【正文】 工程管理部原則及職責 ......................................... 4 第三章 招投標（技術）管理 ........................................... 6 第四章 施工前期管理（施工委托及施工準備） ............................. 8 第五章 設計變更管理 (成本簽證、反簽證 ) ............................... 11 第六章 建設工程項目質量控制 ........................................ 12 第七章 工程進度控制 ............................................... 19 第八章 建設工程項目安全、文明施工控制 ............................... 23 第九章 工程竣工驗收 ............................................... 24 第十章 監(jiān)理會議管理 ............................................... 27 第十一章 工程文檔管理 .............................................. 28 第十二章 附則 ..................................................... 31 附件一 :工程聯(lián)系單 ................................................... 33 附件二：工程招投標單位考察報告 ....................................... 34 附件三：招投標答疑紀要 ............................................... 35 附件四：投標單位技術標評定表 ......................................... 36 附件五 :會議紀要 ..................................................... 37 附件六：開工通知單 ................................................... 38 附件七：開工報告審批表 ............................................... 39 附件八：圖紙會審記錄 ................................................. 40 附件九：圖紙會審記錄內部審批表 ....................................... 41 附件 十：施工方案內部審批表 ........................................... 42 附件十一：工程施工方案變更內部審批表 ................................. 43 附件十二：開工前場地交接表 ........................................... 44 附件十三：工程監(jiān)理規(guī) 劃審批表 ......................................... 45 附件十 四 ：現(xiàn)場簽證單 ................................................. 46 附件十 五 ：現(xiàn)場反簽證單 ............................................... 47 附件十 六 ：現(xiàn)場收方單 ................................................. 48 3附件十 七 ：工程索賠審批表 ............................................. 49 附件十 八 ：整改通知單 ................................................. 50 附件 十九 : 罰款通知單 ................................................. 51 附件二十 ：工程質量（材料 /構配件 /設備）內部報驗單 ..................... 52 附件二十 一 ：中間交接驗收表 ........................................... 53 附件二十 二 ：工程停工單 ............................................... 54 附件二十 三 ：復工通知單 ............................................... 55 附件二十 四 ：項目工程形象進度及資金計劃表 ............................. 56 附件二十 五 ：工程進度計劃表 ........................................... 57 附件二十 六 ：施工總體計劃內部審批表 ................................... 58 附件二十 七 ：工期順延簽證申請書 ....................................... 59 附件二十八 ：工程竣工驗收報告 ......................................... 61 附件 二十九 ：工程函 ................................................... 62 附件三十 ：物業(yè)維修單 ................................................. 63 附件三十 一 ：工程移交單 ............................................... 64 附件三十 二 ：工 期保修終結申請書 ....................................... 65 4工程管理制度 第一章 總則 第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理， 特制定本制度。 (三 ) 協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。 (七 ) 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 第七條 施工前， 工程管理 中心 審核項目工程部提交的工程項目施工組織設計或方案。 第十條 工程管理 中心 參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。 第十四條 工程管理中心 審批項目工程部提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。 第十五條 工程管理 中心 積極參 與公司各部門的 溝通協(xié)調， 審批項 目工程部 發(fā)出的 工程 聯(lián)系單 ，并 監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。 （二） 單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。未經會審的圖紙不得使用，如項目工程部自行施工，工程管理 中心 必須予以制止。 第二十條 學習和培訓制度：以聯(lián)系實際自學為主，專題講座為輔，結合參觀、討論等各種形式。 （三） 負責對招投標單位、在建或已建工程的質量、安全、工期、管理情況等進行 全面考察。 （三） 考察報告必須經參與考察部門匯簽、 工程管理中心總監(jiān)簽批， 提交 成本控制 7中心。 （四） 參與單位及部門 會 簽招投標答疑紀要。 （三） 技術標評定必須堅持公平、公開、公正的原則。 （七） 技術標評定后結果經參評人員 會 簽后一天內同單位考察報告一起交工程 管 理中心 總 監(jiān) 簽 批 。 （三） 不得透露對招標文件的評審和比較及中標經營人的推薦情況及評標有關情 況。 第二十七條 施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。 第三十一條 工程開工前，施工圖紙必須通過工程管理 中心 、成本控制 中心 及項目工程部 、施工、設計、監(jiān)理單位會審后方可進行施工。 （一） 施工單位編制完成施工方案后報監(jiān)理單位審核，審核通過后由項目公司工程部進行審核，審核通過后由工程管理 中心 進行審核，最后由 工程管理中心總監(jiān)審批通 過方可執(zhí)行； 10（二） 監(jiān)理公司審核方案的重點在于可行性、安全性、風險行、可靠性、工期等內容。 （一） 必須取得規(guī)劃局提供的坐標及高程控制點，并由監(jiān)理單位、項目公司工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標樁，項目公司工程部予以復核； （二） 項目公司工程部、監(jiān)理單位必須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁； （三） 項目公司工程部、監(jiān)理單位必須與施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》簽章確認； （四） 施工單位可根據(jù)項目公司工程部、監(jiān)理單位移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗，無誤后由項目公司工程部組織前期開發(fā)人員驗線后方可 正式施工。 11第五章 工程簽證 管理 第三十七條 設計變更應把握的原則 : （一） 任何設計圖紙及變更均由 工程管理中心設計部 負責的原 則 。 第四十條 工程管理中心 設計 部 對圖紙及變更需提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)時，項目工程部應無條件給予配合。 （二） 結合設計變更及合同承包范圍，工程 管 理中心 在初審簽證單同時辦理反簽證 單。 第四十三條 零星工程或增加（返工）工程量簽證的主要類型有： （一） 因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）； （二） 施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理； （三） 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管 線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項； （四） 在施工合同之外，委托承包單位施工的 5 萬 元以內的零星工程； （五） 合同規(guī)定需實測工程量的工作項目； 第四十四條 零星工程或增加（返工）工程量簽證 ，詳見《工程簽證管理辦法》。（ 《 工程索賠審批表 》 見 附件 十 七 ） （二） 由于施工承包單位原因給公司造成損失的，由項目公司、監(jiān)理單位與施工單 位組織協(xié)商，協(xié)商成功后按上一款中審批程序進行審批。 第四十八條 項目工程部根據(jù)工程特點，配備相應的質量管理人員。 13第五十三條 質量管理 要按照建筑工程施工質量統(tǒng)一標準，規(guī)范體系由《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》各各專業(yè)驗收規(guī)范共同組成，在使用過程中它們必須配套使用。 （三） 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 （七） 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 （十一） 工程管理 中心 應加強質量風險分析及早制定應對策和措施，重 視工程質量事故的防范處理，避免正發(fā)生的質量問題和質量事故進一步分化和擴大。 《 整改通知單》見附件十 八 ， 《 罰款 通知 單》見附