北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司員工考核管理辦法(doc16)-免費(fèi)閱讀
【正文】 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 12 第二十五條 員工 崗位調(diào)整，在新崗位時(shí)間達(dá) 考核階段時(shí)長(zhǎng)三分之一 的，參加新崗位所在部門考核，否則參加原 崗位所在部門考核。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象，年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 （五） 評(píng)價(jià) 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)和行為 提出評(píng)價(jià)意見，在《工作業(yè)績(jī)考核表》中填 寫考核評(píng)分部分， 具有一個(gè)以上業(yè)務(wù)上級(jí)時(shí)，不同的業(yè)務(wù)上級(jí)需就相北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 9 關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核， 基層管理人員考核中，部門負(fù)責(zé)人所做出的評(píng)價(jià)代表部門領(lǐng)導(dǎo)的共同意見 ； 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)的被考核人進(jìn)行周邊績(jī)效評(píng)分 ； 由部門負(fù)責(zé)人匯總下屬基層管理人員考核得分，按 相關(guān)規(guī)定 確定被考核人 的綜合評(píng)定等級(jí)， 并 提出績(jī)效評(píng)語 ； 由人力資源部匯總中層管理人員考核得分呈報(bào)總經(jīng)理 ； 為體現(xiàn) 總經(jīng)理 意見，總經(jīng)理可將對(duì)被 考核人 在 工作中 表現(xiàn)的 評(píng)價(jià)， 對(duì)任一考核得分實(shí)施上下 10 分范圍內(nèi)的調(diào)整 ， 并以此 確定被考核 人 的綜合評(píng)定等級(jí)。 第 三 章 階段考核 第十三條 階段考核范圍 月度考核對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)序列部門 ； 季度考核對(duì)象為基層管理人員 ； 半年考核 為 總監(jiān)級(jí)和 中層管理人員； 第十四條 考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同的考核對(duì)象，考 核維度與權(quán)重不同。 第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。包括績(jī)效維度、行為維度。 （三） 人力資源部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行 各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各 階段 考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù) 。 本辦法規(guī)定的 考核對(duì)象 為 項(xiàng)目經(jīng)理 （含兼任） 、 總監(jiān)級(jí)（以部門負(fù)責(zé)人的身份參加考核）、 中層管理人員（含部門正副職）、各 職能 部門 及各項(xiàng)目部 （ 以下 簡(jiǎn)稱各部門） 基層管理人員。 第二條 考核目的 考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升 公司整體績(jī)效。 （四） 各部門 負(fù)責(zé)人 的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分 和評(píng)語 ； 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法 3 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃 。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、 不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 第十條 考核程序 （一） 考核期初 人力資源部按考核階段啟動(dòng)考核； 考核人與被考核人溝通確定該階段業(yè)績(jī)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)； 被考核人填報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)； （二） 考核期末 被考核人填報(bào)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況； 考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí)； 人力資源部將中層考核得分呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行 調(diào)整和 綜合評(píng)定等級(jí)； 人力資源 部匯總所有綜合評(píng)定結(jié)果，報(bào)考核管理委員會(huì)主要成員審批； 人力資源部公示考核結(jié)果； 人力資源部將考核結(jié)果反饋 各 部門，由部門負(fù)責(zé)人與被考核人實(shí)施績(jī)效面談。 （一） 項(xiàng)目 績(jī)效月度考核：由市場(chǎng)拓展部根據(jù)匯總計(jì)劃，按事件重要程度確定權(quán)重。 （六） 審批及反饋 人力資源部匯總所有考 核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)主要成員審批 ； 審批過程中， 考核 管理 委員會(huì) 有權(quán) 根據(jù)考核結(jié)果 要求考核人提交評(píng)判依據(jù) ， 并可對(duì) 任一基層 管理人員 初步考核結(jié)果提出建議， 要求 考核人 修正 ； 經(jīng)審批后，人力資源部將最終結(jié)果予以公示； 被考核人網(wǎng)上查閱考核結(jié)果和上級(jí)評(píng)語； 直接上級(jí)就 該階段考核結(jié)果 與被考核人 進(jìn)行績(jī)效 面談，同時(shí)討論確定下一 階段業(yè)績(jī)目標(biāo) 。 第十九條 個(gè)人年度 考核流程 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理年度考核 由市場(chǎng)拓展部及人力資源部以年初簽訂的《業(yè)績(jī)合同》為依據(jù)，按照業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，并匯同有關(guān)方面單項(xiàng)評(píng)定結(jié)果，綜合評(píng)定年度考核得分。 （二） 工資升降： 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連 續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)于次年起在本職系系列內(nèi)晉升一級(jí) （工資等級(jí)已達(dá)本崗本職系最 高級(jí)別的不再上調(diào)） ；當(dāng)年考
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