成本管理咨詢(ppt46)-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載成本管理咨詢來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)

2025-08-08 15:33

運(yùn)鈔車行業(yè)分析-scp(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1運(yùn)鈔車行業(yè)分析－ＳＣＰ2需求分析30100020203000400050006000700080001997199920202020在過(guò)去幾年中，國(guó)內(nèi)運(yùn)鈔車的銷售量不斷增長(zhǎng)說(shuō)明：2020年銷售量根據(jù)國(guó)家專用汽車“十五”規(guī)劃預(yù)測(cè)目前，運(yùn)鈔車行業(yè)的年產(chǎn)值在２０億元人民幣左右單

2025-08-05 16:50

成功的咨詢實(shí)施過(guò)程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心成功的咨詢實(shí)施過(guò)程管理◎自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問(wèn)題；◎初步界定問(wèn)題的程度及危害；◎探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案；◎確定變革可能對(duì)正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯面大小，介入深度；◎?qū)ψ兏锏哪康暮头绞皆诮?jīng)營(yíng)層中達(dá)成共識(shí)；

2025-05-13 00:13

某咨詢管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目CM//000819/SH-PR(97GB)1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司

2025-03-04 11:29

某咨詢公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容

2025-01-04 20:52

管理咨詢杜邦分析ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】杜邦分析體系(改進(jìn))杜邦分析體系杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡(jiǎn)稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系是以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。?傳統(tǒng)

2025-01-10 02:34

管理咨詢：管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】更多的管理咨詢1管理咨詢產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告摘要管理咨詢作為加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，已被世界各國(guó)公認(rèn)。20世紀(jì)70年代，美國(guó)全產(chǎn)業(yè)的70%，日本全產(chǎn)業(yè)的50%在咨詢顧問(wèn)的幫助下改善經(jīng)營(yíng)管理，取得了很大的成績(jī)。我國(guó)的管理咨詢從20世紀(jì)80年代初起步，雖有一定的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國(guó)社會(huì)

2025-07-13 18:46

經(jīng)典培訓(xùn)課程會(huì)所案例、配置分析(ppt22)-管理案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】會(huì)所案例、配置分析選取標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)所面積5000平方米以上會(huì)所經(jīng)營(yíng)狀況良好，自負(fù)盈虧知名管理公司管理選取案例——上海綠城世茂濱江花園瑞虹新城達(dá)安花園

2025-08-09 13:38

配送中心的定義與種類(ppt22)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1配送中心概述王德財(cái)博士2一、配送中心的定義與種類定義：?所謂配送中心，是指匯集連鎖門店的要貨信息進(jìn)行采購(gòu)，從供應(yīng)商手中接受多種、大量商品，進(jìn)行儲(chǔ)存保管、配貨、分揀、流通加工、信息處理，把按各門店需求配齊的商品，以令人滿意的服務(wù)，迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、低成本的進(jìn)行配送的物流設(shè)施。3配送中心的功能功能：?

2025-08-05 16:40

如何能夠更好的寫作ppt22-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Part8WRITING內(nèi)容結(jié)構(gòu)：◆寫作要?jiǎng)t◆寫作過(guò)程◆商務(wù)信函◆其它文稿的寫作☆寫作是一種重要的溝通方式☆寫作是一種特殊的溝通方式☆寫作是一個(gè)不斷發(fā)展的概念一、寫作要?jiǎng)t4C：正確(Correct)清晰(Clear)

2025-08-06 11:47

不確定性分析ppt22-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】不確定性分析?意義：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象和具體內(nèi)容，是對(duì)可能采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行分析和比較，事先評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)行方案選優(yōu)，從而為正確的決策提供科學(xué)的依據(jù)。?由于對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析計(jì)算所采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)大都是來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有著一定的前提和規(guī)定條件，所以有可能與方案實(shí)現(xiàn)后的情況不相符合，以致影響到技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的可靠性。

2025-08-08 18:14

新商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ppt22-風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息技術(shù)對(duì)企業(yè)商務(wù)的影響?隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用，越來(lái)越多的公司應(yīng)用信息技術(shù)，并將它們整合到日常的商務(wù)流程中去，使信息技術(shù)對(duì)整個(gè)的公司的發(fā)展起重要的作用。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)商務(wù)重要的影響有如下幾點(diǎn)：?企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策；?企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)；?企業(yè)成本管理；?企業(yè)員工的雇用、技能的培養(yǎng)；?企

2025-08-09 16:24

管理咨詢顧問(wèn)課程(ppt44)-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問(wèn)：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)動(dòng)力了呢？”。?德魯克答道：“我想請(qǐng)您原諒。事實(shí)上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會(huì)最重要的事情之一就是在何時(shí)并以何種方式來(lái)利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，依靠科學(xué)方法和手段，

2025-08-08 14:00

企業(yè)管理咨詢(ppt53)-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢（提綱）學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績(jī)通鑒（ManagementConsultancy）[英]菲利蒲.薩德瑞中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社2020年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷史與未來(lái)趨勢(shì)，咨詢程序與技術(shù)、管理咨詢業(yè)的管理

2025-08-08 17:38

管理咨詢-蓋洛普公司市場(chǎng)分析調(diào)查報(bào)告(ppt61)-咨詢報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】THEGALLUPORGANIZATION《環(huán)球企業(yè)家》核心讀者群研究蓋洛普咨詢有限公司二零零二年四月THEGALLUPORGANIZATION2目錄?管理層摘要…………………………………………………..3?蓋洛普的建議………………………………………………...5?研究背景………………………………………

2025-08-08 14:05

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