【正文】 術(shù)方案審批后，必須落實對各層管理人員及現(xiàn)場施工人員的施工交底。 施工單位應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的 審批而推卸責(zé)任。 在工序施工前，施工單位應(yīng)先報送二份施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對報審方案進(jìn)行交底討論后，再由施工單位經(jīng)修改后報送正式方案。如建設(shè)單位在施工單位提出報告后，仍堅持按原設(shè)計施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的 后果，施工單位不負(fù)責(zé)任。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 施工單位須由其公司總工程師 參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會，并由施工單位項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在 2天內(nèi)經(jīng)其總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會各單位審核簽章，在 7天內(nèi)返還項目參建各方。 施工單位的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工單位承擔(dān)。 取樣送檢流程圖 承包商通知監(jiān)理單位 按相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見證取樣 建立臺帳 儲存、養(yǎng)護(hù)、必要時封存 六）、 技術(shù)方案管理辦法 為了進(jìn)一步提高項目的技術(shù)管理水平，確保工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)管理規(guī)定?，F(xiàn)場檢查和測試應(yīng)使用專用工具，其精度應(yīng)滿足要求。當(dāng)抽樣檢驗結(jié)論為不合格或不滿足相應(yīng)技術(shù)要求時，必須查找原因，在妥善處理前不得進(jìn)行下道工序。抽樣檢驗必須按驗收批進(jìn)行，驗收批的劃分（組批規(guī)則）應(yīng)以相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定為準(zhǔn)，嚴(yán)禁混批。 抽樣檢驗 所有抽樣檢驗均應(yīng)實施“取樣送檢見證制度”，取樣送檢見證人必須對試樣的真實性、代表性負(fù)責(zé)，并應(yīng)建立完整的抽檢臺帳。 對進(jìn)場的材料，當(dāng)試驗檢測報告未出前，不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用并且應(yīng)有標(biāo)示注明；當(dāng)試驗檢測報告已出并符合要求時，為防止被檢測材料混用，也必須應(yīng)有標(biāo)示注明。正式回填時，已定工藝及參數(shù)不得隨意更改，從而確?；靥钯|(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋焊（連）接在實施前必須試焊（連）接，經(jīng)抽檢合格后方能正式焊（連）接，其工藝、參數(shù)應(yīng)與試焊（連）接時相同。 3．所有進(jìn)場材料必須滿足使用要求。 材料進(jìn)場前 上報《材料計劃》經(jīng)相關(guān)部門審批同意后方可進(jìn)場 材料進(jìn)場后 1．對鋼筋、水泥、砂、石、模板等必須進(jìn)行檢驗驗收，合格后方可使用。材料使用前應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范分批進(jìn)行抽檢并按檢驗結(jié)論使用，當(dāng)抽檢結(jié)論與質(zhì)量證明書不符時以抽檢結(jié)論為準(zhǔn)，發(fā)生爭議時應(yīng)申請仲裁。 對已經(jīng)進(jìn)場的材料、半成品、構(gòu)配件，當(dāng)項目部認(rèn)為有疑問時，有權(quán)要求施工單位抽取試件進(jìn)行檢驗，杜絕不合格材料、半成品、構(gòu)配件用于工程。未經(jīng)監(jiān)理工程師（員）簽署書面意見的材料不得擅自混用，使用。 施工單位對進(jìn)場材料應(yīng)在到貨 24 小時內(nèi)通知監(jiān)理并填寫“工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表”，內(nèi)容應(yīng)真實、詳細(xì)、完整，并報送項目監(jiān)理部。 本工程所用建筑材料應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)更換或替代材料時應(yīng)在監(jiān)理工程師（員）認(rèn)可的基礎(chǔ)上征得設(shè)計單位的同意，涉及到的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。必要時應(yīng)對樣品進(jìn)行封存，以核查進(jìn)入施工現(xiàn)場的實物質(zhì)量。 ④ 、對進(jìn)場材料的包裝、標(biāo)牌及外觀進(jìn)行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質(zhì)保書核對生產(chǎn)廠家是否一致。 ② 、材料、半成品、構(gòu)配件出廠合格證明資料，原則上均應(yīng)具有質(zhì)量證明書或試驗報告單，進(jìn)口材料提供海關(guān)商檢資料。 建設(shè)單位和監(jiān)理單位對總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃的審批認(rèn)可，不免除施工單位對其進(jìn)度計劃或方案本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 施工單位要隨時了解施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在問題，采取具體而行之有效施工進(jìn)度措施，保證實施的進(jìn)度計劃。 