【導讀】側為上橋中學，西鄰重慶工程職業(yè)學院。嚴格按合同工期執(zhí)行。無重大傷亡事故發(fā)生。施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次性驗收合格。嚴格按公司下達成本控制計劃實施。1)、項目產(chǎn)生的文檔的收發(fā)統(tǒng)一由監(jiān)理公司進行中間傳遞;2)、監(jiān)理公司負責對文檔、報表進行統(tǒng)一編碼;3)、專項技術方案施工圖交底后及該分部工程實施前15天前報送監(jiān)理部；各工序及檢驗批報驗資料由監(jiān)理公司進行驗收及簽署，建設方進行監(jiān)督。一表格，內(nèi)容填寫必須及時、真實、準確，與工程實際相符合。裝飾及安裝在裝飾隱蔽及安裝完成后進行檢查。面確認后，方可作為竣工資料移交建設方及物業(yè)公司。管理辦法及相關的規(guī)范執(zhí)行。①、周計劃在會議前一天送達監(jiān)理部，逾期一次罰款100元；③、每遲到一次每人次罰款人民幣100元；④、每缺席一次罰款人民幣200元；⑥、參加工地例會人員應將手機調(diào)為振動或靜音，并不得在會議現(xiàn)場接打電話；內(nèi)拒不執(zhí)行或未能完成的，每次罰款500元。

　　

【正文】 體要求，如：鋼筋規(guī)范、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。 ② 、《施工部位開 工申請單》掛牌：牌上注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負責人、質(zhì)檢員、班組長及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責任人的依據(jù)。同時，要對已經(jīng)完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識、并嚴格過程的標識制度。 ③ 、《作業(yè)指導書》掛牌：注明作業(yè)條件及質(zhì)量要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、檢查的手段方法及標準、成品保護和文明安全施工要點，責任人和執(zhí)行人。 ④ 、《質(zhì)量標識》掛牌： 1）、工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品：水泥、 砂石料等進行掛牌標識，標識需注明存放要求。 2）、成品采用粘貼標識牌，注明：分項工程名稱、施工單位、驗收部位、垂直度、平整度、 陰陽角方正、質(zhì)量等級、驗收時間、現(xiàn)場負責人等。 3）、工程要在待澆部位及混凝土拖式泵處設置醒目的標識牌，注明：混凝土強度等級、澆筑標高、計劃方量、坍落度、初凝時間和澆筑速度等。 ⑤ 、《安全文明提示牌》掛牌：注明本日危險部位、安全隱患點、是否進行安全教育、污染源部位及項目總監(jiān)、項目經(jīng)理簽字，落款日期。 文明施工管理 日常檢查、每半月例行檢查及每月月底及 節(jié)假日前，由監(jiān)理單位牽頭，組織施工單位和建設單位對安全文明施工作檢查、評分，其結果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。其它未盡事宜按 JGJ5999 規(guī)范及《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》執(zhí)行。監(jiān)理單位和建設單位在日常的檢查工作中，對施工單位違反規(guī)定、違章操作的環(huán)節(jié)，將作照片記錄，并按施工合同約定進行處罰。 十）、 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題 (一般質(zhì)量事故 ) 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理： ① 、當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應予以及時制止，施工單位應立即改變不正當?shù)氖┕げ僮鞴に嚭图訌娂夹g交底工作。 ② 、當質(zhì)量缺陷已經(jīng)出現(xiàn)，而該缺陷直接影響下道工序時，應通過監(jiān)理立即發(fā)出部份暫停施工指令，待施工單位作出有效補救措施后，經(jīng)項目部認可后方可由監(jiān)理簽署由施工單位發(fā)出的復工通知。 ③ 、當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項工程完工后，且對下道工序無影響時，應會同監(jiān)理對產(chǎn)生的原因及修補措施和預防辦法確認后，由施工單位在適當?shù)臅r候安排處理。 質(zhì)量缺陷的修補： ① 、 因施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，施工單位應提出修補或加固方案和辦法，經(jīng)監(jiān)理批準報告甲方同意后進行處理，監(jiān)理監(jiān)督處理完畢，經(jīng)自檢合格并報監(jiān)理確認簽字后有效。 ② 、 因設計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應通過甲方由設計提出處理方案由施工單位處理，監(jiān)理監(jiān)督并確認后有效。 ③ 、 修補措施不應降低質(zhì)量控制指標或驗收標準。 ④ 、對已完工的缺陷但并不構成危害工程安全的，且能滿足使用要求，經(jīng)監(jiān)理、 設計和甲方同意可不作修補處理。 