成功的咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程管理(參考版)
2025-05-18 00:13本頁(yè)面
【正文】 咨詢(xún)項(xiàng)目失敗的七大原因 ◎ 計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心； ◎ 變革目的過(guò)泛，不清晰； ◎ 沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的組織和相應(yīng)規(guī)劃； ◎ 變革班子與經(jīng)營(yíng)班子不相關(guān)，要為正常經(jīng)營(yíng)讓路； ◎ 舊模式，舊利益團(tuán)體的影響； ◎ 變革 方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏； ◎ 變革會(huì)有一度混亂期，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)或容忍。 結(jié)案過(guò)程 ◎ 不重視最后文件的交換及技術(shù)交底，等咨詢(xún)公司一走，操作立即變線。換句話說(shuō)，要方案適合自己，而不求基礎(chǔ)環(huán)境的改善。否則，最后拿出的方案又空又大，毫無(wú)實(shí)操性。 ◎ 只約定工作量，不約定培訓(xùn)量，結(jié)果只有方案缺乏相應(yīng)培訓(xùn)，實(shí)施不力，雙方互相埋怨，破壞合作氣氛。而對(duì)工作量已定，工作計(jì)劃已定的咨詢(xún)公司來(lái)講，這是 一個(gè)矛盾的開(kāi)始。 ◎ 貪大求全，要最大的顧問(wèn)公司，要最先進(jìn)的系統(tǒng)，其實(shí)以 ERP 為論，成功率也只有 10%左右。 這是華彩多年積累的各種保障措施、推進(jìn)措施、測(cè)評(píng)手段、執(zhí)行能力強(qiáng)化等四方面的經(jīng)驗(yàn)
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