freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年重慶市合創(chuàng)天城工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(29頁)-項(xiàng)目管理(已修改)

2025-08-28 19:47 本頁面
 

【正文】 合 創(chuàng) 天 城 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 辦 法 編 制 人: 審 核 人: 2020 年 6 月 第一章 綜述 一、 項(xiàng)目特征 合創(chuàng)天城工程項(xiàng)目位于 重慶沙坪壩區(qū)上橋,毗鄰城市高速環(huán)線和成渝高速西環(huán)立交,南側(cè)為上橋中學(xué),西鄰重慶工程職業(yè)學(xué)院。 建設(shè)單位:重慶涪陵禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位:大地建筑事 務(wù)所(國際) 建筑面積:調(diào)規(guī)方案約 13 萬 m2(其中地上面積為 11 萬 m2,地下面積為 2 萬 m2) 層 數(shù):調(diào)規(guī)方案 31 層 /2 層 層 高:住宅層高均為 。 建筑高度: 100m 以內(nèi) 二 、 進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)綜述 (一)、進(jìn)度目標(biāo) 嚴(yán)格按合同工期執(zhí)行 。 (二)、 安全 控制目標(biāo): 無重大傷亡事故發(fā)生。 (二)、質(zhì)量控制目標(biāo): 項(xiàng)目各單位工程按現(xiàn)行規(guī)范 GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。 (三)、投資控制目標(biāo) 嚴(yán)格按公司下達(dá)成 本控制計(jì)劃實(shí)施。 第二章 文控管理 一、文控管理 文檔的收發(fā)、編碼 1)、項(xiàng)目產(chǎn)生的文檔的收發(fā)統(tǒng)一由監(jiān)理公司進(jìn)行中間傳遞 。 2)、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)文檔、報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一編碼(除建設(shè)單位發(fā)放的文件資料外) 。 3)、監(jiān)理公司向建設(shè)單位報(bào)送的一般性文檔、報(bào)表 (需回復(fù)的 )在報(bào)送后三天內(nèi)由建設(shè)單位進(jìn)行回復(fù) . 每周需報(bào)送的文檔 1)、各施工單位的施工周報(bào)(施工單位進(jìn)行編制) —— 周監(jiān)理例會(huì)前一天上午報(bào)送監(jiān)理部 2)、例會(huì)紀(jì)要(監(jiān)理公司進(jìn)行記錄并整理) —— 每周三下午前報(bào)送建設(shè)方 3)、專題會(huì)議紀(jì)要( 主持單位進(jìn)行記錄并整理) —— 會(huì)議第二天報(bào)送建設(shè)方 每月需報(bào)送的文檔 1)、月進(jìn)度計(jì)劃 —— 每月 23日前報(bào)送監(jiān)理部 2)、月材料計(jì)劃 (1)、鋼材、水泥、商品砼 —— 每月 7日前報(bào)送監(jiān)理部 (2)、除(鋼材、水泥、商品砼)的其他材料 —— 每月 23日前報(bào)送監(jiān)理部 (3)、零星材料:屬應(yīng)急補(bǔ)漏(每月不超過三份 —— 每月 7日前報(bào)送監(jiān)理部 注:周、月進(jìn)度與材料計(jì)劃均需項(xiàng)目經(jīng)理在 封面 上簽字蓋章。 3)、月完成工程量審批表 —— 每月 24日前報(bào)送監(jiān)理部 4)、月底及節(jié)假日前安全文明生產(chǎn)大檢查 —— 每月月底及節(jié)假日前 5)、月底工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全 、資料大檢查 —— 每月月底 6)、節(jié)假日施工管理人員值班表 —— 節(jié)假日前兩天 項(xiàng)目計(jì)劃、施 工組織設(shè)計(jì) 1)、工程總進(jìn)度 計(jì)劃 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 15天 內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部; 2)、工程施工組織 設(shè)計(jì) 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 3周 內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部; 3)、專項(xiàng)技術(shù)方案 施工圖交底后及該分部工 程實(shí)施前 15天前報(bào)送監(jiān)理部; 