質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）的處理，當工程在施工期間因施工或設計原因出現(xiàn)超規(guī)范的裂縫、傾斜、強度不足、構件幾何尺寸超差過大等情況，造成因補救措施發(fā)生費用，當費用在 5000元以下時，稱質(zhì)量問題，當費用在 5000元（含 5000元）以上 10萬元以下時稱一般質(zhì)量事故，應按當?shù)亟ㄔO主管部門要求上報。 ① 、 施工單位應盡快提交質(zhì)量問題報告給項目監(jiān)理部和甲方項目部，如實反映質(zhì)量問題的部位，危害程度，需要采取的應急措施。 ② 、監(jiān)理工 程師與甲方項目經(jīng)理按出現(xiàn)問題影響程度及對下一道工序有無影響，商定是否發(fā)出部份暫停工指令。 ③ 、甲方項目部配合監(jiān)理工程師組織對質(zhì)量問題的調(diào)查，原因分析及審批由施工單位提出的處理方案及處理費用，當項目部認為有必要時，方案應通過設計簽認。 ④ 、如該質(zhì)量問題已上升為一般質(zhì)量事故，應報告質(zhì)量監(jiān)督站。 ⑤ 、如該“問題”或“一般質(zhì)量事故”對下道工序有影響，應立即安排處理，由監(jiān)理工程師監(jiān)督，甲方項目部成員巡視檢查，共同驗收。 ⑥ 、施工單位提交質(zhì)量問題處理報告或一般質(zhì)量事故處理報告，包括出現(xiàn)部位、原因分析、處理方案、處理完畢的驗收確認、預防措施進入工程檔案。 當施工單位對工程質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）的處理隱瞞或拖延處理及處理不當或處理結束未經(jīng)監(jiān)理認證，則對出現(xiàn)問題（一般質(zhì)量事故）及受影響的部份工程視為不合格，不予驗收，必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后補辦驗收手續(xù)后，方能辦理驗收手續(xù)。 重大質(zhì)量事故按建設部有關文件執(zhí)行。 十一）、 移交管理辦法 移交單位向接受單位移交的部位已通過交接檢或驗收，并且資料完善，各方已簽認。 雙方移交前應確定移交時間、內(nèi)容、參加人員。 移交清單或協(xié)議內(nèi)容包括有： ① 、移交的工作面范圍、時間（如多次移交，應在移交清單或協(xié)議中注明）； ② 、移交工作面的實際情況； ③ 、必須包括有高程（標高），坐標，軸線，預留洞口、預埋件構件位置，機械設備定位等的復核證明； ④ 、需要移交單位或接受單位協(xié)調(diào)事宜； ⑤ 、確定水、電、氣接口及結算方式； ⑥ 、成品保護； ⑦ 、資料移交； ⑧ 、其它未盡事宜（如中間交接圖紙、移交檢查記錄等）。 移交單位在已方簽認或確認的技術資料 (包括設計施工圖、技術核定單、技術交底、會審紀要、會議紀要、讀圖紀要回復等 )的基礎上，根據(jù)接受單位的整改意見要求，無條件限期整改完畢。當移交單位對整改意見的整改超出限期， 或者經(jīng)接受單位再次對整改意見復核不符合要求時，由此引起的后果由移交單位負全責。 當移交清單或協(xié)議簽認后，或未按合同規(guī)定提供書面復核數(shù)據(jù)、整改意見，或接受單位在未進行移交清單簽認前而進行施工，則都視為移交單位所移交的內(nèi)容符合設計要求，由此引起的后果由接受單位負全責。 移交單位和接受單位的移交清單或協(xié)議簽認時，有必要時應提前通知業(yè)主或監(jiān)理進行見證。 接受單位將移交清單或協(xié)議、合同規(guī)定的書面復核數(shù)據(jù)、整改意見作為附件與進場前期 資料一同報送監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位同意，方能進行施工。 對于 移交清單或協(xié)議，建設 單位和 監(jiān)理單位只對其雙方簽認進行確認，不對其具體內(nèi)容進行確認，不承擔 接受單位 對其本身的缺陷所應承擔的責任。 分包單位完成工作，并通過交接檢或驗 收后，將資料移交總包單位或建設單位指定單位。 移交單位和接受單位對移交清單或協(xié)議簽認的人員為本工程項目經(jīng)理或者技術負責人。 移交清單或協(xié)議記錄樣表（見后）。 移交記錄表 工程名稱 移交時間： 年 月 日 編號： 移交工作面部位 移交工作面實際情況 移交工作面部 位檢查內(nèi)容 高程 (標高 )檢查情況 坐標檢查情況 軸線檢查情況 預留洞口檢查情況 預埋件檢查情況 預留構件檢查情況 機械設備定位檢查情況 水電氣接口及接算方式 成品保護承諾 資料移交承諾 其它未盡協(xié)調(diào)事宜 移交單位： 接受單位： 見證單位： 移交人： 接受人： 見證人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 十二）、 驗收準備工作管理辦法 工程驗收作為監(jiān)理工作加強建筑工程施工質(zhì)量管理的控制手段，要求施工單位必須建立健全的質(zhì)量責任制度，推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制體系。根據(jù) GB503002020《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》，將建筑工程驗收劃分為單位（子單位）工程驗收、分部（子分部）工程驗收、分項工程驗收和檢驗批驗收，并制定了相應的驗收規(guī)定和驗收組織程序，針對 合創(chuàng)天城 項目工程的特點，在與業(yè)主、施工單位共同商定單位工程劃分、分部工程的劃分、分項工程和檢驗批劃分基礎上， 根據(jù)重慶建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案，項目監(jiān)理部在工程實施階段中，規(guī)范了指導性作業(yè)程序，決定在整個工程內(nèi)執(zhí)行。 