成功的咨詢實(shí)施過程管理-wenkub
2023-05-20 00:13:54 本頁(yè)面
【正文】 問題的癥狀前后變化，直接參與方單位的意見 核心 問題的解決程度 中國(guó)最大的管理資源中心 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo) 增長(zhǎng)性 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 增長(zhǎng)性 與變革直接相關(guān)的主要流程所受影響 效率改善程度 合作前的接觸中的黑洞 合作前的接觸中 ◎ 目的太泛，想變的更好，但沒抓準(zhǔn)核心領(lǐng)域。 中國(guó)最大的管理資源中心 華彩的核心操作技術(shù) 華彩把規(guī)劃技術(shù)、需求系統(tǒng)技術(shù)、檢核與學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)保技術(shù)、糾偏技術(shù)、協(xié)調(diào)技術(shù)進(jìn)行操作中的項(xiàng)目管理。 華彩的知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)還在不斷增長(zhǎng)，通過多年的知識(shí)剝離整合，使之升華為組織智慧。 ◎ 貪大求全，要最大的顧問公司，要最先進(jìn)的系統(tǒng)，其實(shí)以 ERP 為論，成功率也只有 10%左右。 ◎ 只約定工作量，不約定培訓(xùn)量，結(jié)果只有方案缺乏相應(yīng)培訓(xùn)，實(shí)施不力，雙方互相埋怨，破壞合作氣氛。換句話說，要方案適合自己，而不求基礎(chǔ)環(huán)
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