主管）應對圖紙進行技術交 底。 （五） 《圖紙會審紀錄》 由 項目工程部 整理，經設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽， 最后由 工程管理 中心 確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如項目工程部自行施工，工程管理 中心 必須予以制止。 第十八條 收集各項目的各類質量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。 第十九條 會議制度： 項目 工程 協(xié)調 會定于每周星期 二 下午 14∶ 30 召開，由 項工程部經理主持， 由各施工單位負責人 、 監(jiān)理 、 成本控制 中心 代表 、 工程管理中心 代表及項目工