北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工考核管理辦法(doc16)(已修改)
2025-02-07 12:50 本頁面
【正文】 北京住總房地產(chǎn)開發(fā) 有限責任 公司 員工 考核管理辦法 （二００七年試行辦法） 目 錄 第一章 總則 ........................................................ 1 第二章 考核方法 .................................................... 1 第三章 階段考核 .................................................... 6 第四章 年度考核 .................................................... 9 第五章 申訴及其處理 ............................................... 11 第六章 附則 ....................................................... 11 附件 1：績效考核流程 ............................................... 13 附件 2：中層管理人員周邊績效評定標準 ............................... 14 附件 3：基層管理人員行為指標評定標準 ............................... 15 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 開發(fā)公司正 副職 以外的全體管理人員 均按本辦法執(zhí)行 。公司正 副 職 包括董事長、黨委書記、總經(jīng)理、黨委副書記、副總 經(jīng)理 及各總師， 由住總集團考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 新聘員工按《新聘員工考核管理辦法》執(zhí)行。 本辦法規(guī)定的 考核對象 為 項目經(jīng)理 （含兼任） 、 總監(jiān)級（以部門負責人的身份參加考核）、 中層管理人員（含部門正副職）、各 職能 部門 及各項目部 （ 以下 簡稱各部門） 基層管理人員。 第二條 考核目的 考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績效。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以公司計劃為依據(jù)， 以項目運作為核心； （二） 以 目標管理為導向，以 提高績效為 中心 ； （三） 定性與定量考核相結合； （四） 公平、公正； （五） 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓。 第二章 考核方法 第五條 考核周期 考核分為 階段考核 和年度考核 ，階段考核又按不同層級、不同部門劃分為月度考核、季度考核和半年考核 。 年度考核于次年 1 月 20 日前完成， 其他考核 于北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 2 該考核階段結束后 10 日內(nèi) （遇法定假日 適當 順延） 全部 完成。 第六條 考核職責劃 分 （一） 考核管理委員會職責 由總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、各總師、工會主席、人力資源總監(jiān)組成公司考核管理委員會領導考核工作， 日常由總經(jīng)理、黨委書記、人力資源總監(jiān) 作為主要成員， 代表委員會 承擔以下職責： 最終考核結果的審批； 員工考核申訴的最終處理 ； 必要時召集全體委員會成員召開專題會議 。 （二） 總經(jīng)理 職責 負責 中層管理人員考核得分 的 審核和調(diào)整； 負責中層管理人員考核綜合評定 等級的確定 ； 對各部門考核 工作 進行抽查，對考核 不當 之處提出指正。 （三） 人力資源部職責 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責： 對各部門進行 各項考核工作的培訓與指導； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 對各 階段 考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務升降、崗位調(diào)動等的依據(jù) 。 （四） 各部門 負責人 的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分 和評語 ； 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 3 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃 。 （五） 市場拓展部職責 負責制定項目 部 及專業(yè)序列部門 （含市場拓展部、營銷策劃部、規(guī)劃設計部、和約預算部、工程管理部，以下同） 月度工作計劃； 負責參與審定項目 部 及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況； 負責對項目 部及專業(yè)序列部門月度工作計劃完成情況做 出評價。 第七條 考核關系 考核關系分為 職能部門考核、 上級考核、 周邊 考核
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