北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)(已修改)
2025-02-07 12:50 本頁(yè)面
【正文】 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 有限責(zé)任 公司 員工 考核管理辦法 （二００七年試行辦法） 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 考核方法 .................................................... 1 第三章 階段考核 .................................................... 6 第四章 年度考核 .................................................... 9 第五章 申訴及其處理 ............................................... 11 第六章 附則 ....................................................... 11 附件 1：績(jī)效考核流程 ............................................... 13 附件 2：中層管理人員周邊績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ............................... 14 附件 3：基層管理人員行為指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ............................... 15 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 開(kāi)發(fā)公司正 副職 以外的全體管理人員 均按本辦法執(zhí)行 。公司正 副 職 包括董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副總 經(jīng)理 及各總師， 由住總集團(tuán)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。 本辦法規(guī)定的 考核對(duì)象 為 項(xiàng)目經(jīng)理 （含兼任） 、 總監(jiān)級(jí)（以部門負(fù)責(zé)人的身份參加考核）、 中層管理人員（含部門正副職）、各 職能 部門 及各項(xiàng)目部 （ 以下 簡(jiǎn)稱各部門） 基層管理人員。 第二條 考核目的 考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績(jī)效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計(jì)劃為依據(jù)， 以項(xiàng)目運(yùn)作為核心； （二） 以 目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以 提高績(jī)效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 階段考核 和年度考核 ，階段考核又按不同層級(jí)、不同部門劃分為月度考核、季度考核和半年考核 。 年度考核于次年 1 月 20 日前完成， 其他考核 于北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 2 該考核階段結(jié)束后 10 日內(nèi) （遇法定假日 適當(dāng) 順延） 全部 完成。 第六條 考核職責(zé)劃 分 （一） 考核管理委員會(huì)職責(zé) 由總經(jīng)理、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、各總師、工會(huì)主席、人力資源總監(jiān)組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作， 日常由總經(jīng)理、黨委書(shū)記、人力資源總監(jiān) 作為主要成員， 代表委員會(huì) 承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 員工考核申訴的最終處理 ； 必要時(shí)召集全體委員會(huì)成員召開(kāi)專題會(huì)議 。 （二） 總經(jīng)理 職責(zé) 負(fù)責(zé) 中層管理人員考核得分 的 審核和調(diào)整； 負(fù)責(zé)中層管理人員考核綜合評(píng)定 等級(jí)的確定 ； 對(duì)各部門考核 工作 進(jìn)行抽查，對(duì)考核 不當(dāng) 之處提出指正。 （三） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行 各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各 階段 考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù) 。 （四） 各部門 負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分 和評(píng)語(yǔ) ； 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法 3 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃 。 （五） 市場(chǎng)拓展部職責(zé) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 部 及專業(yè)序列部門 （含市場(chǎng)拓展部、營(yíng)銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、和約預(yù)算部、工程管理部，以下同） 月度工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)參與審定項(xiàng)目 部 及專業(yè)序列部門月度工作計(jì)劃完成情況； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 部及專業(yè)序列部門月度工作計(jì)劃完成情況做 出評(píng)價(jià)。 第七條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為 職能部門考核、 上級(jí)考核、 周邊 考核
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