4)、總材料計(jì)劃 應(yīng)在施工圖交底及圖紙會(huì)審后 25天內(nèi)報(bào)送前報(bào)送監(jiān)理部; 日常文檔 1)、技術(shù)變更核定 表格使用 渝建竣 8, 紙質(zhì)版需提供 6份 (設(shè)計(jì)院 1份、建設(shè)方 2份、監(jiān)理單位 1份、施工單位 2份 ),由施工單位送設(shè)計(jì)院簽字蓋章; 2)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及收方(建設(shè)方必須參加并簽字 加蓋公章 ),表格統(tǒng)一 使用 , 紙質(zhì)版需提供 6份 (建設(shè)方 3份、監(jiān)理單位 1份、施工單位 2份 ); 3)、各工序及檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料 各 工序及檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料由監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收及簽署 ,建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督。 竣工技術(shù)資料 混凝土澆灌許可證(施工單位土建、安裝負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位土建、安裝工程師簽字) 、隱蔽工程檢查記錄、中間驗(yàn)收、驗(yàn)槽記錄等技術(shù)資料應(yīng)采用重慶市建委印發(fā)的(渝建竣)統(tǒng)一表格,內(nèi)容填寫必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)際相符合。 ① 、 填寫深度應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求;書寫要求應(yīng)符合國家檔案管理規(guī)定;簽字蓋章手續(xù)完備。 ② 、 關(guān)于工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表應(yīng)采用重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站編寫的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范用表及填寫說明》(合訂本)統(tǒng)一表格,內(nèi)容填寫必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)際相符合。 ③ 、 凡工程相關(guān)資料應(yīng)符合《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求和按 監(jiān)理工作程序 處理 ,按 統(tǒng)一監(jiān) 理用表 進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄 。 竣工圖的繪制:由承包單位按合同范圍及施工內(nèi)容繪制 ; 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見附件(由重慶市城市建設(shè)檔案館編制的檔案管理中建設(shè)工程竣工圖編制)??⒐D首頁必須有修改部份的通知單及相關(guān)編號(hào)目錄匯編說明,并指明在修改圖中的位置及頁碼。 ① 、竣工圖繪制 過程的檢查:要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,由 監(jiān)理單位和建設(shè)方進(jìn)行 檢查。裝飾及安裝在裝飾隱蔽及安裝完成后進(jìn)行檢查。 ②、 竣工圖的審查:工程部專業(yè)工程師審查竣工圖繪制是否真實(shí),完全反映了工程實(shí)體的狀況,是否將變更單內(nèi)容反映在 竣工圖中,如果出現(xiàn)不真實(shí)的情況必須跟蹤監(jiān)督整改,直到完善后簽認(rèn);在竣工驗(yàn)收前,所有竣工圖必須經(jīng)城建檔案館審查確認(rèn); 竣工圖必須經(jīng)上述兩方面確認(rèn)后,方可作為竣工資料移交 建設(shè)方 及物業(yè)公司。 ③、 竣工圖收集、整理 : 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊(cè),歸并到單位工程檔案資料 ; 當(dāng)由總包單位發(fā)包給分 包單位施工的,由總 包單位按專業(yè)整理成冊(cè),并歸入單位工程檔案資料; 當(dāng)由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖,由承包單位整理成冊(cè)后,由工程項(xiàng)目部歸入相應(yīng)單位工程并編號(hào)。 ④ 、公建部位二次裝修竣工圖 :公建部位二次裝修竣工圖按功能性劃分歸檔; 當(dāng)一個(gè)功能性房由幾家承包單位承建時(shí),應(yīng)由工程部將各承建單位繪制竣工圖收集編號(hào)歸到一個(gè)功能房。 ⑤ 、竣工圖移交:工程綜合驗(yàn)收后,由工程項(xiàng)目部向公司文控中心(資料室)、物業(yè)公司辦理移交。 ⑥ 、竣工圖保存:竣工圖由物業(yè)公司保存。 ⑦ 、竣工圖移交后方能進(jìn)行工程結(jié)算。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 一)、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 辦法 為了更好加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全文明施工管理,提高產(chǎn)品品質(zhì),確保銷售形象,施工現(xiàn)場(chǎng)按此管理辦法 及相關(guān)的規(guī)范 執(zhí)行。 工地例會(huì) : 1)、工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)(總監(jiān)代表)主持。 2)、召開工地例會(huì)的時(shí)間:每周星期二。 3)、召開工地例會(huì)的地點(diǎn):會(huì)議室。 4)、參加工地例會(huì)的主要人員: ① 、業(yè)主項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人或各專業(yè)負(fù)責(zé)人; ② 、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)及或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師; ③ 、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、 土建和安裝技術(shù) 負(fù)責(zé)人; ④ 、其他與會(huì)人員由監(jiān)理部總監(jiān)根據(jù)會(huì)議需要事前通知。 5)、工地例會(huì)紀(jì)律: ① 、周計(jì)劃在會(huì)議前一天送達(dá)監(jiān)理部,逾期一次罰款 100元; ② 、參加工地例會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無故遲到及缺席,如遇特殊情況,須向會(huì)議主持人請(qǐng)假; ③ 、每遲到一次每人次罰款人民幣 100元; ④ 、每缺席一次罰款人民幣 200元(事前請(qǐng)假除外); ⑤ 、 參加工地例會(huì)人員必須認(rèn)真作好會(huì)議記錄; ⑥ 、參加工地例會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音,并不得在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接打電話; 6)、工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草及整理,并蓋章。 對(duì)監(jiān)理通知、建設(shè)方的工作聯(lián)系函及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要要求執(zhí)行的內(nèi)容在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不執(zhí)行或未能完成的,每次罰款 500 元。 施工過程中未經(jīng)報(bào)驗(yàn)就進(jìn)入下道工序施工的,每次罰款 500 元,若監(jiān)理部、 建設(shè)方 對(duì)質(zhì)量有疑異并確定存在問題的,必須返工重做。 特種作業(yè)人員(焊工、電工、塔機(jī)操作工、指揮工等)必須持證上崗,未持證上 崗者發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 承包人使用的工程材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢(以專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽字為準(zhǔn)),未送檢的,每次罰款 200 元。若使用的材料為不合格材料,每次罰款 2020元,并拆除重做。 承包人必須按發(fā)包人要求設(shè)置專職質(zhì)檢員和專職安全員,否則罰款 1000 元并停工整頓,各工序報(bào)驗(yàn)必須有質(zhì)檢員按程序申報(bào)檢驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師第一次抽檢有質(zhì)量問題,責(zé)令整改,第二次抽檢仍存在問題的,每次罰款 200 元,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題按 500元 /次 以上 進(jìn)行處罰,并責(zé)令停工整改。 承包人在施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故及安全事故不按規(guī) 定程序和要求進(jìn)行書面報(bào)告而自 行處理和隱瞞的,每次罰款 1000 元,一般質(zhì)量問題未經(jīng) 建設(shè)方 及監(jiān)理同意自行隱蔽的,每次處罰 200 元,同時(shí)必須對(duì)存在的質(zhì)量問題予以整改。 