組織各專業(yè)認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計，要保證工程在施工組織上、技術(shù)上按合同工期完成?？傔M(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)有直觀的橫道圖表或網(wǎng)絡(luò)圖及相應(yīng)文字說明。 每月資料檢查 （ 1）、施工日志、班前記錄（土建、安裝、勞務(wù)） （ 2）、施工臺賬（安全、材料、試塊試件、機(jī)械設(shè)備方面） （ 3）、施工技術(shù)、安全交底（兩級交底及班組長對工人的交底） （ 4）、驗收資料、施工方案、人員資質(zhì)、分包資料、機(jī)械設(shè)備等報送的及時性 四）、 進(jìn)度管理辦法 施工單位要 按照合同要求及建設(shè)單位總進(jìn)度要求，認(rèn)真組織編寫總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，提出合理保證擬訂進(jìn)度的措施、建議和意見。 ② 、合 格證上沒有注明是何種材料的應(yīng)注明。 ② 、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、項目組織機(jī)構(gòu)圖、管理人員名單、職務(wù)及簽字、 ISO體系認(rèn)證管理資料 6）、施工方案 施工總平面布置圖應(yīng)歸在施工方案內(nèi)。 ⑿ 、氣溫、氣候以《重慶時報》日期為準(zhǔn)。 ⑩ 、混凝土試件和砂漿試件的檢測時間符合要求。鋼筋型號要填寫正確，特別是冷軋帶肋鋼筋。 ⑦ 、工程款的報審需附形象進(jìn)度照片、施工牌、驗收牌照片的電子版。 ⑤ 、每層砼拆模后，附墻柱平面檢查圖，標(biāo)明缺陷類型、部位、程度、數(shù)量。 ④ 、數(shù)據(jù)問題，主要指隱蔽資料和檢驗批資料，如保護(hù)層數(shù)值和允許偏差按實填寫。 ② 、最后數(shù)據(jù)的及時完善并報送，如砼 28天養(yǎng)護(hù)期到后相關(guān)資料的數(shù)據(jù)要及時完善。 ③ 、施工方案、分包資料、人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備按正常程序報審，報送要及時。 3）、報審表 ① 、監(jiān)理通知單需回復(fù)的必須回復(fù)，并且通知單和回復(fù)單編號要一致。 ② 、會議紀(jì)要（專題會議紀(jì)要，驗收會議紀(jì)要，工地例會紀(jì)要）由監(jiān)理方統(tǒng)一編號。 6）、施工日志、班前活動記錄、施工技術(shù)、安全交底按實際情況填寫。 4）、資料要及時追蹤、收發(fā)，特別是施工方案、簽證單、變更單等資料。） 2）、總包與分包的資料關(guān)系，分包資料內(nèi)容的填寫由分包單位自行承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)驗收后分包資料轉(zhuǎn)交總包單位，由總包統(tǒng)一編號和保存。 附件清單： 附件 1：《 施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《 施工組織設(shè)計（方案）增加費用表 》 附件 2：《 （ ）月完成工作量審批表 》 附件 3：材料計劃報表封面 附件 3： 以上附件電子版、材料計劃報表電子版、進(jìn)度計劃電子版 三）、 資料管理辦法 資料管理 1）、資料的自查自檢由各棟號及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4）、“工程驗收記錄牌”須用黑板制作，格式統(tǒng)一，規(guī)格為 500 400mm。 2）、工程圖片原則上選取具有代表性、特殊性部位拍攝，每個檢驗批不少于 5張照片。 ② 、工程圖片資料中必須附“工程驗收記錄牌”，填寫內(nèi)容包括：單位單位工程名稱 、驗收部位、驗收內(nèi)容、檢查情況、（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司）人員簽字確認(rèn)欄。每周日前必須對當(dāng)周攝制數(shù)碼照片進(jìn)行編輯說明，每月將有關(guān)圖片資料按時匯總同工程月報量在當(dāng)月 24 日一起報送監(jiān)理公司及工程部，凡工程圖片資料未報送的單位，當(dāng)月工程進(jìn)度款不予支付。 ⑥ 、本管理規(guī)定主要對項目管理中各標(biāo)準(zhǔn)用表進(jìn)行編碼，規(guī)定以外的相關(guān)文件編碼參照本規(guī) 定執(zhí)行。專業(yè)按土建、水、電、暖通、電梯、智能、裝飾劃分，現(xiàn)場簽證單專業(yè)按土建、安裝劃分。不易區(qū)分專業(yè)或發(fā)生頻次易于區(qū)分的（如按月報送的計劃類文件 、分包單位的資質(zhì)文件），編碼中專業(yè)可以省略。 ② 、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對文檔、報表進(jìn)行統(tǒng)一編碼的管理（除建設(shè)單位發(fā)放的文件資料外）。） 24 月完成工 程量審批表 5 是 每月 24日前 2 3 甲方 2份，監(jiān)理 1份，施工單位 2份。（監(jiān)理 1份復(fù)印件） 16 周 報 表 3 是 每周一上午報送 1 1 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 17 周例會紀(jì)要 3 是 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理， 每周 3下午報送 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 18 月度進(jìn)度 計 3 是 每月 23日報送 2 3 施工、監(jiān)理、建設(shè)各 劃 一份 19 月度材料 計劃（主材：鋼筋、水泥、商品砼） 3 是 每月 7日提交： 鋼材、水泥、商品砼 2 3 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 20 月度材料 計劃（除鋼筋、水泥、商品砼以外） 3 是 每月 23日提交：不含鋼材、 水泥、商品砼的其他材料計劃 2 3 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 21 月度零星 材料 計 劃 3 是 每月 7日前提交：屬應(yīng)急補漏計劃，每標(biāo)區(qū)每月不超過三份 2 3 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 22 月度資金 計劃 3 否 每月 23日隨同月度計劃 一同報送 施工、監(jiān)理、建設(shè)各一份 23 重要材料（構(gòu)配件）進(jìn)場及檢查記錄 5 否 每月 23日前 施工單位 2份，監(jiān)理 1份、甲方 2份。 