成功的咨詢實施過程管理-wenkub
2023-05-20 00:13:54 本頁面
【正文】 問題的癥狀前后變化，直接參與方單位的意見 核心 問題的解決程度 中國最大的管理資源中心 財務指標與非財務指標 增長性 財務數據 增長性 與變革直接相關的主要流程所受影響 效率改善程度 合作前的接觸中的黑洞 合作前的接觸中 ◎ 目的太泛，想變的更好，但沒抓準核心領域。 中國最大的管理資源中心 華彩的核心操作技術 華彩把規(guī)劃技術、需求系統技術、檢核與學習技術、質保技術、糾偏技術、協調技術進行操作中的項目管理。 華彩的知識庫和案例庫還在不斷增長，通過多年的知識剝離整合，使之升華為組織智慧。 ◎ 貪大求全，要最大的顧問公司，要最先進的系統，其實以 ERP 為論，成功率也只有 10%左右。 ◎ 只約定工作量，不約定培訓量，結果只有方案缺乏相應培訓，實施不力，雙方互相埋怨，破壞合作氣氛。換句話說，要方案適合自己，而不求基礎環(huán)
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