承包人對(duì)存在的質(zhì)量和安全問題未按監(jiān)理部的整改通知在合理的要求期限內(nèi)完成整改或拒不整改的,按 500 元 /次進(jìn)行處罰,直至停工整頓,同時(shí)按 建設(shè)方 要求調(diào)整項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。 承包人對(duì)配合工作不履行職責(zé)或履行不力,不服從 建設(shè)方 統(tǒng)一協(xié)調(diào),并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量安全造成一定影響的,每次罰款 500 元。若承包人工作人員對(duì)發(fā)包人及監(jiān)理部工作人員惡意謾罵或人身攻擊,視情節(jié) 處 200— 2020 元罰款,同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 承包人必須把銷售形象的維護(hù)納入重點(diǎn)工作之一,必須按 建設(shè)方 及監(jiān)理的要求第一時(shí)間完成銷售形象的維護(hù)工作(包括一切影響銷售的工作內(nèi)容),否則按 100 元 /次進(jìn)行處罰。 1 承包人必須及時(shí)處理好業(yè)主接房工程中提出的整改內(nèi)容,如處理不及時(shí)或不符合要求而造成業(yè)主投訴(以業(yè)主服務(wù)中心投訴記錄為準(zhǔn))或給公司造成負(fù)面影響的,按500— 2020 元 /次進(jìn)行處罰,同時(shí)承擔(dān)業(yè)主相關(guān)索賠費(fèi)用。 以上第 1 條罰款由本人在 24 小時(shí)內(nèi)上交給會(huì)議主持人,統(tǒng)一列帳作為會(huì)議開支,如不按時(shí)交納則在該棟號(hào)當(dāng)月工 程進(jìn)度款或質(zhì)量保證金中 雙倍 扣除,第 2 條至第 11 條相關(guān)罰款在當(dāng)月工程進(jìn)度款或質(zhì)量保證金中扣除,具體處罰由 建設(shè)方 、監(jiān)理部確認(rèn)(每次處罰 2020元以上需報(bào)分管副總審批) 。 二)、 編碼管理辦法 為使工程項(xiàng)目的文檔、報(bào)表管理有序統(tǒng)一,項(xiàng)目部的文檔及報(bào)表管理按本辦法進(jìn)行編制。有關(guān)文檔及每月、每周報(bào)送時(shí)間要求見下表: 序號(hào) 文 件 名 紙質(zhì)版份 數(shù) 是否提供 電 子 版 提 交 時(shí) 間 (提交時(shí)間均指送達(dá)監(jiān)理單位時(shí)間) 審批時(shí)限( 天) 說 明 監(jiān)理 甲方 1 施工組織 設(shè)計(jì) 5 是 圖紙交底及會(huì)審后 三 周內(nèi)報(bào)送 5 10 施工單位 2份,甲方 2份,監(jiān)理 1份 2 總進(jìn)度計(jì)劃 3 是 圖紙交底及會(huì)審后 15 內(nèi)報(bào)送 3 3 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 3 總材料計(jì)劃 3 是 圖紙交底及會(huì)審后 25 天內(nèi) 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 4 專項(xiàng)施工 方案 5 是 設(shè)計(jì)交底后,必須在該分部(專項(xiàng))工程實(shí)施前 15 天報(bào)送 2 5 施工單位 2 份,甲方 2份,監(jiān)理 1 份 5 監(jiān)理規(guī)劃 3 是 圖紙發(fā) 放后 15 天 8 甲方 2 份,監(jiān)理 1 份 6 監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 3 是 設(shè)計(jì)交底后 7 天,且必須在該分部(專項(xiàng))工程實(shí)施前 5 甲方 2 份,監(jiān)理 1 份 7 設(shè)計(jì)交底 及圖紙會(huì)審 紀(jì)要 8 是 設(shè)計(jì)交底后 2 天內(nèi)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理完成,建設(shè)單位負(fù)責(zé)簽章完善 2 3 施工單位 3 份,甲方 3份,監(jiān)理 1 份、設(shè)計(jì)院 1 份 8 (分部工程)檢驗(yàn)批劃分 6 是 收到圖紙后 7天內(nèi) 施工單位 3份,甲方 2份,監(jiān)理 1份 9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 4 否 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 1天(包括機(jī)具) 1 施工單
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1