12 （分部工程）驗收紀(jì)要 6 否 由施工單位整理，驗收會議結(jié)束后第二天 設(shè)計院 1 份，甲方 1份，監(jiān)理 1 份，施工單位 3份。 10 工序報驗表 4 否 下一步工序施工前 1 施工單位 3份，監(jiān)理 1份、甲方工程師收封面。 二）、 編碼管理辦法 為使工程項目的文檔、報表管理有序統(tǒng)一，項目部的文檔及報表管理按本辦法進(jìn)行編制。 1 承包人必須及時處理好業(yè)主接房工程中提出的整改內(nèi)容，如處理不及時或不符合要求而造成業(yè)主投訴（以業(yè)主服務(wù)中心投訴記錄為準(zhǔn)）或給公司造成負(fù)面影響的，按500— 2020 元 /次進(jìn)行處罰，同時承擔(dān)業(yè)主相關(guān)索賠費用。若承包人工作人員對發(fā)包人及監(jiān)理部工作人員惡意謾罵或人身攻擊，視情節(jié) 處 200— 2020 元罰款，同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 承包人對存在的質(zhì)量和安全問題未按監(jiān)理部的整改通知在合理的要求期限內(nèi)完成整改或拒不整改的，按 500 元 /次進(jìn)行處罰，直至停工整頓，同時按 建設(shè)方 要求調(diào)整項目管理負(fù)責(zé)人。 承包人必須按發(fā)包人要求設(shè)置專職質(zhì)檢員和專職安全員，否則罰款 1000 元并停工整頓，各工序報驗必須有質(zhì)檢員按程序申報檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師第一次抽檢有質(zhì)量問題，責(zé)令整改，第二次抽檢仍存在問題的，每次罰款 200 元，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題按 500元 /次 以上 進(jìn)行處罰，并責(zé)令停工整改。 承包人使用的工程材料必須按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢（以專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽字為準(zhǔn)），未送檢的，每次罰款 200 元。 施工過程中未經(jīng)報驗就進(jìn)入下道工序施工的，每次罰款 500 元，若監(jiān)理部、 建設(shè)方 對質(zhì)量有疑異并確定存在問題的，必須返工重做。 5）、工地例會紀(jì)律： ① 、周計劃在會議前一天送達(dá)監(jiān)理部，逾期一次罰款 100元； ② 、參加工地例會人員必須準(zhǔn)時到會，不得無故遲到及缺席，如遇特殊情況，須向會議主持人請假； ③ 、每遲到一次每人次罰款人民幣 100元； ④ 、每缺席一次罰款人民幣 200元（事前請假除外）； ⑤ 、 參加工地例會人員必須認(rèn)真作好會議記錄； ⑥ 、參加工地例會人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)為振動或靜音，并不得在會議現(xiàn)場接打電話； 6）、工地例會的會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草及整理，并蓋章。 3）、召開工地例會的地點：會議室。 工地例會 ： 1）、工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持。 ⑦ 、竣工圖移交后方能進(jìn)行工程結(jié)算。 ⑤ 、竣工圖移交：工程綜合驗收后，由工程項目部向公司文控中心（資料室）、物業(yè)公司辦理移交。 ③、 竣工圖收集、整理 ： 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并到單位工程檔案資料 ； 當(dāng)由總包單位發(fā)包給分 包單位施工的，由總 包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料； 當(dāng)由建設(shè)單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，由承包單位整理成冊后，由工程項目部歸入相應(yīng)單位工程并編號。裝飾及安裝在裝飾隱蔽及安裝完成后進(jìn)行檢查?？⒐D首頁必須有修改部份的通知單及相關(guān)編號目錄匯編說明，并指明在修改圖中的位置及頁碼。 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)工程項目的真實記錄 。 ② 、 關(guān)于工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表應(yīng)采用重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站編寫的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范用表及填寫說明》（合訂本）統(tǒng)一表格，內(nèi)容填寫必須及時、真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。 竣工技術(shù)資料 混凝土澆灌許可證（施工單位土建、安裝負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位土建、安裝工程師簽字） 、隱蔽工程檢查記錄、中間驗收、驗槽記錄等技術(shù)資料應(yīng)采用重慶市建委印發(fā)的（渝建竣）統(tǒng)一表格，內(nèi)容填寫必須及時、真實、準(zhǔn)確，與