廣東電力設(shè)計(jì)研究院績效考核管理制度(25頁)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 09:38 本頁面
【正文】 GEDI 績效管理體系 Performance Management System 工作小組 202059 廣東省電力設(shè)計(jì)研究院績 效管理委員會(huì) GEDI 績效管理委員會(huì)工作小組（ GEDIPMG） 第 1 頁 共 49 頁 總則 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，必須從宏觀的、系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，建立基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃的績效管理體系才能有效實(shí)施績效管理。 在 GEDI 發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運(yùn)用目標(biāo)管理及績效管理的 理論 與方法，將 GEDI 的 發(fā)展目標(biāo) 與計(jì)劃 層層分解 ，落實(shí)為 各部門（公司）、班組及員工的 績效目標(biāo)，并進(jìn)行績效考核，運(yùn)用績效考核結(jié)果對職務(wù)、獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一個(gè)績效目標(biāo)的設(shè)立過程， 形成一個(gè) PDCA 循環(huán)。通過績效管理體系的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)組織壓力的有效傳遞，形成良性的約束與激勵(lì)機(jī)制，整體提升組織績效與員工績效，實(shí)現(xiàn) GEDI 的可持續(xù)發(fā)展。 第一章 部門（多經(jīng)公司）績效管理 一、績效管理對象 根據(jù)績效管理的需要，將各部門（公司）、班組按工作性質(zhì)分為三大類： 第一類，生產(chǎn)部門和多經(jīng)公司，具體包括機(jī)務(wù)室、電控室、水務(wù)室、土建室、環(huán)保室、工程經(jīng)濟(jì)室、系統(tǒng)室、網(wǎng)絡(luò)信息室、輸變電室、勘測部（科諾巖土公司）、天安工程監(jiān)理公司、巖土質(zhì)檢站、服務(wù)公司等 13 個(gè)部門； 第二類，輔助生產(chǎn)部門及任務(wù)性、事務(wù)性 較強(qiáng)的部門，具體包括計(jì)算機(jī)室、印制出版室、檔案室、總務(wù)科 /保衛(wèi)科等 4 個(gè)部門； 第三類，協(xié)助高層管理者進(jìn)行職能管理及黨群管理的部門，具體包括院長辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營計(jì)劃部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)（質(zhì)量）管理部、天聯(lián)公司、黨（團(tuán)）委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、工會(huì)等 10 個(gè)部門。 根據(jù)三類部門的不同性質(zhì)，工作目標(biāo)的分解與績效考核的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同：對于生產(chǎn)部門側(cè)重于勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本控制、質(zhì)量與安全、工期、人力資源、技術(shù)資源等指標(biāo)的考核；對于輔助生產(chǎn)部門與后勤部門側(cè)重于部門子項(xiàng)中任務(wù)性工作的完成情況、提供服務(wù)的質(zhì) 量等指標(biāo)的考核；對于管理部門側(cè)重于高層管理者管理意圖的貫徹執(zhí)行力與參謀咨詢力等指標(biāo)的考核，從本部門職能出發(fā)，以典型事例充分說明對組織發(fā)展的建設(shè)性、系統(tǒng)性的管理效果。 二、績效考核周期 部門（公司）、班組績效考核以 季度考核 為主，班組的績效考核由各部門組織，部門（公司）的績效考核由院組織。季度考核于次月前十日內(nèi)完成；每年終再組織一次 年度考核 ，以進(jìn)行總結(jié)，年度考核于次年一月二十日前完成。 三、部門 KPI考核表的設(shè)計(jì) 各生產(chǎn)部門（ 多經(jīng) 公司） KPI 考核表（見表 1） 輔助生產(chǎn) 部門 與后勤部門 KPI 考核表（見表 2） 管理部門與黨群部門 KPI 考核表（見表 3） 第 2 頁 共 49 頁 年 季度 表 1： GEDI 各生產(chǎn)部門（公司） 季度 /年度 KPI 考核表 部門： 考核類別：季度 /年度考核 考核時(shí)間： 第一項(xiàng)：自我評(píng)估： (由被考核部門填寫。被考核部門應(yīng)于 該季度最后一個(gè)工作周前完成?？筛奖?。） 已達(dá)成目標(biāo) 完成情況綜述（不少于 200字 ）： 未達(dá)成目標(biāo) 解釋說明原因： 1． 2． 3． 第 3 頁 共 49 頁 第二項(xiàng)：考核等級(jí)評(píng)定 （請?jiān)谠u(píng)分等級(jí)欄目內(nèi)打“√” .） 序號(hào) 關(guān)鍵指標(biāo) 本 季度 /年度 目標(biāo) 實(shí)際完成 情況 考核主體 評(píng)分等級(jí) 權(quán)重 得分 下一 季度 /年度目標(biāo) 遠(yuǎn)低于 目標(biāo) 接近 目標(biāo) 達(dá)到 目標(biāo) 遠(yuǎn)超出 目標(biāo) 8 10 12 14 1 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元 /人） 經(jīng)營計(jì)劃部 人力資源部 主管院長 20% 2 萬元 產(chǎn)值 所耗 成本（ 萬元 ） 經(jīng)營計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 主管院長 15% 3 質(zhì)量安全目標(biāo) 質(zhì)量管理部 主管院長 10% 4 合同工期 滿足率 經(jīng)營計(jì)劃部 26% 項(xiàng)目管理部 主管院長 平均得分 5 人力資源開發(fā) 現(xiàn)有各層次 專業(yè) 人員： ； ： 大型工程項(xiàng)目主設(shè)人 ； 中小型工程項(xiàng)目主設(shè)人 ； 存在問題 及解決方案： 人力資源部 主管院長 10% 存在問題 及解決方案： 6 技術(shù)資源開發(fā) 、優(yōu)勢技術(shù)的鞏固應(yīng)用 技術(shù)管理部 主管院長 2% 、新技術(shù)、新方法的開發(fā) 2% 2% 7 市場開拓 經(jīng)營計(jì)劃部 主管院長 2% ：資質(zhì)的 取得與維護(hù) 1% 8 服務(wù)質(zhì)量 內(nèi)部顧客滿意度 相關(guān)部門 10% 第 4 頁 共 49 頁 總計(jì) 100% 部門負(fù)責(zé)人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
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