工程驗收的前提條件： ① 、建筑原材料的控制。用于建筑工程的建安材料、半成品、成品、建筑構配件、器具、設備等必須進行進場驗收，重要建筑材料（鋼材、水泥等），必須在有見證取樣下進行復檢，不合格材料嚴禁用于工程實體。 ② 、建筑工序的控制。施工單位的各道工序質(zhì)量達到“一次成活”標準。除自檢、專職質(zhì)檢 員檢查專檢、工序交接檢等“三檢制”外，上道工序還 必須滿足下道工序的施工條件和要求，相關專業(yè)工序之間的中間交接檢驗也必須符合有關要求，在施工單位對工程驗收自評合格基礎上，由監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師對相關資料和現(xiàn)場實體進行復檢，達到要求后，經(jīng)監(jiān)理同意。方由監(jiān)理公司（或業(yè)主）通知設計院、質(zhì)監(jiān)站、地勘院進行有關部門到場驗收。 ③ 、在驗收中要達到一次驗收合格標準。 驗收的各項準備工作： 1）、現(xiàn)場準備工作： ① 、施工單位做好施工標牌（驗收棟號、驗收具體位置及部位、驗收時間）。 ② 、施工現(xiàn)場有具體驗收具體位置及部位的指引標識，如樁基軸線、形星線、標高、樁號及部位、墻體軸線、水平標高線、軸線號及樓層號等；進入處張貼該驗收具體位置及部位圖。 ③ 、雜工多名，準備手錘、鋼鉆、手電筒等用于檢查施工質(zhì)量情況。質(zhì)檢人員帶圖紙、鋼卷尺、“檢測包”等檢測工具（有條件單位可帶鋼筋掃描檢測儀等）。 ④ 、現(xiàn)場安全文明標識及驗收行進路線準備（安全通道、行進標識等）。 2）、資料準備工作： ① 、設計施工圖說、工程設 計交底及圖紙會審紀要、設計變更；施工執(zhí)行技術標準、施工組織設計及專項施工方案等。 ② 、結構各分部各子分部各分項工程原材料報驗資料。 ③ 、結構各分部工程驗收資料（包括工程測量）。 ④ 、建筑工程施工強制性條文檢查記錄。 ⑤ 、結構分部及子分部工程質(zhì)量驗收總表。 ⑥ 、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位發(fā)言稿準備并匯總成冊（各單位發(fā)言稿須蓋公章）。 3）、會議準備各工作： ① 、參加驗收單位： ② 、會議地點、會場布置（驗收標語：“ XX工程驗收會”）、會議簽到表、座位標識牌等。 ③ 、會議議程： （約） 4）、聲像資料準備工作： ①、現(xiàn)場驗收情況攝像； ②、驗收會議攝像； ③、驗收會議紀要整理。 三、驗收的組織程序（見表） 各種驗收程序及組織關系對照表 序號 驗收表的名稱 質(zhì)量自檢人員 工程質(zhì)量檢查評定人員（自檢自評） 工程質(zhì)量組織驗收人員 驗收檢查組織人 參加驗收檢查人員 三、現(xiàn)場實體質(zhì)量驗收標準 國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準。 國家及重慶市有關工程建設的法律、法規(guī)文件。 合創(chuàng)天城 工程觀感質(zhì)量驗收標準。 工程承包合同。 1 施 工現(xiàn)場質(zhì)理管理檢查記錄表 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術負責人 分包單位負責人 總監(jiān)理工程師 2 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表 班組長 項目專業(yè) 質(zhì)量檢查員 班組長 分包項目技術負責人 項目技術負責人 監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人） 3 分項工程質(zhì)量驗收記錄表 班組長 項目技術負責人 班組長項目技術負責人 分包項目技術負責人 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人） 4 分部、子分部工程質(zhì)量驗收記錄表 項目經(jīng)理 分包單位項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目專業(yè)技術負責人 分包項目技術負責人 勘 察、設計單位項目負責人 建設單位項目專業(yè)負責人 總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人） 5 單位、子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理或施工單位負責人 項目經(jīng)理 分包單位項目經(jīng)理 設計單位項目負責人 企業(yè)技術、質(zhì)量部門 建設單位項目負責人 6 單位、子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 項目技術負責人 項目經(jīng)理 分包單位項目經(jīng)理 監(jiān)理工程師 項目技術負責人 企業(yè)技術、質(zhì)量部門 總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人） 7 單位、子單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄表 項目技術負責人 項目經(jīng)理 分包單位項目經(jīng)理 項目技術負責人 監(jiān)理工程師 企業(yè)技術、質(zhì)量部門 總監(jiān)理工程師（建設單位項目經(jīng)理） 8 單位、子單位工程觀感質(zhì)量檢查錄表 項目技術負責人 項目經(jīng)理 分包單位項目經(jīng)理 項目技術負責人 監(jiān)理工程師 企業(yè)技術、質(zhì)量部門 總監(jiān)理工程師（建設單位項目經(jīng)理）