【正文】 協(xié)鑫集團(tuán)控股公司 關(guān)鍵崗位績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 北大縱橫管理咨詢公司 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 目 錄 1 范圍 .............................................................................................................................1 2 定義 .............................................................................................................................1 3 績效考核目的 ............................................................................................................1 4 管理職責(zé) ....................................................................................................................1 5 考核方法 ....................................................................................................................2 6 對(duì)集團(tuán)總裁的考核 ...................................................................................................5 7 對(duì)集團(tuán)副總裁的考核 ...............................................................................................7 8 對(duì)集團(tuán)部門總經(jīng)理的考核 ....................................................................................12 9 考核結(jié)果的使用 .....................................................................................................12 10 報(bào)告和記錄 ..............................................................................................................13 附加說明 ..........................................................................................................................13 附錄 集團(tuán)各部門總經(jīng)理績效考核指標(biāo) ..................................................................14 1 集團(tuán)工作部總經(jīng)理 .................................................................................................14 2 監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理 .................................................................................................17 3 戰(zhàn)略投資拓展部總經(jīng)理 .........................................................................................18 4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 .................................................................................................19 5 招投標(biāo)辦公室總經(jīng)理 .............................................................................................20 附表 1 業(yè)績合同 ..........................................................................................................22 附表 2 協(xié)鑫（集團(tuán)）公司本部 月份部門領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 .........................23 附表 3 績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表 ....................................................................................24 附表 4 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 ....................................................................................24 協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司 2020 批準(zhǔn) 2020 實(shí)施 1 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司本部關(guān)鍵崗位績效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司部 門總經(jīng)理以上管理崗位。 2 定義 本標(biāo) 準(zhǔn) 中 中的 ―KPI‖ 含義 為 ― 關(guān)鍵 業(yè) 績指 標(biāo) （ Key performance indicator） ‖，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。 3 績效考核目的 1) 客觀評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績，促進(jìn)建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。 2) 指引管理人員持續(xù)改進(jìn)工作，從而提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo) 3) 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門相互協(xié)作。 4 管理職責(zé) 董事會(huì) 1) 制定集團(tuán)績效考核管理的基本政策； 2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定集團(tuán)總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)； 3) 考評(píng)集團(tuán)總裁的工作。 總裁 1) 審定集團(tuán)考核 管理制度； 2) 審批下屬（直屬）公司考核管理制度； 3) 推動(dòng)績效管理體系在集團(tuán)本部和下屬公司推廣； 4) 批準(zhǔn)集團(tuán)部門總經(jīng)理以上考核指標(biāo)； 5) 對(duì)集團(tuán)副總裁、直接分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核； 6) 審批非直接分管的部門總經(jīng)理考核結(jié)果； 7) 檢查 下屬公司工作目標(biāo)的完成情況，向集團(tuán)董事會(huì)等相關(guān)方面提出對(duì)下屬公司包括下屬公司總裁的考核意見； Q/GCHL □□□□□ □□□□ 2 8) 對(duì)績效考核中出現(xiàn)的爭議問題作最后裁決。 9) 組織對(duì)績效考核工作效果進(jìn)行評(píng)估； 副總裁 1) 參與制定集團(tuán)考核管理制度； 2) 擬定對(duì)分管部門總經(jīng)理的考核指標(biāo)； 3) 對(duì)分管部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核； 4) 參與對(duì)下屬公司的績效考核工 作。 集團(tuán)工作部 1) 起草集團(tuán)考核管理標(biāo)準(zhǔn)，組織建立和調(diào)整集團(tuán)各部門、各下屬公司 1的考核指標(biāo)； 2) 組織協(xié)調(diào)各部門績效考評(píng)工作； 3) 組織對(duì)下屬公司完成的工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果上報(bào)分管副總裁； 4) 對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔管理； 5) 計(jì)算被考核人員的績效工資和獎(jiǎng)金； 6) 對(duì)績效考核工作效果進(jìn)行評(píng)估。 7) 收集和整理員工對(duì)績效考核的意見和建議。 5 考核方法 考核周期 對(duì)集團(tuán)總裁和副總裁采取年度考核。 對(duì)集團(tuán)各部門經(jīng)理采取季度考核，全年季度考核的平均值作為年度考核成績。 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為上級(jí)對(duì)直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核兩種， 它們對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核維度。 考核維度 考核維度指對(duì)考核對(duì)象考核的各方面內(nèi)容，它形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）。本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)以下考核維度： 1） 任務(wù)績效：在完成工作目標(biāo)與任務(wù)的過程中所體現(xiàn)出的工作業(yè)績。 1 為集團(tuán)直接管理控制的下屬公司。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 3 2） 部門工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度：考核部門月度工作計(jì)劃完成率及工作協(xié)作情況，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。 ―部門工作計(jì)劃完成率及協(xié)作滿意度 ‖考核的對(duì)象