成功的咨詢實施過程管理(已改無錯字)
2023-07-07 00:13:54 本頁面
【正文】 ◎ 目的太泛，想變的更好，但沒抓準核心領域。 ◎ 貪大求全，要最大的顧問公司，要最先進的系統(tǒng)，其實以 ERP 為論，成功率也只有 10%左右。 ◎ 合同簽訂中的黑洞 ◎ 項目實施中的黑洞 ◎ 結案過程中的黑洞 合同簽訂中 ◎ 企業(yè)把工作內容敘述盡量含糊，實施起來在提出來要加上去，理由是這是系統(tǒng)的一部分。而對工作量已定，工作計劃已定的咨詢公司來講，這是 一個矛盾的開始。 ◎ 對咨詢公司提出的配合要求，不加審視，一律答應，致使咨詢公司作出樂觀的工作計劃；事到臨頭，需要配合時，企業(yè)卻說應以正常工作為主。 ◎ 只約定工作量，不約定培訓量，結果只有方案缺乏相應培訓，實施不力，雙方互相埋怨，破壞合作氣氛。 中國最大的管理資源中心 項目實施 ◎ 抱著考考你的水平的想法，坐觀咨詢公司到底能拿出什么東西來，而咨詢方案的實操性，完全取決于企業(yè)資深人員的互動探討，一方貢獻以往的經(jīng)驗
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