成功的咨詢實施過程管理(已修改)
2025-06-02 00:13 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 成功的咨詢實施過程管理 ◎ 自我診斷，發(fā)現(xiàn)顯性及隱性問題； ◎ 初步界定問題的程度及危害； ◎ 探討其系統(tǒng)原因及可能的解決方案； ◎ 確定變革可能對正常工作形成的干擾和潛在的后續(xù)影響，由此研討變革的難度，牽扯 面大小，介入深度； ◎ 對變革的目的和方式在經(jīng)營層中達成共識； ◎ 對外尋找合適的咨詢公司； ◎ 初步接觸，進行問題及需求描述； ◎ 雙方界定問題，并形成一個解決方案，細化出工作量，并做出預(yù)算； ◎ 實施中可能的因素的約定和對雙方責任及義務(wù)的約定； ◎ 成功的發(fā)動內(nèi)部參與熱情； ◎ 將后備干部人才 及重點涉及部門骨干編入實施隊伍； ◎ 由咨詢公司對實施人員進行深度培訓，務(wù)求深刻理解變革目的、方法及 面臨的困難，排除的方法； ◎ 保障最高層對項目進度及成果的參與，利用公司媒體宣介變革過程； ◎ 發(fā)現(xiàn)目的跑偏或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1